音频圈流传着很多传奇叙事，Bose 品牌是其中最具代表性的那一个。

Bose 的创始人阿玛尔 · 博斯，自幼练琴，年少靠维修收音机补贴家用，这个对音乐充满狂热的男孩，创造了一家伟大的音频品牌。在他的带领下，Bose 降噪耳机、家用音响畅销全球。

创始人时代结束后，Bose 历经多任 CEO，管理层动荡，战略摇摆。

2020 年，Bose 公司迎来首位女性 CEO —— Lila Snyder。她接管 Bose 公司不久后，全球迎来 ChatGPT AI 大模型爆发。2026 年，是 Lila Snyder 执掌 Bose 的第七个年头，在七年时间里，她大刀阔斧改革，不断求变转型。

今天，Bose 公司明显变得不一样了。迈入 AI 时代，Bose 似乎重新找到了自己的生存位置。

收购麦景图、势霸，向上进入奢华音频赛道

过去六十年，Bose 只运营自有品牌，聚焦大众高端音频市场。它曾把降噪耳机做到全球第一，QuietComfort 系列畅销全球。

Lila Snyder 上任后，剥离 Bose Professional 专业音响业务，夯实面向大众消费者的耳机、便携式音响、家用音响和汽车音响业务根基。

但随着主动降噪技术逐渐大众化，不再是 Bose 独家技术。苹果、索尼以及手机厂商大举入场，Bose 固守头戴降噪，在 TWS 耳机关键赛道起步滞后。Bose 非常清楚，单纯靠向大众卖耳机、卖音箱，未来很难实现更大的增长。

Bose 开始在耳机、音响的根基上，向上寻求突围，开拓新市场。奢华音频是另一片广阔天地。

Bose 发现自家工程师研发出的很多优秀技术，要远高于 Bose 定位的高端消费产品，适配更高端的奢华音频市场，但其并没有硬件载体落地。

Bose 笃信奢华音频赛道的巨大机会，" 音频在奢侈品领域存在感很低，但音乐对很多人是精神热爱，我们认为把音频体验升级到奢侈品级别，会有巨大机会吸引全新客户。"Lila Snyder 说。

在确定战略方向后，Bose 评估了两条路径：一是收购成熟品牌，二是从零搭建新品牌。

最终，Bose 选择了前者。2024 年，Bose 收购麦景图、势霸两大顶级 Hi-End 音频品牌，一个有 75 年历史，一个有 40 年历史，一举收获深厚积淀的品牌、高忠诚度的粉丝群体，正式进入奢华音频蓝海赛道。

Bose 从单一品牌走向多品牌矩阵，为了保护这些品牌本身，其专门设立独立的奢华音频事业部。" 我们会刻意保护麦景图、势霸独有的声音特质，不能让用户听到它们的产品，有浓重的 Bose 味道。" 但 Bose 会把自己擅长的软件、连接技术，渐进式注入奢华音频品牌。

现在，Bose 形成精准的品牌分层：Bose 主品牌服务大众音乐爱好者，主打高端消费级声学体验；麦景图、势霸则服务顶级发烧友和奢华消费群体，主打手工制作、极致音质与艺术收藏价值。既守住了核心基本盘，又拿下了高端增量市场。

从卖产品，到卖技术

Bose 公司具有深厚的工程师基因，一半员工都是工程师，拥有出色的音频技术。

但过去，Bose 的主动降噪、空间音频、语音拾音、声学调校，所有技术全部供给自家产品使用。

Lila Snyder 接管后，决定将 Bose 的核心技术以 B2B2C 模式对外授权，开放给其他做硬件的企业。Bose 为此专门成立 Audio Tech 事业部，形成了四大事业部和一个全球共享职能中台部门，下图是 Bose 最新的业务架构。

这是个巨大转变，一家做了 60 多年的硬件产品公司，却向软件企业转型。

但这并不是随意的转型，而是 Bose 在 AI 时代看到了不一样的市场机会。

首先，AI 时代，声音价值会不断提升。不管是耳机、音箱，还是手机、智能眼镜、智能头盔、吊坠等非传统音频产品，AI 硬件形态充满不确定性，大量设备都需要音频能力。但其中很多产品，并不是 Bose 会亲自下场做的品类，目标客群也和 Bose 并不重合。而通过技术授权，Bose 可以拓宽更多应用场景，同时避开品牌错位的问题。

其次，从硬件的演进路径看，音频软件有巨大的市场机会。硬件行业的演进路径大抵如此：纯硬件 → 硬件加软件 → 软件占比持续走高。

只提供音频算法，遇到不尊重知识产权的企业，很容易被复制。Bose 的聪明在于，不止软件，实际输出三样东西。它从底层开始搭建通用技术模块、通用算法，然后将算法软件、系统工程、声学调校整套解决方案，移植给合作方的产品。软硬件深度融合，在设备上实现最优的音频体验，同时也解决了被复制的风险。

