牧原减 32 万头母猪、温氏 20 万、双胞胎 10 万 ··· 头部猪企掀起去产能浪潮，行业供给过剩局面迎来拐点

当下，生猪行业正经历一轮深度的战略收缩。

在产能调控政策收紧与市场持续亏损的双重压力下，头部猪企集体停下扩张脚步，主动压缩产能规模。2025 年 6 月至 2026 年 6 月，8 家集团猪企累计调减能繁母猪存栏 72.38 万头，为缓解行业供给过剩注入了实质性力量。

养猪从来不是百米冲刺，而是一场考验耐力的长跑。当龙头企业在低谷中学会克制扩张冲动、主动休整经营肌体，中国生猪产业距离高质量、可持续发展的目标，便悄然迈进了一大步。这轮产能收缩不仅是周期的被动回应，更是一次行业集体理性的主动觉醒。

积极响应国家产能去化工作部署：

牧原减32万头母猪、温氏20万、双胞胎10万

2025 年以来，生猪养殖业深陷 " 产能过剩—猪价低迷 " 的周期泥淖。为修复市场供需、引导产业回归健康轨道，主管部门于当年 5 月正式启动产能调控。为响应国家号召，不同于以往周期低谷集团逆势扩产的惯常剧本，头部猪企集体按下 " 减速键 "，一场由龙头引领的主动去产能行动正悄然展开。

据新猪派调研，截至 2026 年 6 月末，8 家集团猪企较 2025 年 6 月末累计调减能繁母猪存栏 72.38 万头。按头部猪企 27 — 28 头 PSY 平均值生产成绩计算，便是减少 1954 万至 2027 万头商品猪年上市量。其中，牧原从 343.1 万头降至 311.3 万头，净减 31.8 万头能繁母猪；温氏减少 20 万头，至 165 万头存栏量；双胞胎压减 10 万头。

整体来看，各家企业能繁母猪存栏量降幅集中在 8% — 14% 之间，步调高度协同，信号明确——过去 " 存栏为王 " 的规模竞赛，正被 " 理性瘦身 " 的共识所取代。适度 " 做减法 "，有助于企业腾挪资源，盘活存量资产，优化场区布局，筑牢成本优势壁垒，才能实现更加长远可持续的发展。

18家集团猪企共同发力

打出产能调控组合拳

实际上，本轮头部猪企集体调减产能，绝非 " 淘汰几批母猪 " 那般简单，而是一场覆盖项目规划、运营节奏与资金配置的全链条系统重构。各家企业在周期低谷中不再盲目跟风，而是立足自身经营实际，打出差异化的降产组合拳。

在投资端，多家龙头果断按下新建项目的 " 暂停键 "。牧原股份停建 124 个在建猪场；温氏股份终止 9 个生猪募投项目；天康生物叫停年出栏 50 万头的新建猪场，大北农亦终止玉田科研试验中心项目。

在生产运营层面，企业各显其能，灵活消化存量供给。温氏将 500 万头仔猪转向烤乳猪加工链条；中粮家佳康果断关闭北方低效场区；德康则调整资金投向，将原本用于生猪扩产的资金转投食品加工业务。

经过系统性调整，集团猪企留下来的不仅是更优质的产能，更是抗风险能力更强、可持续性更佳的产业肌体。

整体来看，在主管部门的引导下，头部企业与中小养殖户协同发力，养猪行业供给端过剩的局面正在迎来实质性改变，截至 2026 年 6 月，全国能繁母猪存栏量已回落至 3780 万头，较去年高点净减少高达 330 万头。

减产短期阵痛：

产能利用率下降1%至11%

不可否认的是，集团猪企短时间内集中调减产能，所面临的经营压力也会陡然升高。母猪存栏量下降，而猪场硬件设施依旧运转，最直接的后果便是产能利用率走低。

据新猪派调研，2026 年上半年多家头部猪企产能利用率较 2025 年同期出现不同程度下滑。海大同比下降 4.00%，天康下滑 3.89%，扬翔降幅达 11.67%，即便是基础较好的双胞胎、牧原，也分别回落 1.67% 和 2.90%。

数字背后，是每一家企业不得不直面的一道现实考题。生猪产出规模收缩，固定资产分摊到单位产品上的成本便水涨船高。猪场还在，养的猪少了，每头猪要承担的厂房折旧、人工薪酬、运营开销自然增加，养殖成本被动抬升。这是减产必须支付的代价，也是企业从规模扩张转向质量经营过程中，绕不过去的一关。

但站在行业中长期视角审视，主动减产虽有短期阵痛，利却远大于弊。若全行业继续 " 内卷式 " 扩张，只会将所有人拖入更加深远的亏损泥潭。未来的竞争，不再是比谁建的猪场更多、谁出栏的数字更大，而是看谁能以合理的产能规模，把成本、效率和现金流管控做到最优。眼下的 " 瘦身 "，正是为了积蓄能够穿越周期低谷的力量。

【版面编辑】姚崞鹏

【数据调研】李 丹、姚崞鹏

【内容采写】姚崞鹏

【图片制图】姚崞鹏

【内容审核】李 丹

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