泰康成立三十周年之际，创始人陈东升交出 CEO 一职。

8 月 22 日，泰康宣布治理结构调整：陈东升不再兼任首席执行官，回归董事长角色，专注战略、团队、风险、文化及重大决策；总裁刘挺军出任 CEO。该决定 8 月 20 日已获集团董事会审议通过。

这是泰康 30 年来首次 CEO 人事变动，颇具标志性。

泰康人寿是国内金融业首家引入 CEO 制度的公司，陈东升任董事长兼 CEO 已超 20 年。在他看来，总经理侧重执行，CEO 承担完整经营责任，参与重大决策、主持日常经营。

他放言：" 董事长兼 CEO，是创业阶段的现实选择，未来公司成熟，治理架构也会随之迭代。" 此番交棒，正是兑现。

陈东升是中国企业史绕不开的名字。1988 年，他是国务院发展研究中心《管理世界》杂志社常务副总编辑，首创 " 中国 500 家大型企业 " 评选。

1992 年辞去公职下海，成为 "92 派 " 概念的发明者，先创办中国嘉德拍卖，后于 1996 年拿到人寿保险牌照，泰康人寿就此诞生。

此后 30 年，他带领泰康从几十人的初创寿险公司，成长为横跨保险、资管、医养、管理资产超 4.5 万亿元的综合金融集团，连续 9 年登上《财富》世界 500 强。

" 左眼看友邦，右眼看平安，两眼要看世界 "" 创新就是率先模仿 "，是他早年留下的金句。而 2007 年押注养老产业的布局，长成了今天的护城河。

接棒者刘挺军是 " 老泰康 "。

他 1972 年出生，本硕博均毕业于武汉大学，1999 年加入泰康，入司逾 27 年；2019 年 12 月起任集团总裁兼首席运营官，历任泰康人寿企划部负责人、泰康资产首席运营官、泰康之家 CEO、泰康健投 CEO、泰康在线董事长等职，是泰康医养战略从 0 到 1 的核心操盘手。

调整后，陈东升把方向，刘挺军管经营。

8 月 22 日，泰康正式发布养医大模型 1.0。刘挺军在演讲中表示，30 年来泰康持续深耕医养领域，将虚拟的保险产品与实体的医养服务相结合，形成了今天 " 新寿险 " 的商业模式。

2026 年上半年，泰康人寿保险业务收入 1445.05 亿元，同比增长 10.33%；净利润 158.21 亿元，同比微降 1.11%，在非上市人身险公司中居首。

二季度末公司总资产 2.11 万亿元，核心、综合偿付能力充足率分别为 164.83% 和 233.98%；泰康之家养老社区已布局全国 37 城 48 个项目，24 城 30 社区运营。

隐忧仍在：代理人队伍加速收缩，二季度末个人营销员较一季度末减少 3.82 万人，上半年累计脱落率 32.93%；青岛 " 销冠 " 代理人涉诈被刑拘，敲响人力管理警钟。

从 " 创始人驱动 " 迈向 " 机制与文化驱动 "，泰康用渐进式交接完成权力过渡。陈东升仍坐镇战略，刘挺军走向台前。

泰康的下一个 30 年，刚刚开始。

来源：星河商业观察