不同于行业普遍的贴牌合作，Lila Snyder 强调，" 你可以买到搭载 Bose 技术、但没有 Bose 标识的产品。但绝对不会出现只贴 Bose logo，内部没有对应技术的情况。"

技术授权需要付费，品牌授权也同样需要付费。通过这个改革，Bose 成功开辟了全新的增长曲线。目前摩托罗拉移动设备、Xreal XR 眼镜、Sena 摩托车头盔、爱普生投影仪、Skullcandy 耳机、倍思耳机等，均搭载 Bose 核心声学技术，技术商业化已初见规模。

推出唱片厂牌，连接更多用户

今年，Bose 还宣布了一项重磅决定。成立内容工作室 Bose Studios，同时推出自有唱片厂牌 Bose Records，跨界杀入音乐内容行业。

Bose 发现，传统广告获取用户关注越来越难，内容才能触达用户的载体。

最近，Bose 首席执行官 Lila Snyder 正面回应了这一举动背后的原因。" 唱片只是其中一环，Bose Studios 是连接用户的渠道，拓展和用户互动的新方式。"

她举例一个非常具体的例子：通过和 NME 合作混音带项目，发掘、扶持新兴音乐人，用户对内容、艺人的反馈超乎热烈。

Bose 在 Bose Studios 上投入巨大，Lila Snyder 对外透露，"Bose Studios 品牌营销已经占到整体品牌市场的 40%，明年预计将达到 60%-65%。"

Bose 想要通过唱片品牌，链接到更多用户，和用户联结更深。未来 AI 硬件竞争的重点，可能已经不再是谁做出更多功能，而是谁能真正掌握用户的数据入口。

而 Bose 想要争夺音乐用户这个重要入口。这或许是 Bose 唱片品牌执意挑战环球音乐、索尼音乐和华纳音乐传统唱片巨头的原因。

不赌单一硬件形态，tiny AI 创新思路

Bose 坚信可穿戴设备是未来 AI 的关键，它会成为人类和 AI 智能体交互的媒介，交互会越来越高频自然。

交互的形式，大概率还是语音对话为主。为此，Bose 也在重点投入研发语音拾取、语音清晰、语音交互的相关技术。

在硬件形态方面，未来会百花齐放。一部分用户偏爱眼镜，一部分用户偏爱耳机，也有人选择手表、胸针、智能戒指，或者多种设备组合。形态很多元，不会出现单一垄断的硬件形态，消费者会按个人喜好自由选择设备。

但当前 AI 耳机，是巨头们争夺最火爆的形态。最近，全球领先音频品牌韶音，推出首款 AI 耳机 OpenFit   2   AI。在此之前，阿里巴巴（千问）也推出其首款 AI 智能体耳机，未来智能推出 viaim 讯飞智能体耳机，还有光帆科技、安克、当贝、华为、Cleer 等品牌不断推出具备 AI 功能的耳机产品。

AI 耳机如何才能够成为真正的生产力工具？

这个问题，

也正是我爱音频网希望在今年的  「2026   世界 AI 耳机大会」上

继续讨论的……

当前苹果、三星等厂商，平台生态封闭性很高。但未来，大量消费者不会全套选择同一生态的硬件，Bose 认为，" 生态方同样需要第三方硬件对接自家 AI，不可能吃下全部市场。" 这正是像 Bose 那样的第三方声学技术品牌的核心机遇。

当下耳机、AR 设备、助听器行业都在疯狂追逐大模型、全智能、强端侧 AI 算力。但 Bose 清醒知道，耳机、穿戴设备、AI 硬件体积小、功耗有限、算力有上限，不可能把所有功能塞进一台设备。

Bose 内部给出了一种创新的 AI 思路，总结为 tiny AI，轻量化微型声学 AI。

" 我们擅长把复杂算法压缩，压低算力、功耗，适配小型硬件。同时围绕 Bose 用户的诉求，权衡功能优先级，迭代自有产品。"

其他厂商会做出不同取舍，打造差异化产品，这就是行业竞争的本质，深度理解用户需求才最重要。

我爱音频网总结

AI 正彻底改变音频硬件行业，消费者需求、竞争重点、产品逻辑都在发生很大的变化。传统音频硬件品牌，将何去何从？

成立 60 年的 Bose，剥离专业音响业务，收购麦景图、势霸高端奢华音频品牌，并开放技术授权、开唱片公司，这一系列的改革重构，似乎都在为了抓住 AI 机遇而求变。它正走出，一条与其他传统音频品牌不太一样的路。Bose 的改革是否会成功，还有待时间和市场检验，但能做出这种巨大改变值得赞叹，至此 AI 音频时代拉开序幕，惊喜与危机并存。