【CNMO 科技消息】日本家电行业重组仍在持续。日立今年 4 月宣布，将把白色家电业务出售给日本家电量贩企业野岛。日媒相关分析认为，这一交易不仅意味着日立退出最后一项面向消费者的核心业务，也反映出日本家电厂商试图重新夺回价格主导权的努力未能奏效，日本家电业正进一步转向 " 产销一体化 " 重组。

日立家电产品

据 CNMO 科技了解，白色家电长期被视为日立品牌的重要组成部分。即便在日立自 2008 财年巨额亏损后，将业务重心逐步转向能源、铁路等社会基础设施领域之际，这项利润率较低的业务也迟迟未被出售。原因在于，该业务不仅拥有约 7000 名员工，还在日立创办地茨城县日立市设有工厂，同时也是日立保留至今的最后一项 B2C 业务。

为改善盈利能力，日立曾尝试改变长期由零售端主导价格的局面。2023 年，日立导入 " 指定价格制度 "，对洗衣机和冰箱等产品设定门店销售价格，禁止打折，同时允许未售商品退货。其目的，一方面是提高利润率，另一方面是避免产品上市后价格迅速下滑，从而为创新研发争取时间和资金。

不过，这一做法并未带动业务重回增长。采用指定价格销售的洗衣机售价超过 30 万日元，较高定价使部分消费者转向可打折的竞品。分析指出，日立未能推出足以支撑 " 不打折 " 策略的独家产品。日本经济新闻 2025 年的消费者调查还显示，日本消费者对指定价格制度的认知度仅为 16%，表明多数消费者更关心产品本身是否值得购买，而非价格究竟由制造商还是量贩店决定。

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从历史上看，日本家电制造商与量贩店围绕定价权的争夺由来已久。自上世纪 " 大荣与松下之争 " 以来，价格主导权逐步向零售端转移。此后，随着线上零售崛起，传统制造商与量贩店的关系进一步变化。如今，在日本国内市场受长期低通胀、少子老龄化和需求收缩影响的背景下，单纯争夺既有市场份额已难以解决问题。

报道认为，日立出售白色家电业务后，日本家电行业的调整方向已更加清晰，即向制造与销售更紧密结合的 " 产销一体化 " 靠拢。野岛收购相关业务、山田控股与 EDION 推进整合，均被视为这一趋势的体现。随着部分日本家电品牌已被海外企业收购，日本家电厂商未来如何证明自身价值，正成为行业下一阶段的核心课题。

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