旺旺集团董事长蔡衍明近日发布内部信，将 2026 财年一季度业绩未达预期定性为 " 重大经营危机 "，直言 " 靠拳头产品过了近 30 年好日子 "，并透露将淘汰无贡献员工，引发全网关注。

一、内部信核心内容与定性

危机定性：蔡衍明在《致全体旺旺人的一封信》中，将 2026 财年第一季度（4 月至 6 月）业绩及利润未达预期定义为 " 重大经营危机 "，要求全体员工高度重视。

自我归因：他在信中坦言 " 今天的苦果，是我们过去几年来因循怠惰、未能及时采取正本清源的做法所致 "，强调 " 不是怪市场、怪客户、抱怨大环境 "。

人员表态：明确表示 " 集团现在要的是能有贡献、有功劳的旺旺人！没有产出、没有功劳的，都会需要被淘汰 "。

二、对经营困境的深层反思

产品层面：蔡衍明承认公司 " 靠着几只拳头产品过了近 30 年的好日子，一直未能创新求变 "，核心产品旺仔牛奶增长已显疲态。

渠道层面：指出与经销商客户的合作方法 " 多年未能与时俱进 "，造成客户流失及经营旺旺产品利润逐年下降。

费用管理：要求压缩不合理、无效的费用，" 该节省的费用一定要当作自己家的钱来节省 "。

三、改革方向与外界反应

变革决心：蔡衍明引用独董观点 " 每次的危机都是改变的契机 "，要求管理层把握契机做出实质改变，积极试水新业务。

后续动作：据多方消息，旺旺集团已启动裁员计划，目标约 1000 人，目前已裁约 400 人，并要求总部员工撰写自评反思报告，但单位最高主管无需参与。

舆论评价：有观点认为这是企业主动求变、卸下包袱的转型之举；也有声音质疑反思机制的责任分配问题。

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