从清晨到日暮，从城市公路到山野绿地，当跑步进入更多人的生活日常，跑鞋生意也在被重新定义。

" 一双鞋跑天下 " 的时代正在过去。随着跑步人群扩容，大众跑者成为重要的市场主体，人群不断分层；同时，跑步从赛场延伸到训练、慢跑、通勤等多元场景，每个场景对应的产品需求也变得更具体。

需求被拆细之后，跑鞋行业的竞争也随之变化：过去比的是 " 谁能让人跑得更快 "，如今更关键的问题是，谁能覆盖更多跑者、更多场景，以及一名跑者更长的运动周期。

也因此，近期特步的一次新品发布，值得被放到更大的行业坐标中观察。

日前，2026 特步全场景跑步新品发布会在上海举行。在发力顶级跑鞋十周年之际，特步发布 160X 竞速旗舰与零云缓震旗舰新品，形成 " 竞速 + 缓震 " 的世界级双旗舰布局。

放到跑鞋行业的新周期中看，这一动作并不只是增加一条产品线。

当竞速逐渐成为运动头部品牌的 " 基本功 "，行业竞争也将从单点性能比拼，走向技术、产品矩阵和全场景能力的综合较量。特步 " 双旗舰 " 落地，是这一轮竞争升级的一个缩影。

要理解特步为什么要从竞速向全场景延伸，首先要看市场正在发生的两个变化：一边是跑步的人变得越来越多，跑者画像越来越丰富；另一边，是人们究竟 " 为什么跑、怎么跑 "。

先看人群的扩容和分层。

据沙利文《2026 年全球及中国跑步鞋行业独立研究报告》估算，中国跑步人群从 2015 年的 0.82 亿增长至 2025 年的 1.39 亿。另据国家体育总局调研报告显示，近五年新进入跑步运动的人群超过六成。换句话说，跑步市场的增长不只靠原有跑者越跑越专业，更重要的是，一批又一批普通人正在成为新的跑者。

来源：《2026 年全球及中国跑步鞋行业独立研究报告》

火热的马拉松赛事成为最直观的一面。《2025 中国马拉松赛事蓝皮书》显示，2025 年全国共举办 594 场马拉松赛事，全程、半程参赛规模达到 124.4 万和 329.69 万人次；田协 A、B 类认证赛事中，35 — 39 岁跑者是主力，女性在完赛者中的比例都在提升。

来源：《2025 中国马拉松赛事蓝皮书》

这意味着，今天的跑步消费市场早已不是少数追求极限成绩的专业跑者构成的小众市场，而是一个年龄、性别、能力和运动目标都更加丰富的大众市场。

跑者变多之后，" 为什么跑 " 的动机也变得更复杂。跑步既可以是一项竞技运动，也可以是健身减脂、释放压力、运动社交的方式，甚至可以成为生活方式本身。

而不同的跑步目的与能力，又会进一步拆分出不同的跑步场景。

刚入门的人下班后公园慢跑三五公里，首先考虑舒适和保护；准备人生第一场半马的人，需要升级装备；对规律训练的成熟跑者而言，轻松跑、长距离、间歇训练等场景承担不同任务，到比赛日，速度和推进效率又成为首要考虑。

种种变化已经真实反映在跑鞋的消费选择上。

据《中国跑者跑鞋使用年度报告》调研数据，83% 的受访跑者会使用两双以上跑鞋，45% 会因为不同跑步场景购置新的跑鞋。" 一双鞋跑天下 " 的逻辑在消费端已经被打破，市场价值链也随之被拉长。

来源：《中国跑者跑鞋使用年度报告》

这也是为什么，过去几年跑鞋行业经历最显眼的 " 碳板军备赛 " 之后，竞争赛点正在出现新的外延。

竞速鞋仍然决定一个品牌的专业高度，但它服务的更偏向金字塔尖的需求，难以覆盖整个市场。真正庞大的生意，存在于基数更庞大的大众跑者之中，存在于赛场之外无数次的日常训练和慢跑之中。

头部品牌的下一道题，不只是能不能做出一双更快的鞋，而是能不能从精英跑者一路服务到普通跑者，从比赛日一直覆盖到日常运动。

从这个角度看，特步 " 双旗舰 " 战略逻辑就变得清楚了：160X继续占据竞速高地，零云则把产品重心延伸到市场覆盖面更广的缓震、慢跑及日常运动人群。按照此次发布会的产品布局，双旗舰之外还有 2000 公里系列竞训跑鞋和跑步服饰，形成从竞速、训练到慢跑、城市生活的产品矩阵。

本质上，特步的新动作其实是面对在跑步人口扩容和需求分层之后，对用户结构变化的一次及时回应。

从竞速走向大众，并不是一道只要 " 把产品做得更舒服 " 就能回答的问题。

事实上，对已经建立专业形象的运动品牌来说，全场景扩张存在一个天然挑战：如果只是横向扩充品类，很容易从 " 专业 " 滑向 " 大而全 "，反而稀释原本最有价值的品牌资产。

真正重要的问题是，新的大众产品能不能建立在原有专业能力之上？这恰恰是理解特步这次调整的另一条主线。

过去十年，160X 系列产品承担的是特步跑鞋建立高度的角色。

据公开资料，160X 系列冠军版跑鞋助力过 168 位中国运动员获得 727 个马拉松冠军，过去三年助力 4 次打破中国马拉松纪录；另据专业田径数据平台统计，特步跑鞋在中国男子马拉松百强选手中的穿着率已连续四年位居全品牌第一。

