在制造业的价值链中，OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商）指按品牌方图纸纯代工生产，利润薄、议价弱；ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商）在此基础上自主完成产品设计，以 " 设计 + 制造 " 获取更高附加值，但仍不掌握品牌与渠道；OBM（Original Brand Manufacturing，自有品牌制造）则以自有品牌直面消费者，掌控从研发到销售的全链条，赚取最高的品牌溢价。三者本质上是制造企业从 " 卖产能 " 到 " 卖设计 " 再到 " 卖品牌 " 的逐级跃迁。当前，普莱得（301353）正处于从 ODM 向 OBM 加速跃迁的关键阶段，公司 2026 年半年度报告展现了一条中国电动工具企业向上突破的清晰路径。

8 月 25 日，普莱得披露 2026 年半年度报告。上半年，公司坚持 "ODM+OBM" 双轮驱动战略，以 ODM 专业制造为基础、OBM 品牌化为发展方向，在全球电动工具市场稳步复苏的背景下，实现营业收入 5.95 亿元，同比增长 29.21%；归母净利润 3790.50 万元；扣非净利润 3640.60 万元。剔除人民币汇率波动产生的汇兑损益及 2026 年限制性股票激励计划股份支付费用等非经营性因素后，公司实现归母净利润同比增长 10.82%，业务发展稳健向好。

ODM产业基础稳固：深度绑定全球巨头

普莱得的 ODM 业务已建立深厚的竞争壁垒。公司已形成电热类、喷涂类、吹吸类、钉枪类、冲磨类、电源类、其他类七大系列、400 余种规格型号的产品矩阵，覆盖家庭装修、工业制造、建筑施工、园林维护等场景，并逐步延伸至新能源汽车维保、智能家居安装等新兴领域。

凭借持续的技术创新、丰富的产品设计与生产经验、快速的需求响应能力，公司深度服务国际知名电动工具品牌商及头部零售商，已成功进入 Stanley Black＆Decker（史丹利 · 百得）、BOSCH（博世）、Makita（牧田）、Einhell（安海）、ADEO（安达屋）、Kingfisher（翠丰）、Harbor Freight Tools（HFT）、LOWE'S（劳氏）、Hikoki/Metabo（高壹 / 麦太保）等核心供应商体系。公司多次荣获 Stanley Black＆Decker、HFT" 最佳供应商 " 奖项，并获得 Einhell 电动工具核心供应商认证。2025 年，公司与欧洲锂电工具领域标杆企业签订战略合作协议，约定未来五年（含 2025 年）电动工具采购总量累计超人民币 7 亿元，为公司中长期业绩提供了强有力的订单支撑。

向 OBM 跃迁：重构产业价值分配

如果说 ODM 是普莱得的产业基础，那么 OBM 就是公司的新增长极。公司依托多年来积累的研发设计和生产制造优势，加速自有品牌建设与推广，构建了涵盖 " 恒动 "" 纽迈特（NEUMASTER）""PRULDE"" 邦他 ""BATAVIA""PHALANX" 等品牌的全系列差异化品牌矩阵。

在渠道布局上，公司紧跟跨境电商发展趋势，在天猫、亚马逊、沃尔玛、Temu、TikTok 等主流电商平台开设品牌旗舰店，产品销往美国、欧洲、澳洲和印度等市场。通过线上渠道的持续拓展与精细化运营，公司自有品牌销售额实现良好增长，市场份额逐步提升，收入占比不断提高。

尤为关键的是，2023 年 10 月普莱得完成对荷兰 BATAVIA B.V. 的收购，一举获取了欧洲本土成熟的产品设计能力与优质销售渠道资源。上半年，公司围绕集团整体发展战略推进深度整合，以战略重构明确发展方向，以绩效引擎驱动业务增长，以内部控制规范运营体系。随着业务结构持续优化、市场拓展成效显现，BATAVIA B.V. 实现营业收入同比增长近 90%，已成为普莱得深耕欧洲市场、驱动全球业务增长的重要战略支点，推动公司业务直接触达终端消费者，分享渠道端的高附加值。

技术平台化支撑：从单品冠军到系统能力输出

无论是 ODM 的深化还是 OBM 的拓展，底层支撑都是技术创新。普莱得构建了 " 自主研发 + 产学研协同 + 海外智力 " 三位一体的研发体系，与西安交通大学、浙江师范大学等机构建立长期战略合作，并设立海外院士专家工作站。截至上半年末，公司累计获得境内外专利 587 项，其中发明专利 75 项；测试中心通过 CNAS 实验室认可，检测能力达到国际互认标准。

公司主导产品 " 热风枪 " 获评 " 浙江省制造业单项冠军产品 "，根据中国电器工业协会电动工具分会出具的证明，该系列产品连续 7 年（2019-2025）销量位居国内同类企业首位。在锂电化转型方面，公司依托自主研发的 12V/18V 通用锂电电池包平台，实现电池包与整机的高效适配、平台化共用，已成为欧洲知名大型超市 ALDI（奥乐齐）在电动工具领域的重要合作伙伴。目前，锂电类产品已成为公司业绩增长的重要引擎。

产业链垂直整合：夯实制造根基

向 OBM 跃迁并不意味着放弃制造优势，而是通过产业链整合让制造环节产生新的价值。普莱得控股子公司普成电子已实现 PCBA 自主研发与规模化制造，核心 PCB 产品 " 对内赋能 + 对外服务 "，已进入 Stanley Black＆Decker、Makita 等国际知名客户供应链体系，并于上半年获得 IATF 16949:2016 认证证书。

产能布局方面，公司已构建国内与泰国双基地协同联动的全球化格局。泰国子公司自 2018 年设立以来运营成熟，与国内基地实现标准化对接。随着海外订单持续增长，泰国子公司现有产能已于 2025 年底达到满产状态。为突破产能瓶颈，公司于 7 月公告拟向泰国子公司增资不超过 4.23 亿元，投资建设年产 700 万台 DC 锂电电动工具的新生产基地。项目达产后将进一步优化普莱得全球产能布局，形成国内与海外双基地协同排产格局，有效对冲单一区域贸易政策变化风险，同时借助泰国东盟核心成员国的关税优惠，提升国际市场价格竞争力。

如果说 OEM 卖的是 " 双手 "，ODM 卖的是 " 头脑 "，OBM 卖的是 " 灵魂 "，那么普莱得正在电动工具产业价值链上持续向上攀升，在 ODM 端，公司用设计制造能力深度绑定全球巨头，获取稳定现金流与技术积累；在 OBM 端，公司用品牌矩阵与全球渠道直面消费者，在全球电动工具产业发展格局中占据更有利位置。