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" 可以买贵的，但不能买贵了 " 正在成为年轻一代的消费取向，" 质价比 " 取代单纯的 " 性价比 " 成为主流决策依据，中国零售市场正经历一场价值重构。

2026 年上半年，品牌折扣赛道景气度持续上升——线下奥特莱斯客流、销售两旺，线上特卖平台如唯品会的高价值用户规模持续增长。

品牌折扣赛道景气度持续上升

曾以 " 绝对低价 " 为核心驱动的消费竞争，如今已进入新的阶段——不再单纯追求价格最低点，而是向 " 品质低价 " 演进。消费者被单纯低价吸引的同时，也会结合品牌、品质以及背后的体验、服务等综合权衡后再做选择。

《2026 上半年折扣零售行业报告》显示，2026 年上半年全国新开折扣门店超过 12000 家，平均每天约新开 67 家。折扣化趋势下，消费者更倾向选择简单直接的折扣方式，在折扣渠道完成购买渐成习惯。

与此同时，消费者并不愿意为低价折扣牺牲商品价值。以更低成本购买更优质商品的需求，给折扣零售带来增长空间，奥特莱斯、折扣零售行业景气度随之上升，其核心在于品牌折扣契合了当下消费者 " 既要质量、又要价格 " 的购物趋势。

线下奥特莱斯的表现较为突出。2016 年以来，3.0 时代的奥特莱斯已由单纯的购物场所，发展为集购物、餐饮、娱乐于一体的综合体验中心，成为城市微度假目的地。行业规模持续扩张，2021 年至 2025 年间，奥莱行业总销售额接近翻倍。2025 年全国奥莱销售额约 2600 亿元，2026 年预计超过 2800 亿元，同比增长 8.3%。

从具体项目看，杉杉奥莱自 2019 年被唯品会收购以来，聚焦新一线、二线及重点省会城市稳步扩张，门店由 5 家增至 22 家，已成为国内已开业门店数量最多的奥莱集团。2026 年上半年，杉杉奥莱整体销售保持 20% 以上增长。

线下折扣门店扩张加快、赛道竞争加剧的同时，线上特卖平台吸引了更多高价值用户。以唯品会为例，最新披露的财报显示，2026 年二季度其 GMV 为 506 亿元，订单数 1.82 亿。会员方面，唯品会超级 VIP（SVIP）用户规模持续增长，目前已突破 1000 万。

折扣零售已进入 " 买方市场 "

从上半年日均新开 67 家折扣门店的速度，到奥特莱斯 2026 年预计超过 2800 亿元的规模，再到唯品会 SVIP 规模破千万，品牌折扣的红利期已全面到来。但红利并非均沾，能否承接这股浪潮，取决于渠道能否匹配消费者 " 既要质量、又要价格 " 的核心诉求。

价格只是准入门槛，品牌、质量、体验与服务共同构成的质价比，才是最终决策标尺。这背后考验的是企业的选品能力、供应链整合能力与周转效率。

品牌折扣的核心在于商品与价格的真实性。这要求平台具备较强的品牌直供能力和高效的流通链路。

以唯品会为例，其模式核心在于 " 聚集大牌好货的稳定供给和具备竞争力的价格 "。这种折扣并非依靠短期大促或临时补贴，而是通过供应链优化让品牌商品长期维持稳定折扣。这也是品牌折扣区别于传统促销的核心——消费者不必等到 " 双 11"，日常即可购买到价格与品质兼顾的正品。

品牌折扣的竞争，本质上是供应链效率的竞争。谁能在更短的链路内以更低成本将商品送达消费者，谁就更具竞争力。

总体来看，在市场供给充分、信息透明度提升的背景下，折扣零售已进入 " 买方市场 "。企业需要更精准地匹配消费者对品质、价格和体验的多重期待，才能在行业竞争中获得持续增长。