8 月 18 日，老板电器完成董事会换届，43 岁的任富佳接替父亲、公司创始人任建华，出任董事长并兼任总经理。同时，周海昕博士出任董事、副总经理，郑小林担任独立董事。这意味着，成立 47 年的老板电器正式进入 " 二代掌舵 " 阶段。

任富佳的接班并非突然。早在 2013 年，他便接任总经理，开始参与经营管理，父亲任建华则逐步转向战略把控。此次董事长交接更像是一场提前布局的权力传递。

值得关注的是，新董事会大幅增加了技术研发背景的新面孔。周海昕博士正是 AI 数字厨电业务负责人，曾将 AI 从单一业务推动为全公司 " 一号工程 "；独立董事郑小林是浙江大学人工智能研究所副所长。这种布局释放出明确信号：AI 烹饪已升级为公司最高战略。

此次换帅背后，老板电器也在寻找新的增长方向。近年来，厨电行业从增量进入存量竞争，传统油烟机、燃气灶增长承压，企业纷纷寻找新曲线。老板电器这两大核心品类营收近年均出现下滑，第二增长曲线（洗碗机、集成灶）也增长乏力。2025 年，公司工程渠道收入同比下滑超 35%。

在此背景下，老板电器将 AI 烹饪作为重要战略方向，从数字厨电到 AI 烹饪大模型 " 食神 "，试图从传统制造商向智能厨房解决方案提供商转型。长期投入已初见成效：2025 年 AI 数字厨电销售额达 23.5 亿元，同比增长 36%，占总营收 20% 以上；" 食神 "APP 注册用户超 750 万，搭载 AI 功能的机型达 827 台，基本覆盖烹饪全链路。

老板电器并非个例。目前国内主要厨电上市企业中，老板电器、华帝股份、万和电气的董事长均已由 " 第二代 " 接任，方太也已由年轻一代参与管理多年。

不同企业传承路径有所差异：老板电器和方太偏向 " 父传子 "，接班人均经历多年内部培养；华帝从 " 七君子共治 " 过渡到叶家新一代掌舵；万和则探索过职业经理人与家族成员共管模式。

对于这些数十年历史的制造企业，二代接班不仅是管理权交接，更是一场战略考验。上一代企业家依靠制造、渠道和品牌完成积累，新一代掌舵者则需要面对 AI、智能制造和消费变化带来的新挑战。

任富佳接班后的最大挑战，在于如何带领这家传统制造企业完成升级：既守住 47 年积累的品牌和制造优势，又在 AI、智能厨房等新赛道建立新的竞争壁垒。