8 月 20 日，药师帮（9885.HK）发布 2026 年中期业绩报告。公司延续了 2025 年以来的高质量增长态势，持续稳健增长。

与此同时，公司同步披露了两项重要的股份回购安排，一项是基于股权激励计划的信托回购，另一项是即将启动的大规模公开市场回购。

业绩兑现与资本运作的同步推进，正在为这家院外医药数字化龙头构筑起 " 基本面 + 股东回报 " 的双重价值支点。

业绩向上，结构向优

中报数据显示，2026 年上半年药师帮实现营业收入 102.83 亿元，同比增长 4.5%；净利润 1.09 亿元，同比增长 47.1%，公司依然保持了强劲的增长动能。

拆开来看，这份成绩单最值得关注的变化是盈利结构的质变。

今年上半年，高毛利业务板块成为增长的主引擎。厂牌首推实现交易规模 12.81 亿元，同比增长 18.6%；自有品牌交易规模达人民币 11.11 亿元，同比增长 30.4%。高毛利业务收入占比持续提升，意味着公司的盈利质量正在从 " 赚流量薄利 " 转向 " 赚品牌溢价 "。

这种质变离不开 " 平台 + 自营 " 双轮驱动的规模效应。

平台业务方面，月均活跃买家达 46 万家，月均付费买家数约 43 万家，用户粘性保持稳定，月均付费率稳定在 94%，月均可售 SKU 超 430 万个，同比增长 9%。自营业务方面，合作供应商超 12000 家，订单交付准时率达 97.4%，现金循环周期约负 39.1 天，公司在经营中不仅不需要垫资，反而能持续获得上下游的现金支持。

规模效应之上，公司还在向更深处布局。

中药饮片全链路数字化追溯体系持续深化，" 金方标准 " 覆盖品种扩容至 372 个；乐药师已完成超 1200 个品种的现货交付，覆盖客户数量较上年同期提升约 10%，市场覆盖广度与渗透深度同步提升。中药业务与自有品牌正在成为盈利增长的双引擎，药师帮的商业模式正在从 " 流量的搬运工 " 走向 " 价值的创造者 "。

从锁定期权到回馈股东，三重资本动作形成完整闭环

如果说业绩增长解决的是 " 公司能不能赚钱 " 的问题，那么与中报同步推进的三件事，回答的则是 " 公司怎么对待股东 " 的问题。这三件事各有侧重，合在一起构成了一套完整的资本运作逻辑。

第一件事，用信托回购锁定核心团队，同时守住股东权益的底线。

今年 3 月 23 日至 7 月 21 日，药师帮通过公司信托购回 3536.5 万股股份，合计动用约 1.59 亿港元。购回股份将用于满足根据股份激励计划授予的奖励，包括向董事长兼 CEO 张步镇、执行董事兼 CFO 陈飞等授予的购股权。

这笔交易的关键在于：购股权行使后相关股份直接从信托转让给持有人，不会配发新股，不会摊薄已发行股本。公司用二级市场的存量股份来解决激励来源，核心团队被锁定了，原有股东的权益没有被稀释。

激励方案的设计同样体现用心。2026 年 3 月 24 日，药师帮向张步镇有条件授予 2604.1 万份购股权，向陈飞有条件授予 651 万份购股权，行权价格为 4.608 港元。全部期权的最终归属条件设定为公司市值达到 300 亿港元，分三档解锁。管理层想要拿到全部收益，就必须把公司市值做到 300 亿。这套机制把管理层的个人回报和公司的长期价值牢牢绑在了一起。

第二件事，大规模注销式回购，用真金白银为每股收益做加法。

根据 2026 年 5 月 21 日股东大会通过的股份回购授权，董事会获准回购不超过已发行股份总数 10% 的股份，即最高约 6880.79 万股。公司将于下半年启动新一轮大规模回购。

回购资金全部来自自有现金。截至 2026 年上半年，药师帮经营现金流持续净流入，现金循环周期约负 39.1 天。健康的现金流让大规模回购既有底气，也有必要。

回顾此前的回购记录，力度在逐级加码。2025 年 5 月，药师帮启动一轮亿元回购，两月内连续回购 563 万股，总金额超 4436 万港元，回购股份均用于注销。今年 3 月至 7 月，公司再次动用 1.59 亿港元经信托购回超 3500 万股。从 " 百万级 " 到 " 千万级 " 再到 " 亿级 "，回购力度一路攀升，本身就是一条清晰的价值信号。

注销式回购的价值很直接：流通股本减少，每股收益自动增厚，剩余股份的价值被重新凝聚。当回购规模足够大时，这种 " 分母效应 " 对股价的支撑不容忽视。

第三件事，管理层个人增持，用真金白银投票。

2026 年 3 月以来，董事长张步镇连续 5 次在公开市场增持公司股份。最新记录显示，其于 2026 年 5 月 29 日通过关联方 MIYT Holdings Limited 增持 50 万股普通股，每股均价 3.49 港元，持股比例上升至 22.92%。

与公司回购不同，管理层以个人资金持续买入，是基于对公司长期价值的判断。这种来自核心决策层的实际行动，比任何公告都更具说服力。

把这三件事串起来看，逻辑很清楚：第一件事绑定核心团队，解决 " 谁来创造价值 "；第二件事回馈全体股东，解决 " 价值如何分配 "；第三件事传递信心，解决 " 信号如何释放 "。从内部到外部，从制度到个人，构成了一条完整的链条。

结语

回到一个更根本的问题：资本市场最终奖励什么样的公司？

答案其实不复杂。它奖励的既不是概念最动人的那一个，也不是短期交易最活跃的那一个，而是那些同时做到两件事的公司：第一，能持续兑现业绩；第二，用真金白银尊重股东。药师帮正在同时做这两件事。

先看业绩。公司已经连续多个季度证明了自己的成长性。" 平台 + 自营 " 的规模效应持续释放，高毛利业务收入占比不断提升，盈利结构在持续优化。

再看股东回报。激励式回购、注销式回购、管理层增持三件事同步推进。过去两年回购力度从百万级到千万级再到亿级逐级攀升，管理层的持股比例也在持续上升。这套组合拳传递的信号很清晰：管理层不仅对业务有信心，对股东回报也有实实在在的行动。

最后看赛道。院外医药市场仍在扩容，基层医疗需求加速释放，数字化渗透率还处于早期阶段。公司已经覆盖了全国 98.9% 的县域和 91.5% 的乡镇，这种网络效应和数据壁垒会随着时间推移越来越厚。自有品牌从零到接近 20 亿规模只用了不到两年，说明平台流量与供应链能力叠加之后，商业价值的释放是非线性的。

业绩在兑现，回购在加码，管理层与股东利益在深度锁定，行业天花板远未到来。当这四件事同时成立，市场对一家公司的认知修正，往往只是时间问题。当下的估值洼地，对于看得足够长的投资者而言，反而是一个值得认真对待的窗口。