于见 前天
700万辆产能,撑不起富士达的“高端梦”
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生命永不停歇,全民运动、户外出行的热潮重新焕发了自行车产业的生机。长远来看,依靠强大先进的制造力,富士达的代工业务依然是一门好生意。不过如何把自行车这门传统产业讲出新意,是富士达必须解决的课题。

作者:虞尔湖

运营:余溯

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如今代步工具种类繁多,电动两轮车、新能源汽车早已成为大众生活中不可或缺的一部分。即使不再受追捧的自行车,如果单程小于 3 公里,依旧是上班族的最爱。

车轮滚滚,生生不息,庞大的出行需求孕育着巨大商机。8 月 6 日,国内知名自行车制造商天津富士达自行车工业股份有限公司(以下简称富士达)正式在上交所鸣锣敲鼓。上市当天富士达股价涨幅超过 160%,市值突破 150 亿元。

时隔五年,A 股市场再次迎来自行车企业,投资者对富士达展现了极高的热情。不过作为传统交通工具的自行车,在时代浪潮的冲刷下,早没有了往日的活力。当凤凰、永久、飞鸽成为一代人的回忆,富士达能守住自行车市值冠军最后的荣光吗?

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营收涨至 50 亿,钱却少赚了

天津素有 " 中国自行车之都 " 的美誉,通过半个世纪的发展,从零部件制造、整车组装、物流配套,天津拥有完善的自行车全产业链体系。得益于此,1992 年创建的富士达,自行车生意越做越大。

2023 — 2025 年,富士达营收分别为 36.21 亿元、48.8 亿元和 50.61 亿元,复合增速高达 18.22%。强劲的营收走势,让其 IPO 之路颇为顺利。从受理、问询,再到过会、注册,直至申购、挂牌,仅用了 8 个月时间,堪称神速。

漂亮的营收曲线,人人都喜欢。然而另一个不容忽视的事实是,富士达的利润在走下坡路。

2025 年归母净利润 3.82 亿元,相较 2024 年同比下滑 6.33%。今年 1 — 3 月,富士达的利润曲线依旧没有抬头,出现了近 10% 的下降。规模在增长,钱却越赚越少,怎么看都不是一个积极信号。

对于一季度盈利能力走弱,富士达解释受汇率波动影响,汇兑损益由 2025 年的汇兑收益 625.61 万元转为当期汇兑损失,导致利润同比减少 2163.59 万元。如果剔除汇率影响,公司 2026 年一季度净利润同比增长 10.47%。

做出口业务,避免不了汇率起伏带来的风险,这是外贸企业无法解决的痛。利润没有稳定持续性增长,道出了富士达经营发展的一大短板,同时也表明它的核心市场在海外。

据招股书数据,2023 — 2025 年,其境外销售收入分别为 26.7 亿元、33.42 亿元和 36.18 亿元,约占主营业务收入的七成左右。众所周知,近些年全球贸易摩擦不断,关税制裁频繁,外贸大环境的不稳定导致变数太多。

当下,富士达海外业务蒸蒸日上。但万一境外贸易政策发生变动,大客户订单减少或者流失的话,业绩免不了挨上一棒。除此之外,在利润层面,富士达正遭受着毛利率下滑的考验。

2023 年其综合毛利率为 14.53%,到了 2025 年这一数据为 13.62%。具体到各项业务,自行车、共享单车、其他产品的毛利率均出现了不同程度的下滑。共享单车毛利率更是直接腰斩,由 6.82% 骤降至 3.04%。卖一辆共享单车毛利才只有 15 块钱。

好在富士达的共享单车业务占比不大,并没有拖累整体利润。其毛利率水平还要高于上海凤凰、中路股份等同类型公司,走势还算平稳。可是和捷安特母公司巨大机械相比,就有些相形见绌了。

2024 — 2025 年,巨大机械毛利率稳定在 19% 左右,高出富士达 6 个百分点。同样是造自行车,为何差距这么大,因为富士达的主要业务为代工。

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成也代工,困也代工

20 世纪 90 年代,市场经济逐渐开放,自行车行业涌现了一大批民营企业。1992 年,辛建生和合伙人在津塘公路旁租下了一间厂房,注册了一家小型五金加工厂,并且拿到了天津市第一家民营自行车整车生产许可。

凭借天津的产业优势、灵活的定价以及过硬的质量,富士达的产品很快获得了海外客户的认可。1998 年开始和韩国著名自行车品牌三千里达成合作。2001 年中国加入世贸组织后,富士达的海外客户名单越来越长。

美国闪电、法国迪卡侬、瑞士斯科特、日本松下、荷兰 Pon 这些响当当的国际大牌,很多自行车产品全都出自富士达之手。2016 年富士达自行车产销量达到 1000 万辆以上,成为全球产量最大的自行车制造企业。