这些成绩重要的地方，冠军数量只是表象，更关键的是它为品牌构建了一套相对完整的专业证据链：运动员在赛场上验证产品，使用反馈进入下一代研发，再通过产品迭代继续接受检验。

到了第八代，160X 仍然在继续向上探索。

此次 160X 8 代形成了从 160X 8.0、160X 8.0 PRO 到 160X 8.0 ULTRA 的产品梯度。其中 ULTRA 首次将中复神鹰 T1200 级超高强碳纤维应用于竞速跑鞋碳板；PRO 则在轻量化和适配性上继续调整，41 码单只重量降至 179 克，较上一代减重 17%。

但对于 " 双旗舰 " 战略来说，比一代竞速鞋又快了多少更重要的，其实是这些能力能否向下兼容——零云承担的是这个角色。

与 160X 追求推进效率不同，零云系列搭载 XTEP FLOAT 零重力科技，把重点放在缓冲、回弹和稳定之间的平衡；同时，产品基于 40 万国人脚型数据开发鞋楦，希望解决长距离慢跑和日常穿着中的舒适与保护问题。

据悉，这一新品接受了清华大学体育与健康科学研究中心围绕跑步经济性、落地冲击、回弹和稳定性等维度的对标测试。

战略思路上看，零云系列没有脱离跑步主业寻找一个新的产品故事，而是试图把已经在专业赛场建立起来的研发逻辑，从 " 如何让少数人跑得更快 " 迁移到 " 如何让更多人跑得更舒服、更长久 "。

也就是说，160X 提供的是品牌高度和技术信用，而零云负责把这种专业信用放大到更广泛的人群。一个向上建立技术标杆，一个向外拓宽用户边界。

这或许也是特步从竞速走向全场景的底气所在。

相比单纯扩品类扩市场，它更像是在已有专业高地上扩大能力半径，专业心智可以外溢，技术可以迁移，经过赛场验证的研发逻辑也可以服务不同层级跑者。换句话说，特步的全场景战略，是把过去十年积累的专业能力，转化为覆盖更多人群和场景的基础设施。

过去十年，中国跑鞋市场最重要的故事之一是国产品牌在专业能力上完成追赶。

那么接下来的竞争可能会变成另一个问题：当大家都有能力做出一双不错的竞速跑鞋之后，差距还能在哪里拉开？

一个明显变化是，国产跑鞋已经跨过了 " 有没有人买 " 的阶段。

《中国路跑人群消费与赛事经济》研究显示，样本人群中 78% 的跑者优先选择国产品牌，300 — 999 元成为国产跑鞋最受青睐的价格区间，占比超 70%。

中国品牌面临的竞争环境也在改变：过去更多是争夺国际品牌留下的替代空间，现在则要直接争夺消费者的专业心智和长期份额。

在这样的市场里，只靠一两款爆品带来的领先越来越难长期维持。

真正决定头部位置的，开始变成一组系统能力：你有没有持续迭代的技术平台，能不能构建覆盖不同价格和场景的产品矩阵，是否拥有稳定的专业认知，以及能不能在产品之外形成长期触达用户的生态，这也是特步 " 双旗舰 " 值得被放大观察的商业意义。

更进一步看，当跑步从个人运动进化成一种社群生态，市场潜力也随之被放大。

上述研究报告还提供过一组有意思的数据：2024 年参与线下跑团的跑者人均消费达到 16824 元，而不参与者为 9767 元。跑步越深入社交、训练和赛事场景，用户与运动之间的联系越稳定，其消费也更具持续性。

这让特步已经建立的赛事、特跑族和俱乐部网络等跑者生态，有机会从过去的营销资源，进一步变成用户运营基础设施：跑者通过社群接触品牌，通过训练和赛事产生真实体验，再在不同运动阶段切换产品——从矩阵式产品到跑者社群，再到长期复购，才是全场景战略真正值得想象的部分。

但战略方向清晰，并不意味着落地没有挑战。

160X 已建立鲜明的竞速心智，零云能否在大众缓震市场形成同样清晰的认知，还需时间验证；同时，产品矩阵拉长后，如何避免 " 全场景 " 变成品类叠加，也考验特步的产品定位与运营能力。

但可以确定的是，中国跑鞋竞争的评价体系已经在改变。

当国产品牌的专业能力整体上移，未来 " 冠军 " 很可能不再只是某一场马拉松赛道上的穿着率第一，而是一个品牌能否既服务那批冲击纪录的人，也能服务数量庞大的普通跑者；既拥有一双代表技术高度的鞋，也能够覆盖一个人从第一次开始跑，到训练、参赛，再到把跑步变成长期生活方式的全过程。

十年前，特步需要回答的是 " 中国品牌能否做出世界级竞速跑鞋 "，到了今天，更进一步的问题变成了，已经建立起来的专业能力，如何服务到更多的跑者。

从这个意义上说，世界级 " 双旗舰 " 不是对竞速优势的稀释，而是一次从专业高点向系统能力的扩张。

对于特步，它关系到一条更宽的增长曲线；对整个行业，它预示着中国跑鞋的下一轮竞争，不再围绕 " 谁有一双更快的鞋 " 展开，而是谁更有能力陪伴更多跑者，跑得更久。

* 本文由浪潮新消费原创，作者野野。

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