8 月 17 日，360 集团创始人周鸿祎发布全员信。这封题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的信中明确提出，在公司向 AI Native（AI 原生）组织转型过程中，各级管理者是培养超级个体、打造超级团队的第一责任人，并直言 " 这不是一次普通的干部领导力升级，而是 360 用 AI 重新创业 "。

据了解，这封全员信是 360 推进 "All in Agent" 战略的进一步升级。此前，周鸿祎曾多次公开表示，企业 AI 化转型首先要从管理者开始。过去一年，360 持续推动 AI 在产品研发、业务运营和组织协同等场景落地，多个团队已跑通 AI 原生实践，研发效率和业务创新能力明显提升。此次全员信，则把这些探索进一步明确为面向全体管理者的统一行动。

信中，周鸿祎向各级管理者提出三点明确要求：大力推动创新变革，加快业务和产品的突破；全力推进组织重塑，让管理者从 " 审批机器 " 转向 " 超级个体的教练和指挥官 "；学习迭代、躬身入局，先把自己进化成精通 AI 的 " 超级个体 "。

更受外界关注的是信中提出的 " 三份作业 "。周鸿祎要求，每一位干部都要带着团队交出实打实的结果：至少推动一个 AI 产品或业务创新，至少跑通一条由 AI 重构的核心流程，至少拿出一项自己亲手使用 AI 完成的实质性成果。这些成果将直接纳入管理者年度考核。为保障转型落地，360 同步启动组织层面的配套调整：推动组织扁平化，引导基层管理者回归个人创新；加快产研团队的 AI 原生转型；加大校招生力度，促进人才结构年轻化。

业内人士认为，这封全员信的意义已不只是一次企业内部管理升级。当 AI 从工具走向智能体，从辅助工作走向参与决策与执行，企业竞争的关键正从 " 会不会用 AI" 转向 " 组织是否具备 AI 原生能力 "。未来，比拼的不只是技术和工具，更是组织学习速度、创新效率以及人机协同能力。

周鸿祎提出的 " 用 AI 重新创业 "，本质上是在探索 AI 时代企业发展的新路径。当技术逐渐普及、工具日趋同质化，真正拉开差距的将是组织进化能力。如何把个体能力提升沉淀为组织能力跃迁，如何让 AI 成为创新引擎而非简单工具，正成为越来越多企业必须面对的新课题。而 360 此次率先推动 AI 原生组织转型，也为行业提供了一个中国企业 AI 变革的新样本。（古雨）