全世界所有一线自行车品牌几乎都和富士达合作过,甚至有些品牌还会主动找上门。换句话说,富士达不愁销量,就看产能能不能满足客户的需求了。

从发展模式上看,富士达把代工做到了极致。像这样的企业在国内还有很多,比如电子数码界的富士康、运动鞋行业里的华利集团、冰箱赛道上的奥马。都是利用先进的制造工艺、庞大的规模效应以及稳定的交付能力,让客户离不开。

生产制造力有口皆碑,客源稳定订单不断,这是富士达最大的护城河,因为短时间内无人会取代其在自行车行业里的地位。

不过凡事都有两面性,代工让富士达一跃成为赛道头部,但仍然没有摆脱对品牌商的依赖。2023 — 2025 年,富士达近半成的营收由前五大客户贡献,超九成的收入是来自代工制造业务。

如果自行车市场处于高速增长阶段,富士达的产线估计都干冒烟了,业绩自然会更上一层楼。然而问题在于,受全球经济疲软,消费者信心指数下降、骑行热消退等因素影响,自行车需求已经放缓。

2024 年我国自行车出口 4781.4 万辆,同比增长 20.7%。2025 年这一数据为 4893.9 万辆,同比增长仅为 2.4%。整个行业形势都不太好,品牌商库存高企,经销商低价甩卖,作为代工厂的富士达尽管遭受的风险较小,但免不了订单的回落。

不难发现,富士达的经营发展并没有逃离代工的被动性。大环境好的时候,品牌商大卖,富士达火力全开;市场处于下行时,品牌商收紧过日子,富士达同样会挨饿。

那么有没有撕掉代工标签的办法?当然有。就看富士达有没有转身的勇气了。

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转型道路在何方?

2025 年 5 月,富士达以 1.18 亿元的价格拿下富士达电动车科技(常州)有限公司 75% 股权。对于此次收购,富士达的意图很明确:抢占华东电动自行车市场,提升共享业务市占率。

再来看,富士达上市募集资金的主要用途,4.7 亿元用于电动助力自行车与高端自行车智能制造项目,2.1 亿元打造研发中心,8287 万元花在品牌及营销网络上。

这几步棋透露了富士达未来发展的两个方向:一是加码电助力自行车,丰富产品结构和业务类型。毕竟自行车 " 电动化 " 已是大势所趋,共享电动车也是一个热点;二是发展自主品牌,向高端化迈进,提升全球影响力,只有自主才能自立。

其实代工厂转型的方法无非三个:提高技术壁垒,向上游延伸;发展自主品牌,向下游突击;开拓新赛道,横向多元化。

目前,在前叉、车架、涂装等核心领域,富士达已经实现自研自产,也有自己的铝材厂。在生产制造、技术研发、上游整合方面,富士达的能力毋庸置疑。然而在自主品牌、新业务的开拓上,富士达不止慢了一拍。

早在创立之初,富士达就发布了自主品牌 "BATTLE"。十年前还曾喊出冲击高端市场的口号,可是这么多年过去了,BATTLE 更像是富士达递给外界的一张名片,光有盛名没有份额。

2023 — 2025 年,自主品牌运营业务收入分别为 7106.5 万元、1.02 亿元和 8789.24 亿元,营收占比只有 2% 左右。而且毛利率还不足代工模式的一半。

按理来说,一个几十年的自主品牌早就拥有溢价能力,毛利率应该远超代工产品。毛利率的巨大反差,说明富士达根本没有把精力放在自主品牌上。

主动拥抱代工,或许有富士达的考量。一方面自主品牌的渠道铺设、品牌营销费时费力,自行车又是一个极度内卷的赛道,时间成本上不允许;另一方面,做品牌就要和客户抢市场,直接竞争引发信任危机,影响代工业务有些得不偿失。

现如今,富士达回过头重新把自主这张牌拾起来,仅靠营销宣传恐怕远远不够。产品受众是哪些人?销往何处?怎么才能引起消费者共鸣?这些都是学问。

巨大机械花费了小十年,才把捷安特做到了全球闻名,其中的艰辛可想而知。同理,BATTLE 想要立足高端,必然是一场持久战,富士达才刚刚迈出了一小步。

4

结语

生命永不停歇,全民运动、户外出行的热潮重新焕发了自行车产业的生机。长远来看,依靠强大先进的制造力,富士达的代工业务依然是一门好生意。不过如何把自行车这门传统产业讲出新意,是富士达必须解决的课题。

市场在变,消费者也在变,只有跟上时代的步伐,车轮才能滚滚向前。布局电动自行车、发展共享单车、重塑自主高端形象,富士达做足了准备搞多元化转型,不过能否破茧成蝶,走出代工的枷锁,还要看富士达到底找没找对方向。

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