8 月 26 日，珠海。一场高规格闭门座谈在格力电器总部举行。

这场由品牌联盟组织，新京报社、海南省商务厅、北师香港浸会大学及小鹏汇天、雄峰集团等企业到访的 "2026 出博会格力电器专项对接暨产业生态合作闭门座谈 "，在整场交流中，一个更根本的问题被反复触及——当中国制造已经 " 走出去 "，中国品牌如何真正 " 走进去 " 和 " 走上去 "？

本次座谈由中国品牌节发起人、品牌联盟董事长王永主持，格力电器董事长董明珠出席座谈并致辞。

格力的两个 " 慢功夫 "

座谈开始前，代表团参观了格力科技展厅。这是一家以空调闻名、却早已不止于空调的企业。在数控机床领域，格力深耕了十余年；在芯片领域，格力已实现从设计到制造到封装的全流程自主可控。董明珠在致辞中直言：" 企业的生命力根植于实体经营、技术自主，而非依赖资本运作。制造业面临的最大风险，在于以资本逻辑替代产业逻辑。"

董明珠这番话指向的是两种截然不同的企业哲学。一种追求短期回报，一种甘愿为长期竞争力 " 慢下来 "。格力选择了后者——在数控机床领域持续投入巨额研发资金且不计短期回报。董明珠还特别强调：" 任何企业，若国家贫弱，则难以独善其身，一定要坚持一个信念——以国家为大。"

另一个 " 慢功夫 " 是人才培养。格力创办了一所技工学校，按照大学标准建校，实行吃住行一体化管理。首届计划招收 300 名学生，实际报名远超预期。董明珠坦言，办学的初衷在于解决年轻人的成长问题：" 当代青年物质条件并不匮乏，所欠缺的是拼搏精神，因此思想教育必须摆在首要位置。人才培养应着力于实战能力、理论素养与家国情怀的有机统一。"

新京报社党委书记、社长毛晓刚深有感触，" 知行合一，知很重要，但行更重要。格力就是把理想中的使命和责任，通过实实在在的创新变成了现实。" 他透露，新京报正按照战略发展需求加快全国布局，大湾区是重点方向，未来可以在企业宣传、财经服务、品牌出海、教育培训等领域与格力深度合作。

出博会的 " 不一样 "

如果说出博会的使命是搭建中国品牌出海的平台，那么格力恰恰提供了一个 " 样板间 " ——一个从技术自主到人才培养、从产品输出到标准输出的完整闭环。

海南省商务厅厅长张斌在座谈中指出了出博会的独特定位：" 产品的出海不需要再搭一个平台，我们要做的是模式出海、生态出海、供应链连接。" 他坦言，当前不少企业出海仍是 " 简单粗暴 " 的拼成本模式，对此并不看好。海南自贸港应发挥区位和政策优势，为企业提供高效连接国内外的供应链枢纽。

这一判断与当前中国品牌出海的现实高度契合。有研究指出，中国企业出海正从 " 产品出海 "1.0 时代加速迈向 " 品牌、技术、标准、生态出海 "2.0 时代。然而，调研数据显示，已出海企业中多数仍停留在交易型出海，仅一成实现深度本土化。从 " 走出去 " 到 " 走进去 " 再到 " 走上去 "，中间隔着漫长的认知与能力鸿沟。

一个细节与一场共鸣

座谈中，湖南卫视原节目主持人、汇天航空航天公司副总裁兼合伙人李锐分享了一个令人动容的细节：今年年初，公司在阿联酋完成飞行汽车销售 12 亿元，飞行器升空那一刻，现场的中国留学生高喊 " 祖国万岁、祖国加油 "。李锐说：" 如果只想卖产品，再努力也是小事；但在这个时代与祖国同呼吸共命运，哪怕做的是小事，也能成就伟大的事业。"

这或许正是 " 出博会 " 想要凝聚的那股力量——当企业的商业行为与国家的发展叙事同频共振，品牌出海便不再只是商业问题。

北师香港浸会大学校长陈致表示，学校秉承 " 文理兼修、教学相长 " 的博雅教育理念，致力于培养专业知识与综合素质并重、家国情怀与国际视野兼具的新时代人才。他也表达了对格力技工学校的办学模式认可，期待未来在产教融合、人才培养方面进行经验交流。

雄峰集团董事长何德雄则从产业链协同的角度表达了期待。他与格力已有十余年合作历史，在他看来，" 格力已不只是空调企业，在数控机床和机器人领域也实现了全面覆盖，这些曾经都是中国的短板 "。他呼吁格力进一步扩大在智能制造领域的影响力。

一场闭门会，一个更大的命题

座谈结束后，何德雄获聘为中国品牌节高级合伙人。但这显然不是这场闭门会的全部意义。

即将于 10 月 20 日至 22 日在海口开幕的 2026 中国品牌出海博览会，规划面积 9 万平方米，设置七大主题展馆，预计汇聚超过 1000 家优质展商。作为海南省商务厅年度重点支持的省级会展项目，出博会的目标不仅是搭建一个展示平台，更是搭建一个从 " 产品出海 " 到 " 生态出海 " 的转换器。

格力电器以自主创新铸就的全球竞争力，恰是这个转换器上最值得观察的样本之一。当一家企业同时掌握核心技术、自主品牌和人才培养体系，它所代表的便不再是一个品牌的故事，而是一种产业升级的路径。

从产品出海到品牌出海，从制造输出到价值引领——这场闭门座谈所探讨的，远不止是一次展会的参展安排。它试图回答的是：在全球化逆流与产业链重构的双重变局中，中国品牌如何从 " 走出去 " 真正走向 " 走上去 "。

答案或许就藏在格力那座科技展厅里，藏在那所技工学校的规划图纸里，也藏在 10 月海口那片 9 万平方米的展场中。

校对 赵琳