从传统建筑企业到科技建造服务商，持续的科技投入成为中国建筑国际穿越周期、创新盈利模式的核心抓手，推动公司长期价值释放。

建筑业发展的底层逻辑已发生根本转变。过去行业增长依靠地产与基建投资的规模扩张，企业的核心竞争力集中在资源获取能力，当行业整体进入存量优化、质量提升的新阶段，生产效率与技术壁垒成为了企业发展的核心要素。

中国建筑国际 ( 3311.HK ) 正是观察这一轮行业转型的典型样本。

8 月 25 日，中国建筑国际发布 2026 年中期业绩，上半年实现营收 438.84 亿元，股东应占溢利 43.3 亿元。公司拟派发中期股息每股 33 港仙，派息比例高达 35.4%。

现金流表现尤为亮眼，上半年公司经营性现金流净额达 37.96 亿元；净利润现金含量达 87.7%，处于近 15 年高点；在手现金 378.72 亿元，较年初增长 24.8%。在今年建筑企业普遍 " 大额净流出 " 的背景下，公司是为数不多实现持续 " 造血 " 的企业，盈利质量经受住了真金白银的检验。

在保持财务稳健的同时，公司科技业务也在加速扩张，MiC 规模化落地，持续引领行业变革。从传统建筑企业到科技建造服务商，持续的科技投入成为中国建筑国际穿越周期、创新盈利模式的核心抓手，推动公司长期价值释放。

业务基本盘稳健，坚持长期科技投入的底气

中国建筑国际在优势区域持续做深做透，同时业务模式从单一施工向全生命周期延伸，进一步巩固了业务基本盘，也为科技投入积累稳定的现金流来源和应用场景土壤。

具体来看，公司在港澳市场接连斩获标志性项目，其中包括香港大型环保工程、北都首个政府设施建筑群、澳门大学横琴粤澳深度合作区（北区）等。在民生领域，香港首个全 MiC 私人住宅项目顺利平顶，在严格的道路管制下达成三天一层的建造效率，技术优势得到市场验证；香港最大规模简约公屋项目提前交付，获当地建筑署完工嘉许。

更值得关注的是业务模式升级，公司正从传统施工承包向 " 投建运 " 一体化延伸，打开业务更大盈利空间。

公司在香港首单投资项目——青衣先进建造业产业大楼落地，作为香港回归后首个 BOT 项目，定位建筑工业化生产基地，服务当地预制钢筋需求，受益于北部都会区建设全面提速及私人住宅市场回暖，香港房建需求释放，未来收益可见度较高；港大明德村学生宿舍以 ROT 模式启动改造，预计 2028-2029 学年投用，依托高校扩招与人才流入的租房需求，有望贡献长期稳定的运营收入。这种模式打开了香港地区的盈利上限，集团未来增长有望新增动力来源。

展望后市，公司将受益于区域经济复苏与基础设施建设释放的需求：

香港 2026 年上半年实质 GDP 同比增长 5.1%，创下五年新高，政府将全年增长预测上调至 3.5%-4.5%；新房与租赁市场同步回暖，北部都会区建设全面提速，让未来五至十年的建设需求具备高确定性。

澳门旅游经济迈入上升通道，上半年入境旅客量刷新历史纪录，会展、演艺等多元消费快速增长。澳门 " 三五 " 规划提出 " 十五五 " 期间国际旅客年均增长 5% 的目标，娱乐企业有望释放酒店、演出场馆新建或改造需求；澳琴国际教育城、国际综合旅游文化区等重大工程持续推进，带来充足的项目储备。

在内地市场，公司坚持聚焦核心区域的策略，深耕六大优势省份与四大一线城市，上述区域新签合约额稳定占内地总新签的 90% 以上，资源集中度与项目质量保持高位。2026 年上半年，北京区域成交金额超 40 亿元，内地业务收现比继续保持在 100% 以上，业务质量扎实。

赛道选择方面，公司精准踩中了国家政策的长期风口。2026 年 5 月，国务院印发我国首部城市更新国家级专项规划，测算 " 十五五 " 期间城市更新将带动 15-20 万亿元投资，其中老旧小区改造、城中村升级、既有建筑节能改造等需求，与公司 MiC、BIPV 等技术储备高度契合。长期来看，城市更新将为公司内地业务贡献广阔的市场机遇。

所以，中国建筑国际的业务基本盘稳健，这种稳定性是经营的 " 压舱石 "，也是持续投入科技、探索新模式的底气，让公司能以更长期的视角推进战略布局。

MiC 万亿赛道，AI 赋能全流程建立长期护城河

建造方式的工业化升级，是中国建筑国际构筑长期竞争壁垒的核心支撑。传统建筑业面临诸多痛点——工期不可控、质量波动大、安全风险高、人工依赖重、碳排放高，本质上都源于非标准化的现场作业模式。而模块化集成建造将大量施工环节转移至工厂预制，现场仅需组装拼接，是对传统生产方式的重构。

从市场表现看，MiC 技术的商业化落地正在加速。2026 年上半年，公司 MiC 业务新签合约额同比增长超七成，增长曲线陡峭，项目已进入北京、上海、广州等一线城市，并有序向苏州等二线城市渗透，市场边界持续拓宽。

在北京，公司同时包揽了丰台区本年以来四单闪建教室项目，客户粘性持续巩固。在上海，中标虹口区首个 MiC 原拆原建项目，为城市更新中的老旧小区改造提供了高效解决方案。在广州，首次中标从化区 MiC 安置房项目，同时深度参与地方技术标准制定，推动行业规范化发展。

