苏宁易购 1 元转让江苏云晟，宣告一个时代正式落幕。

8 月 17 日，ST 易购股东大会通过资产处置议案，拟挂牌转让旗下江苏云晟电子商务有限公司 100% 股权。

江苏云晟原名江苏苏宁易购电子商务有限公司，曾是苏宁 B2C 电商业务总部，承载了张近东时代，一个家电零售巨头，从苏宁电器到苏宁易购，从线下转型线上的光荣和梦想，也成就了苏宁狂飙突进的火红十年。

十年河东，十年河西。2012 年，张近东向刘强东喊话 " 如果京东的增速超过苏宁易购，我就把苏宁送给你 "，豪言犹在耳畔。但如今的一切，已与他没有关系。

2003 年 5 月 10 日，淘宝网上线时，谁也不会想到，电商会完全改变中国人的生活。

之后，刘强东携京东杀入线上；早期在网上卖书的当当网，逐渐向综合电商转型。至此，淘宝、京东、当当以不同的模式、各自不同的优势，开启了中国电商市场的早期 " 三国杀 "。

当时，虽然电商来势汹汹，但因受限于各项基础设施，线下仍然是零售行业的绝对主流。

彼时，手握家电零售巨头的张近东，是中国商界绝对的大拿。1990 年，在张近东的带领下，苏宁从南京宁海路的一间 200㎡的门面房起步，通过家电销售，终成中国最大的连锁零售商。

2004 年，苏宁电器登陆深交所，行业地位进一步稳固。在家电零售市场，唯一能与之抗衡的，只有黄光裕掌舵的国美电器。

不过，随着各电商平台逐步壮大，尤其是京东的家电业务快速放量，让苏宁逐渐感受到了来自线上的威胁。

2009 年，苏宁电器网上商城全新升级，更名为 " 苏宁易购 "，全面打造成一个专业的家电购物与咨询的网站，苏宁由此迈出了布局线上的关键一步。

其后短短几个月，苏宁易购经营团队不断壮大，并于 2010 年实现 B2C 业务含税销售金额 20 亿元。经过一年的积累，苏宁易购确定了面向未来十年的发展战略。

2010 年底，苏宁电器和南京易购共同出资，设立江苏苏宁易购电子商务有限公司，作为旗下 B2C 业务总部。2011 年，公司 B2C 业务实现销售收入约 59 亿元（含税），注册会员超过 1000 万，成功跻身国内电子商务行业前三甲。

面对京东的挑战，2012 年的张近东何等豪迈，通过媒体向刘强东喊话：" 如果京东的增速超过苏宁易购，我就把苏宁送给你。" 这是一个老巨头对新势力的蔑视。

随着线上交易量快速攀升，苏宁的年营收规模于 2013 年突破千亿，2018 年超过 2000 亿元。也是在这两年，公司相继从苏宁电器变更为苏宁云商、苏宁易购，体现出全面布局线上的战略意图。

依托家电、3C 品类的供应链优势，苏宁易购逐步拓展百货、母婴等品类，并凭借线上线下双线融合的模式，迅速跻身国内综合电商第一梯队，与淘宝、京东形成三足鼎立之势。

正是因为有了强大的实力，2015 年，苏宁才得以与阿里达成联盟，双方通过换股深度绑定。这也成为了张近东的投资生涯中，最亮眼的一笔。后来的很多年里，苏宁易购通过出售阿里巴巴的股票，才得以在资本市场保命。

为了打赢线上市场的战争，苏宁易购可谓倾尽全力，并围绕电商战略展开了一系列收购。

从 2009 年开始，陆续投入巨资收购日本老牌家电量贩店 LAOX、母婴垂直电商红孩子、努比亚手机、8 天在线、辣妈帮等众多项目。这些项目，都可算是其电商生态的拓展，即便大多以失败收场。

2013 年，投入 27 亿元控股 PPTV，跨界进入文娱赛道，则是明显的战略走样。当时，公司的设想是，通过视频平台的流量反哺零售业主，借此打造 " 内容 + 零售 " 的全新生态模式。

苏宁易购或许低估了视频平台高昂的运营成本，后续几年，PPTV 常年亏损，难以看到盈利的希望。2019 年，公司以 5.2 亿元将其剥离，几乎血本无归。

接连不断的投资失利，并没有挡住苏宁易购扩张的步伐。2017 年，出资 42.5 亿元收购天天快递，意图借此搭建自有物流体系，补齐自身配送短板，没想到却挖出了一个巨大的天坑。

当时，国内快递行业的竞争已进入白热化，天天快递的加入，不但未能形成协同效应，反而因为连年巨亏，严重拖累上市公司业绩。2024 年，苏宁易购以 1000 万元，将天天快递打包出售。

在此前后，公司又相继投入百亿级资金，入股万达商管、收购家乐福中国和万达百货，大量资金被占用，给后续爆雷埋下了引线。

这种摊大饼式的扩张，让苏宁易购的规模快速膨胀，但 2013 年之后，公司的主营业务从未实现盈利。

而其他主流电商平台，持续投入技术、基建和用户，不断加固自身壁垒。京东牢牢守住家电 3C 市场，自营供应链和物流体系难以撼动；阿里巩固平台流量优势；拼多多以低价策略席卷下沉市场。在激烈的竞争中，苏宁易购逐渐从主流电商阵营中消失。

2020 年，苏宁易购对旗下电商业务进行整合重组，设立新的法人主体进行统一运营管理。从 2021 年起，江苏苏宁易购逐步停止电商业务运营，并于 2023 年，更名为江苏云晟电子商务有限公司。

财务数据显示，截至今年 5 月末，江苏云晟的资产总额为 30.23 亿元、负债高达 132.24 亿元，净资产 -102.02 亿元。

2021 年，苏宁易购的危机扑面而来，流动性几近枯竭，张近东独力难支，以自身的出局，换来了外部支援。

张近东卸任之后，阿里系黄明端接替掌舵这艘风雨飘摇、千疮百孔的巨轮，开始了大刀阔斧的改革。

在不到两年的任期内，他带领苏宁易购刮骨疗伤、断臂求生，关闭亏损严重的红孩子母婴、家乐福超市等超过 600 家门店，将有限的资源，集中在具有自身优势的家电、3C 等门店。

初步稳住局面后，2023 年，苏宁易购的权杖，交给了 " 苏宁人 "。公司内部成长起来的任峻出任董事长兼总裁，依旧延续了瘦身战略。一边着手清理亏损资产，一边重塑 3C 底盘。

7 月初，在任峻的主导下，苏宁易购子公司苏宁国际，以 200 万元转让了客优仕控股 100% 股权，该公司为家乐福中国原运营主体。苏宁易购为拿下这家全球零售巨头中国市场的运营权，前后耗资超过 52 亿元。仅仅 7 年时间，价值几乎清零。

告别野蛮扩张，实施战略回归后，苏宁易购的营收规模虽严重萎缩，但基本面已明显修复。2024 年和 2025 年，归母净利润连续两年盈利。

此次，1 元挂牌转让江苏云晟，将其剥离合并报表范围，是为继续减轻上市公司的债务和业绩压力。相关公告表示，交易完成后，预计产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的 100% 以上，且绝对金额超过 500 万元。