在今年的春糖期间，酒圈里最引人注目的一幕，莫过于复星国际董事长郭广昌对舍得酒业的密集 " 站台 "：自 2 月底亲临舍得酒业年度工作会议以来，3 月中下旬，郭广昌再度现身亚布力论坛 " 舍得之夜 " 以及第五届舍得老酒节现场。

短短一个月内，这位商业大咖三次为同一家企业公开站台、" 发声 " 与力挺。这种频率和规格，在行业内实属罕见。当不少酒企在本届春季糖酒会上选择战略性 " 收缩 " 时，舍得酒业却凭借大股东持续且高调的支持，展现出强劲的发展势头和战略定力。这不禁让人追问：为什么是舍得？为什么郭广昌要如此高频地为一家酒企站台？

在酒说看来，答案藏在三个维度里：郭广昌个人对舍得精神的深度认同、舍得在复星版图中的战略价值，以及舍得自身五年来的韧性表现。

郭广昌懂 " 舍得 "

" 舍得 " 二字，本就是一种东方智慧的高度凝练——有舍才有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。它既是一种处世哲学，也是一种经营之道。郭广昌对舍得酒业的持续看好，深层的原因，正在于他真正读懂了这二字背后的智慧。

在亚布力论坛 " 舍得之夜 " 活动上，郭广昌将 " 断舍离 " 与舍得品牌内涵并置，直言：" 在做决定的时候，不能只从自己出发，要从事情本身、从长远大局出发，在断舍离的过程当中，去守住一种澄澈的、平静的心情，去品味‘舍得’的智慧。" 酒说认为，郭广昌这番话并非在为品牌说漂亮话，而是在借 " 舍得 " 二字，道出自己多年企业经营的底层逻辑——所谓 " 断舍离 "，不是简单的放弃，而是为了更重要的目标做出取舍，去收获更长远的 " 得 "。

在第五届舍得老酒节上，他进一步强调 " 舍得从来不止是一瓶酒，更是一个承载东方智慧、有文化底蕴与温度的品牌 "。在郭广昌眼中，舍得品牌的核心资产，正是 " 舍得 " 二字所承载的文化力量。这种判断本身就有深意：当白酒行业在物质层面高度同质化时，能够真正直达消费者内心并留下深刻认知的，恰恰是精神文化层面的共鸣。

更深一层看，郭广昌的商业理念与舍得酒业的经营节奏之间，存在着高度的同频。舍得酒业多年来坚守生态酿酒、长期储备老酒，不追求短期业绩的浮躁增长——这是对长期主义的践行。而郭广昌一贯强调的 " 做对的事、难的事、需要时间的事 "，本质上也是同样的逻辑：在商业世界中，真正的 " 得 "，往往来自那些敢于 " 舍 " 的定力。

当一位企业家反复为一家企业站台，且每次都能从文化与哲学层面找到新的表达出口，这本身就已说明：他对舍得的坚定支持，不是出于简单的商业计算，而是源于对 " 舍得 " 智慧的深度认同。这种认同，才是二者之间不可替代的黏合剂。

复星重 " 舍得 "

如果说精神认同是郭广昌个人的 " 感性一面 "，那么舍得在复星体系中的战略位置，则是复星持续赋能的 " 理性底盘 "。

复星的产业布局横跨健康、快乐、富足、智造四大板块。而在 " 快乐 " 这一板块中，白酒作为高频、高黏性、高文化附加值的消费品类，一直是复星的重点布局赛道。舍得，正是这一赛道中被复星寄予厚望的 " 主力部队 "。

自 2020 年底入主舍得以来，复星持续将舍得导入自身的生态系统——从经营管理到人才引进，从平台建设到全球化渠道网络，舍得获得的是一整套 " 生态赋能 "。正是在这种赋能之下，舍得酒业逐步向 " 成为文化领先、生态可持续、创新驱动的世界一流白酒企业 " 的愿景稳步迈进。

更重要的是，这种支持并未因外部环境变化而动摇。随着白酒行业进入深度调整期，不少酒企面临渠道库存高企、动销放缓的压力。在逆周期的背景下，复星并未动摇对舍得的支持。

正如郭广昌在本届老酒节上公开表示的，" 真正需要时间沉淀、需要长期积累的事情，才最值得复星去做。舍得是复星快乐板块的核心，白酒行业需要匠心恒心，复星将一如既往地坚定支持舍得，对舍得的陪伴必将长久而坚定。"

在白酒行业调整的当下，这种公开且坚定的表态，不仅是对舍得保持战略定力、韧性发展的看好，更传递出清晰的信号：复星不会因行业波动而动摇对舍得的投入，反而会持续赋能，助力舍得在行业洗牌中抢占先机。这种长期主义的深耕决心，也让舍得在众多酒企中获得了更为稀缺的资源——确定性。对于经销商、投资者和整个行业而言，这份确定性，本身就是舍得坚定高质量发展的坚实护城河。

五年韧性发展的舍得

复星对舍得的重视，从来不是单向的 " 扶持 "，而是基于舍得自身的优质基因与成长潜力——唯有自身争气，才能不负信任。自 2020 年底融入复星体系以来，舍得酒业用五年时间实现了全方位跨越，交出了一份亮眼的成绩单：

经营业绩上，实现了跨越式增长。五年来，舍得酒业总资产从 64.54 亿元，以近乎翻倍式增长至 126.15 亿元。在行业深度调整的背景下，舍得酒业始终保持战略定力与经营韧性，不断优化核心业务结构和渠道布局，展现强劲的发展动能。数据显示，舍得酒业营收已从 2020 年的 27.04 亿元增长到 2025 年的 44.19 亿元。

社会责任上，成为区域发展的中坚力量。舍得不仅自身实现高质量发展，更带动了地方经济的发展。过去 5 年，舍得酒业累计纳税近 90 亿元，为社会新增 5000 余个就业岗位，成为闪亮的城市名片，并助力射洪在 2022 年荣膺 " 中国白酒之乡 " 称号。

市场拓展上，国际化战略成效显著。依托复星的全球化资源，舍得酒业将国际化战略上升为核心战略之一，旗下产品已成功出海至 42 个国家和地区，覆盖近 1300 家消费终端，销售规模与终端动销稳步增长。从川东北产区龙头，到全球市场的中国名片，舍得在更广阔的舞台上实现了价值跃升。

在酒说看来，郭广昌一月内三次站台，是复星对舍得的坚定支持，是其对优质标的的精准判断，更是精神层面的深度共鸣；舍得五年蝶变，是自身韧性的生动体现，是对复星信任的最好回报，更是白酒行业高质量发展的鲜活样本。这场长达五年的 " 双向奔赴 "，不仅让舍得酒业实现了经营、品牌、市场的全方位跃升，成为川酒振兴的中坚力量，更构建了产业深度融合的典范。

站在 " 十五五 " 开局之年，白酒行业正经历深刻的结构性调整，市场份额持续向名酒集中，唯有坚守长期主义、深耕核心价值、具备强劲韧性的企业，才能在洗牌中站稳脚跟、实现突围。而复星这份 " 懂得 " 与 " 重视 "，正为舍得酒业锚定一个更加确定的未来。

下一个五年，当舍得酒业的 " 老酒 " 在岁月中继续陈香，当复星的 " 长期主义 " 在市场上持续兑现，这段双方奔赴的故事，或许才刚刚开始。（酒说）

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