走哪打哪，真是冤家路窄。

出品 | 电商之家   作者 | 高飞

刘强东在十多年前曾预判过线下零售命运，便利店和城市综合体不会轻易被电商替代，最危险的反而是大型超市和层层加价的传统分销商。

京东此后入股永辉、收购 1 号店，并与沃尔玛达成合作，不断把触角伸向线下零售。

传统大卖场的黄金时代，正如刘强东所预料的那般逐渐远去，但线下消费者却奔向了更便宜的折扣超市。

零售行业的竞争焦点也转向硬折扣，互联网巨头们杀回线下，京东折扣超市、盒马超盒算 NB 以及美团快乐猴持续开店，硬折扣赛道依旧如火如荼。

线下超市密集落地

京东、美团再度交锋

零售行业在过去二十年经历了剧烈的潮起潮落。

黄光裕曾依靠遍布全国的国美门店横扫家电市场，一度登顶中国首富。张近东带领苏宁将门店开进全国大小城市。

时代轮转，却从不为昔日的王者停留，经叱咤市场的实体巨头，先后走下神坛。在传统线下玩家普遍退守之际，互联网巨头们却逆势加码实体零售。

今年以来京东折扣超市、盒马旗下超盒算 NB 以及美团旗下快乐猴，都在加快门店扩张。从华北到华东，再到竞争激烈的华南市场，三家平台在线下持续落子。

京东折扣超市正在加速扩张华北、华东市场。6 月 26 日，京东折扣超市淮南首店在田家庵区万达广场开业。京东表示，该店开业后，其折扣超市全国门店总数突破 11 家，覆盖北京、河北、江苏、安徽等多个省市。

进入下半年，京东继续向周边城市渗透。河北衡水首店、廊坊燕郊首店以及江苏盐城首店均计划于 9 月开业。衡水门店落位悦乐城 · 奥莱，燕郊门店进入岩峰商业广场，盐城门店则选择新纪元商业广场。三家新店分别落子区域商圈，进一步加密京东折扣超市在华北、华东的门店网络。

图源：京东折扣超市

与常见的社区小店不同，京东折扣超市走的是大店路线。单店面积超过 5000 平方米，SKU 数量超过 5000 个，自有品牌占比约 20%。京东同时覆盖生鲜、食品、日用百货和家庭消费，承接周边居民的一站式采购需求。

美团旗下的硬折扣超市快乐猴，也在不断扩大商业版图，动作同样密集。2026 年 7 月，快乐猴在浙江四店连开，门店进入宁波慈溪、宁波镇海、杭州拱墅和绍兴越城。

图源：小红书

快乐猴北京大兴首店、北京房山店与天津红桥店在 8 月 7 日同步开业；8 月 14 日，佛山第三家门店和天津和平店相继亮相。与此同时，广州南沙新店已经启动围挡施工，计划于 9 月开业。从开店节奏看，快乐猴正在华北、华东和华南同步测试市场。

图源：微博

盒马旗下的超盒算 NB 也在提速。7 月 24 日，超盒算 NB 在成都六店同开，同月进入安徽滁州。

据中国连锁经营协会（CCFA）统计，2025 年盒马（包括盒马鲜生和超盒算 NB）门店数为 970 家，同比增长 86.5%。

京东、美团和阿里纷纷加码，意味着硬折扣超市已成为大厂争夺线下增量的重要阵地。随着各自版图不断扩张、经营腹地逐渐重叠，一场正面较量或许很快就会到来。

互联网大厂集体加码线下，最核心的原因在于线上流量红利逐渐消退、获客成本不断攀升，而社区消费仍保持着稳定、高频的刚需属性。

线下门店如果选址合理，大概率能持续承接周边居民的自然客流。门店还可以与即时零售结合，既服务到店消费者，也作为附近订单的履约节点。

相比传统折扣零售商，互联网大厂拥有更难复制的基础设施和资源优势。比如京东的仓储与物流十分抗打，美团手握即时配送网络和本地生活流量，盒马则积累了生鲜经营、门店数字化与自有品牌开发经验，三家平台各自带着不同的筹码入场。

