曾扬言冲刺 3000 家门店的折扣零售品牌嗨特购，如今全国门店已不足 40 家、两年缩水超九成，直营店全关后加盟商只能 " 自己干 "。

一、门店断崖式收缩，品牌体系几近停摆

门店数量锐减：窄门餐眼数据显示，截至 2026 年 7 月，嗨特购全国开业中门店仅 39 家，与创始人张强 2024 年表示的 " 接近 500 家 " 相比，关店超九成。

直营店全部关闭：北京丰台某在营业店员透露，" 全北京、全国都没有直营店了 "，会员积分和优惠券无法使用；北京西单大悦城千平旗舰店、京西大悦城门店已先后闭店。

线上渠道停摆：官方小程序无法正常使用，微信公众号与抖音账号分别于 2025 年 11 月和 6 月停止更新。

二、加盟商陷入 " 挂名自营 " 的尴尬处境

供应链断裂：有加盟商表示 " 公司就没有货，我怎么卖 "，因总部供货中断被迫关店离职。

品牌权益失效：尚在营业的加盟店称 " 现在自己干，公司只挂了牌子 "，会员卡、储值积分、优惠券均无法使用。

纠纷风险积聚：嗨特购母公司优品酷卖自 2024 年 6 月以来 9 次被列为被执行人，案由涉及房屋租赁、买卖合同、劳动合同等纠纷。

三、当下经营与维权的可行路径

经营自救：已 " 脱钩 " 的加盟商可自主选品、重建本地供应链，转向社区折扣店或零食店模式，摆脱对品牌的依赖。

抱团维权：建议加盟商尽快整理合同、付款凭证、供货记录、沟通函件等证据，联合其他加盟商统一协商或走法律途径。

法律核验：签约前务必核实品牌方特许经营备案、诉讼与被执行信息；合同中的退款、违约、退出条款需逐条审阅，必要时咨询专业律师。

本文由 AI 生成