8 月 28 日,三条消息在同一天被推到了聚光灯下——海尔、美的、格力,这三家中国最大的家电企业,在同一条赛道上同时踩下了油门。海尔聚焦家庭场景,推出 " 海娃 " 系列家庭服务机器人,涵盖家务处理、环境清洁和情感陪伴三大模块,目标直指 " 无人家务 "。其全自主家用 AI 烹饪机器人 "AI 厨天才 "CR3 将于 9 月上市,售价约 16000 元。美的走 " 工业 + 家庭 " 双线路线。工业端,2025 年底发布六臂轮足式超人形机器人 " 美罗 U",已实现 "10 秒钟打 6 颗螺丝 ";家庭端," 美拉 " 系列已进入最终测试阶段,计划 2026 年进驻美的线验门店。库卡瑞仕格智能制造中心(昆山)8 ‑ 27 正式奠基开工。格力强调全链条自研——所有零部件均可自研自产。格力市场总监朱磊公开表示,公司已完全具备人形机器人整机研制能力。目前格力自研工业机器人已部署超 2000 台(3kg ‑ 600kg 全系列六轴 / 协作 / 焊接机器人),金湾等工厂落地,生产效率提升约 80%。伺服电机、驱动器、控制器、减速器四大核心部件全部自研,不依赖外部采购。三家卖空调冰箱洗衣机的公司,不约而同地把战场挪到了机器人身上——这并非巧合。家电巨头为什么要 " 造机器人 "?家电行业的天花板已经触手可及。中国空调、冰箱、洗衣机的家庭保有量早已饱和,增量市场变成了存量博弈。当海尔、美的、格力在同一条赛道上同时踩下油门时,它们的目标已经不再是 " 卖更多的家电 ",而是——用机器人重新定义 " 家 "。三家的路径完全不同。海尔:场景驱动,锚定 " 无人家务 " 海尔是三家之中最聚焦家庭场景的。在 2026 世界机器人大会上,海尔全套 AI 家庭机器人矩阵亮相,覆盖烹饪、清洁、陪伴、出行等多元生活场景。从 " 海娃 " 家务、清洁、陪伴三大机器人,到 "AI 厨天才 "CR3 烹饪机器人,再到 AI 外骨骼机器人 W3 系列,海尔正在构建一个覆盖餐厨、居家、出行全链条的家庭服务机器人矩阵。海娃具身清洁机器人已从传统扫地机的 2D 清扫升级到 3D 空间感知,会先收纳地面杂物、再按污渍类型换工具深度清洁;海娃 AI 陪伴机器人可人感跟随、跌倒检测报警、按时提醒吃药。海尔家庭机器人战略总监丛大超在 WRC 现场表示,机器人进家庭,家电企业有着一定程度的优势——家庭中已经部署了全套家电。海尔的逻辑很清晰:家电是 " 被动服务 " ——人发出指令,机器执行。机器人的目标是 " 主动服务 " ——不需要人动手,它自己知道该干什么。通过 "AI 之眼 " 赋予机器视觉认知能力,让其不仅能看见物品,更能理解 " 溢锅 "、" 杂乱 " 等动态家务需求,从而将认知转化为精准的物理执行。
美的:双线并行,工业先行
美的走的是 " 工业 + 家庭 " 双线并行的策略。工业端," 美罗 U" 六臂轮足式超人形机器人,打破传统人形机器人 " 双足双臂 " 的固有框架,直接用 " 六臂 + 轮足 " 重构工业机器人形态——下臂负责 15kg 重载搬运,上臂完成 5kg 精密操作,一次就能实现 " 搬运 + 装配 + 紧固 " 多任务并行,作业效率堪比 3 名工人。生产线换线效率直提 30%。
美罗 U" 已实现 10 秒钟打 6 颗螺丝,六臂同时书写 " 这创新很中国 " 六个字。美的的逻辑是务实——先在工业场景中验证技术、积累数据,再把成熟能力下放到家庭场景。家庭端," 美拉 " 系列已进入最终测试阶段,计划 2026 年进驻美的线验门店,承担产品导览、功能演示等服务类任务。从工厂到门店,美的走的是一条 " 先干活、再服务 " 的渐进路线。库卡瑞仕格智能制造中心(昆山)8 ‑ 27 正式奠基开工,增资 3000 万美元,占地 28 亩;达产后预计年产值超 30 亿元。定位:扩库卡工业机器人产能,导入瑞仕格智慧仓储物流技术;建设轻载柔性机器人产线,覆盖家电、汽车、医药行业自动化解决方案格力:供应链驱动,全链条自研格力的路径最为独特。格力电器 CMO 朱磊公开表示,公司已完全具备人形机器人整机研制能力,所有零部件均可自研自产,无需依赖外部供应链。目前格力自研工业机器人已在厂区投入超 2000 台,带动生产效率提升 80%,其金湾智能工厂更实现每 15 秒下线一台空调的高效产能。格力董事长董明珠曾多次强调自主掌握核心技术的战略意义。格力的优势来自制造业的底层能力——从空调压缩机、电机、控制器中长出来的精密制造和供应链管理能力,被直接平移到了机器人上。当其他公司还在为谐波减速器、伺服电机的供应发愁时,格力说 " 所有零部件我都能自己造 "。
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