但线下零售的生意并不轻松。租金、人工、装修、库存和商品损耗，每一项都是真金白银的投入。效率不佳，门店利润便可能被迅速吞噬。

大厂重新进入线下，不是回到传统商超时代，是在寻找线上线下一体化的新增长方式。

在所有线下零售形态中，硬折扣之所以受到重视，则与消费需求的变化直接相关。

所谓硬折扣，是从供应链源头重新压缩成本。传统商超中的一件商品，往往需要经过品牌商、总代理、区域经销商和零售商等多个环节。

硬折扣要做的，正是砍掉这些不必要的环节。零售商直接连接工厂，以规模订单定制商品，提高自有品牌比例，同时精简 SKU，把采购量集中到少数核心商品上。采购规模越大、库存周转越快，单件商品的成本就越低。

京东线下狂飙，织出实体大网

ALDI、LIDL 等国际硬折扣零售商，长期依靠精选 SKU、高周转和高比例自有品牌建立优势。Costco、山姆虽然属于会员制仓储零售，但底层逻辑也有相似之处，即依靠规模采购和商品开发能力，为消费者提供性价比。

图源：小红书

硬折扣不是纯粹的互联网生意，它需要平台深入采购、生产、库存、物流和门店运营，在看不见的环节里一分一分地降低成本，耐心做好零售的脏活、苦活和慢活。

美团创始人王兴就十分看好硬折扣模式。王兴在股东会上谈及美团优选时，他坦言，这项业务自 2020 年起投入了大量资源，却未能达到预期。

在吸取美团优选的经验教训后，美团开始从平台撮合转向深度介入供应链，通过直采、商品开发和品质管控，打造更稳定的极致性价比。快乐猴正是这一思路下的新尝试，也足以看出王兴对其发展模式和市场前景的重视。

刘强东曾表示，京东所有业务都围绕供应链展开。由此可见，无论是快乐猴还是京东折扣超市等，核心都是通过供应链降本增效，打造更具竞争力的低价商品。

京东此时能大举进入折扣零售，并不令人意外。这些年，京东一直在向线下延伸，硬折扣超市只是其庞大线下布局中的一环。

早期的京东之家和数码专卖店，主要承接京东的 3C 优势；随后出现的京东电器和京东 MALL，开始覆盖家电、家居和沉浸式体验；京东养车将业务延伸至汽车后市场。这些业务看似分散，但大多围绕京东已有的商品、物流和供应链能力展开。

截至 2025 年底，以京东之家、京东电脑数码专卖店和京东手机数码专卖店为代表的 3C 门店突破 4500 家；京东 MALL 达到 26 家；京东电器城市旗舰店超过 110 家；京东养车门店突破 4000 家；京东奥莱也已在全国布局超过 50 家门店。

从手机电脑到家电家居，从汽车服务到奥莱折扣，京东正在把线下触角延伸到更广泛的家庭消费场景。

与美团、超盒算 NB 相比，京东选择的是重资产道路。2025 年，京东潘达与太盟投资、腾讯、阳光人寿等共同参与承接 48 座万达广场。进入 2026 年，相关资产陆续交割。与此同时，京东折扣超市继续扩张，宿州首店于 3 月落地宿州 CBD 万达广场。

图源：京东

过去，万达、苏宁、国美的优势集中在线下，但缺少线上流量、数据和即时履约能力；

互联网平台虽然掌握用户，却长期缺乏对实体终端和供应链的深度控制。京东打通两者，线上承接需求，线下覆盖场景，供应链连接商品，物流完成履约。这是新旧实体巨头之间最本质的区别。

京东扩张线下，是在重写实体零售的基础结构。