江苏银行近年来在经营中主动践行 " 过紧日子 " 理念，通过精细化成本管控、科技赋能和资源配置优化，在息差收窄的行业环境下保持了稳健的盈利能力与分红回报。

一、经营策略转向 " 精打细算 "

成本管控常态化：面对银行业净息差持续收窄的行业趋势，江苏银行将 " 过紧日子 " 确立为长期经营方针，在费用支出、运营管理等环节推行严格预算约束，压降非必要开支，提升费用投入产出比。

科技赋能降本：该行加快推进数字化转型，通过线上化、智能化服务替代部分高成本人工环节，在改善客户体验的同时有效降低了单位运营成本。

资源配置聚焦：将有限资源向重点区域、重点业务和优质客户倾斜，退出低效领域，确保每一笔投入都能转化为实际经营效益。

二、负债成本优化与存款结构改善

存款定价精细管理：江苏银行加强对存款利率的差异化定价，压降高成本负债占比，引导存款向低成本、稳定性强的活期及短期定期转化，缓解息差下行压力。

低成本资金沉淀：依托对公客户基础与代发业务的拓展，持续增加低成本核心存款沉淀，优化负债结构，为资产端收益提供支撑。

分红回报保持稳定：在成本管控见成效的基础上，该行保持稳定的现金分红政策，长期持股的投资者可依托持续分红逐步摊薄持仓成本。

三、精细化风控与可持续增长

风控关口前移：在业务拓展中坚持 " 基于风险 " 的原则，对高风险领域强化尽职调查，避免粗放扩张带来的资产质量波动。

聚焦有效投放：信贷资源向普惠小微、绿色金融、制造业等重点领域倾斜，提升资金使用效率，以高质量投放对冲规模增速放缓的影响。

长期价值导向：通过 " 紧日子 " 式经营换取穿越周期的稳健性，平衡好短期业绩与长期资本补充、股东回报之间的关系。

结论：江苏银行 " 过紧日子 " 并非收缩经营，而是在行业低息环境下主动求变、提质增效的战略选择，核心是通过成本管控、结构优化和精准投放，实现稳健可持续的高质量发展。

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