就在胖东来许昌生活广场店因租金争议宣布年底关店的同时，一个更早的先例被反复提起：2015 年新乡大胖店因房东将租金从 800 多万元暴涨至 2400 万元，于东来 " 想都没想直接放弃 "，这成为胖东来因租金关店的标志性事件。

一、新乡大胖店：最典型的租金关店先例

涨租细节：2015 年，新乡大胖店（年利润 6000 至 7000 万元）租约到期，房东靖业集团将年租金从 800 多万元直接涨至 2400 万元，涨幅达 200%。

决策过程：于东来在社交账号回忆称，" 还有不成熟的企业在后面使坏，我想都没想直接放弃 "，次日即内部下发闭店通知。

后续影响：胖东来撤出后，原址由大商集团接手，但几年后倒闭，整栋楼长期空置，商圈热度断崖式下跌。胖东来则于 2016 年以不超过 2 亿元买下新乡凯德中心 3.8 万平方米物业，完成 " 从租客到房东 " 的首次转型。

二、许昌生活广场店：同一逻辑的再次上演

关店决定：2026 年 8 月 7 日，于东来在直播中宣布，许昌生活广场店（2002 年开业，年销售额约 20 亿元，年利润超 1 亿元）将于 2026 年 12 月永久关闭。

根本原因：2015 年左右，负责该项目的员工未按公司规定统一签订租约合同，而是与数十户分散产权的小业主零散签约，导致个别租户租金涨到 " 无法想象的地步 "，远超公平范围。

决策逻辑：于东来发文表示，" 无论钱多钱少，失去公平正义的精神是底线 "，虽然该店年利润过亿，但 " 信仰和开心永远是第一位的 "。

三、两次关店的共性：公平底线与内部失误

内部签约失误：新乡店与许昌店均涉及租约问题，但许昌店的根源是 2015 年工作人员违反 " 统一签约 " 铁律，零散签约埋下隐患。

拒绝不合理涨价：两次均面对房东大幅涨租，于东来均选择放弃而非妥协，体现其 " 不与不同路的人打交道 " 的经营原则。

战略储备支撑：胖东来账上持有 41 亿元现金、零银行贷款，这为 " 说关就关 " 提供了底气，也使其能将资源转向自建物业等新项目。

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