两个总人数超 900 人的供应商维权群，把追觅科技的大家电业务推到了舆论风口。

8 月 15 日起，社交平台陆续冒出 " 追觅大家电调整 " 的说法，最早来自一位自称供应商的网友，直言 " 追觅大家电已解散，供应商欠款无处要 "。原帖很快就无法查看，发帖人称并非自己主动删除，但相关截图已经在行业群里快速扩散。不到两天时间，两个命名为 " 追觅欠款供应商 " 的社群就挤满了人，一群直接满员，二群也有 400 多名成员。

群里的爆料比最初的帖子更细碎，也更戳供应商的焦虑。有做海外产品视频的商家称，通过采购对接的吹风机业务被欠了 200 多万，对方没明说付不了，只坦言 " 压力大 "；

主营扫地机、洗地机的供应商也现身，说货款已经延期 60 天以上，内部传的口径是 " 支柱 BU 稍微好一点，有钱会先给扫地机 "，

目前给出的方案是月底陆续放款，按月按比例结算；还有全接追觅订单的模具厂家，同样表示回款困难。

当然也有相对缓和的声音，有人提到小额款项还在正常支付，算是留了点信心。连带传出的产线停工说法，也有人解释是前两个季度已经备完了全年的货，并非业务彻底停摆。

随着话题热度走高，" 大家电调整 " 逐渐变味，大规模裁员、创始人变卖私人飞机等未经证实的传言也跟着冒了出来。针对这波舆情，追觅官方暂未发布正式声明，但多个渠道都给出了间接回应。官方旗舰店客服明确否认了解散说法，表示公司与品牌运营一切正常，产品售卖和售后服务不受影响，提醒消费者以官方信息为准。有接近追觅的知情人士也向媒体透露，相关业务仍在正常推进，并没有停摆。

这波传闻能发酵得这么快，其实早有伏笔。今年 6 月，追觅刚完成一轮大刀阔斧的战略收缩。在此之前，追觅的业务铺得极开，旗下有 200 多个事业部，横跨家电、3C、汽车、芯片、低空经济等数十个领域，从扫地机到超跑、从智能戒指到按摩椅，几乎什么赛道都有布局。6 月公司正式宣布调整，回归主业聚焦智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大赛道，其余业务要么合并要么转型。原先独立的大家电事业部被撤销，整体归入智能家庭板块下的全屋家电业务线；更受外界关注的造车、手机业务，则直接改成产业研究院模式，只做底层技术研发和前瞻储备，不再推进大规模商业化落地。当时就有不少人解读为大家电业务遇冷，这次供应商欠款事件一出，直接把 " 业务收缩 " 发酵成了 " 全员解散 "。

回头看，追觅杀入大家电赛道时的声势相当足。2022 年下半年启动筹备，攒了近三年技术储备，2025 年 AWE 展会正式推出空调、冰箱、洗衣机等全品类矩阵；2026 年 AWE 更是直接包下整个 E7 展馆，拿出双机械臂空调、电场保鲜冰箱等差异化产品，喊出 " 用 AI 把所有大家电重做一遍 " 的口号。一季度的业绩也撑得起这份高调，IDC 数据显示追觅扫地机拿下全球销量销额双第一，公司整体营收在数百亿体量上同比翻倍，电视、空调销售额环比增速分别达到 353% 和 751%。

这场风波里，最让人不习惯的是创始人俞浩的全程沉默。熟悉追觅的人都知道，俞浩是出了名的 " 微博达人 "，最高纪录一天发七十多条，行业热点、产品动态、和同行对线都亲自下场。但这次舆论发酵全程，他的账号毫无动静。不是不想回应，是他的微博早在 6 月 5 日就被平台禁言，原因是多次以 " 喊话 " 形式发布质疑、拉踩企业的内容，违反了 " 清朗 " 相关要求。

他的最后一条公开微博停留在 6 月 1 日晚，距今已经两个多月。禁言之后，俞浩曾在内部表态，说要把全部精力放在技术研发和产品上，" 实业这条路没有捷径可走，唯有脚踏实地。谁走得稳、走得实，谁才能走得远 "。只是这番对内的说法，没能传到舆论场上。

说到底，从独立事业部划归到全屋智能业务线，追觅大家电的分量确实不如从前。这次一点欠款就闹出这么大的动静，无非是赶上业务调整的关口，上下游心里都揣着顾虑。接下来业务会往哪个方向走，供应商的信心能不能慢慢回稳，还得靠后续的实际行动说话。

来源：星河商业观察