从行业来看，MiC 要求有成熟的技术体系和高精度智能生产线，同时，由于单体重量大，对运输路线和现场大型吊装有特殊要求。此外，发展 MiC 离不开研发、设计、生产等环节，需要有建筑工业化能力的企业才能实现全环节高效协同与质量可控。

中国建筑国际的 MiC 依托旗下中建海龙自研 C-Smart 智慧建造平台，从底层嵌入 AI 能力，覆盖设计、生产、物流、施工、运维全生命周期链条，展现出行业领先的竞争力。数据显示，同等规模项目总工期较传统现浇缩短 50%-75%，现场建筑垃圾减少 70%-80%，现场作业人员减少 60%，效率、环保、安全维度均实现全面提升。

生产方面，公司已在全国拥有 12 大生产基地，覆盖粤港澳大湾区、京津冀等四大经济圈，并围绕核心市场加快就近产能布局。深圳海龙智能建造产业园已于 2026 年顺利投产，拥有全球首条混凝土 MiC 柔性智能制造生产线；北京通州工厂工程推进顺利；广州白云工厂正式动工，目标是抢抓广州安置房 MiC 占比不低于 15% 并逐年提升这一政策所释放的长期机遇。

技术研发与标准制定，也构成了公司深厚的护城河。公司已主编、副主编各级模块化建筑标准 14 项，本年新增国际标准提案 1 项，行业话语权持续提升。旗下中建海龙成为首个获得迪拜市政厅 MiC 原则性预审批许可的中国企业，意味着 MiC 技术得到了国际高端市场的认可，为后续轻资产出海打开了空间。

据央视报道，有市场研究机构预测，到 2030 年，全球模块化建筑市场规模将突破 1428 亿美元，约合万亿元人民币量级。随着 " 十五五 " 城市更新全面铺开，各地推动建筑业工业化、数字化、绿色化发展，MiC 赛道将迎来规模化爆发，而中国建筑国际凭借领先的技术、产能与项目经验，已占据赛道领先位置。

从内部赋能到对外创收，数字化与 AI 释放商业化潜力

如果说 MiC 是对建造生产方式的工业化重构，那么以 C-Smart 平台为核心的建筑信息化，则是对建造管理效率的智能化升级。2026 年 4 月，公司召开第四届信息化大会，以 "AI+" 为主题并推出 " 十五五 " 数字化转型战略，标志着人工智能正式上升为公司核心发展战略。

目前，C-Smart 平台已形成覆盖消防验收、外墙检测、图纸管理、安全巡查等场景的 AI 工具矩阵，在效率提升与成本节约方面成效显著——消防验收效率提升 30%、返工率降 25%，外墙检测工期缩短 97%、成本降 48%，图纸解析与对比效率分别提升 64% 和 50%，高危工序巡查系统已在香港超 10 个项目落地应用。

值得关注的是，公司的数字化能力已走出内部实现商业化变现。2026 年上半年 C-Smart 等信息化产品市场化销售额达 6800 万港元，同比增长三倍。AI 能力还在向更多领域延伸：远东幕墙依托 AI 赋能智能制造，将双曲面异形构件加工精度控制在 5 毫米以内；远东绿能的 BIPV 技术配合智慧能源云平台，实现建筑外墙绿色发电与智慧运维。

整体而言，公司在自身项目中打磨技术、验证价值，再将成熟解决方案对外推广。随着 AI 在建造全链条持续渗透，科技业务将进一步提升经营效率，并为未来成长打开空间。

稳健基本盘 + 清晰成长路径 + 持续股东回报，静待价值回归

站在投资角度看，当企业的业务结构从单一施工承包，转向施工 + 科技产品 + 运营服务的多元组合时，其盈利模式、现金流属性与成长逻辑都会发生本质变化，重估企业价值具备了坚实基础。

其一，盈利模式创新带来估值提升空间。若将公司业务拆分来看，传统港澳与内地工程承包业务具备稳健但偏周期的属性，对应传统建筑板块估值；以 MiC 为核心的工业化建造业务具备技术溢价与成长属性，凭借更高的增速，估值应高于传统建筑估值；以 C-Smart 为代表的信息化技术服务属于轻资产业务，估值具备更大的上行空间。

第二，现金流结构的优化提升内在价值。公司加速落地 " 投建运 " 一体化项目，将持续贡献稳定的经常性运营收入，能够平滑行业周期波动，改善公司整体的现金流质量。在折现现金流估值框架下，稳定的永续现金流将显著提升企业的内在价值，也为持续分红提供了坚实基础。

第三，成长确定性增强以穿越周期波动。港澳经济复苏与北部都会区建设提供了中长期的业绩确定性，城市更新打开成长空间，建筑工业化、数字化、绿色化是行业不可逆的趋势，公司在产能、技术、标准层面的布局，将持续转化为市场份额。此外，公司的技术出海也在稳步推进。

从资金配置的角度看，公司的长期投资价值也在持续凸显。股东回报层面，公司承诺保持 30% 以上的派息比例并争取提升，叠加持续为正的经营性现金流与稳健的盈利增长，股息率具备较强吸引力。

从港澳工程龙头到科技建造企业，中国建筑国际的转型路径，展现了传统建筑企业高质量发展的可行方向。公司在深耕核心市场、筑牢财务底盘的基础上，沿着建筑产业链的核心痛点进行技术深耕。这种稳扎稳打的发展节奏，既保持了经营的稳健性，也为长期成长打开了空间。

建筑业的科技变革不是短期风口，真正愿意持续投入、构建核心技术能力的企业，终将在行业变局中建立起长期护城河，获得与之匹配的市场价值。

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