2026 年 8 月，一条 " 蜜雪冰城已经占领三峡之巅了 " 的帖子在社交平台引发热议。有网友晒出照片，在海拔 1388 米的瞿塘峡最高处，那抹熟悉的红色招牌赫然在列。

这不是蜜雪冰城第一次 " 上山 "。

雪王的山头，不止三峡之巅

早在今年 4 月，蜜雪冰城三峡之巅店就已正式营业，价格只比常规店贵 1 块钱。这个定价策略很 " 蜜雪 " ——景区里一瓶矿泉水敢卖 5 块、10 块，它只涨 1 块。

泰山山顶，爬上去要 4 到 8 个小时，蜜雪把店搬上去了。海拔 2200 米的老君山，有它。海拔三四千米的大柴旦翡翠湖，它也在。东海的嵊泗大洋岛，一座孤悬大海的岛屿，照样有一家蜜雪冰城。就连被称作 " 人类禁区 " 的哀牢山，都有它的身影。

网友开玩笑说 " 世界是个巨大的蜜雪冰城 "。这哪是玩笑，这是在陈述事实。

占领景区的，不止蜜雪一家

蜜雪冰城并非孤例。2025 年 6 月，蜜雪冰城官方调整开店策略，明确鼓励新加盟商在景区、服务区、交通枢纽站开店。郑州总部旗舰店单日营业额最高超过 60 万元，南京夫子庙旗舰店预估年引流将超 200 万人次。

其他品牌也没闲着。霸王茶姬在景区、高速服务区、交通枢纽重点发力，2026 年春节假期重点门店销量较平日增长超 200%。茶百道景区门店销量达平日 1.5 倍。喜茶、奈雪的茶同样在景区门店迎来爆单。甜啦啦在印尼的门店已覆盖商场、车站、机场、景区等多元场景。

景区，正在成为新茶饮的兵家必争之地。

这不是进攻，是撤退

很多人把 " 占领景区 " 理解成品牌扩张的进攻信号——你看，都打到山顶了，多猛。

但如果你只看门店数据，会发现另一面。

2022 年到 2024 年，蜜雪冰城两年新开超 1.7 万家店。但与此同时，平均单店日均终端零售额从 4416.3 元下降到 4184.4 元。门店越开越多，单店越赚越少——这是所有连锁品牌最怕的事。

2025 年 6 月，蜜雪冰城把门店保护范围从 200 米、300 米直接扩大到 1000 米。有加盟商透露，市区门店饱和，合适的点位越来越难找。蜜雪开始放缓整体开店节奏，把重点转向景区、服务区、交通枢纽这些特殊渠道。

所谓的 " 占领景区 "，本质是城市门店密度见顶之后，被迫寻找新空间的战略撤退。

城市里的奶茶店已经比公厕还多了。一条街三家蜜雪、两家茶百道、一家喜茶，互相抢生意。与其在红海里卷死，不如去景区——那里客流量大、竞争少、消费者没得选。这不是开疆拓土，这是避险求生。

这种趋势说明了什么？

新茶饮的城市红利正在消失。一线城市和核心商圈的饱和度已经逼近极限，品牌不得不向 " 非标场景 " 要增长。

景区消费的 " 价格滤镜 " 正在被打破。过去景区里卖什么都贵，消费者默认挨宰。蜜雪用 " 只贵一块钱 " 的策略告诉行业：景区溢价可以不用那么狠，走量同样能赚钱。

品牌正在从 " 卖产品 " 转向 " 占场景 "。在景区开一家店，不只是一家店的生意，更是一个品牌的户外广告牌。泰山顶上的蜜雪，每天被几万游客看到，这种曝光价值远超单店营收。

景区开店，听起来很美好。但景区有淡旺季。泰山冬天零下十几度，谁爬山？三峡之巅夏天热得冒烟，谁愿意爬上去喝杯柠檬水？这些店在淡季怎么活？

蜜雪给出的答案是 " 只比常规店贵 1 块 " ——旺季靠走量，淡季靠低成本硬扛。但这个模型能撑多久？如果一家景区店一年只赚三个月的钱，加盟商愿意陪跑吗？

蜜雪官方说 " 鼓励加盟商自带资源 " 进景区。翻译一下：景区点位不好拿，你得有关系。这扇门，普通加盟商推得开吗？

当 " 雪王 " 登上五岳之巅，最该问的不是 " 它怎么做到的 "，而是 " 站得那么高，风大不大 "。

你猜，那些在山顶排长队买 4 块钱柠檬水的人，下山之后还会记得这家店吗？# 蜜雪冰城 # 三侠之颠 # 蜜雪冰城泰山 # 茶饮行业