▲这是灵兽第 1868 篇原创文章
榴莲越来越便宜,卖榴莲的人却越来越难赚钱。
作者 / 十里
ID/lingshouke
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9.9 元和 23 元,都是榴莲
最近,榴莲又便宜了
社交平台上," 榴莲价格崩盘 " 的讨论不少,甚至有人晒出 9.9 元一斤的价格。
但如果真的走进水果店,会发现另一种价格也存在。
最近,北京有个水果专卖店老板陈强(化名)就没怎么进榴莲,不是卖不动,而是 " 不想拿 "。
" 产品不满意就不卖。" 他说。
8 月底,泰国金枕大果的批发价已经回到每斤 23 元左右。就在一个月前,部分榴莲货品的批发价还只有每斤 13 元到 15 元。
价格上上下下,老板真正关心的却不是行情图,而是拿回来的这颗果子,到底能不能卖。
零售端的价格确实比前几年低了不少。
山姆在售的越南金枕,2 — 2.5 公斤装售价 109.8 元,2.5 — 3 公斤装售价 129.8 元,按标注重量折算约为 22 — 27 元 / 斤。七鲜、盒马等平台,部分榴莲的售价也在 19.9 元 / 斤左右。
但 9.9 元和 23 元,并不是同一种榴莲的价格。
榴莲不是标准化商品,同样叫金枕,果子的大小、等级、成熟度、果型、房数和出肉率不同,价格就可能差出一截。
一位区域商超的采购负责人跟《灵兽》说,在他的采购体系中,榴莲一般分为 AA 果、A 果、AB 果和 B 果," 不同等级的拿货价差很大,品类基础没搞懂,进货时就容易踩坑。"
需要说明一下,AA、A、AB 和 B 是行业流通里的商品分级,可不是统一的国家质量标准,不同采购商之间也会不一样的。
所以,市场上出现 9.9 元一斤,并不意味着优质金枕已经跌到了这个价格。
一些流动摊贩卖的低价榴莲,可能是小果、次级果或者 B 级果,也可能是限量促销。消费者买回去以后,真正决定体验的,是开出来有没有肉、肉熟不熟、出肉率高不高。
这也是水果店老板最怕的地方。
陈强表示," 最近市场里头的榴莲,有好的,也有差的,十几块钱一斤的也存在。"
他干脆没拿,原因也不复杂。
榴莲到了产季尾声的时候,泰国那边产区的货量变少了,价格就又涨起来了,到了 9 月,越南金枕就陆续到货,市场的供应结构还会接着变化。
另一边,供应确实在明显增加。
海关统计数据显示,中国鲜榴莲进口量从 2022 年不足 100 万吨,增加到 2025 年的 186.8 万吨;今年上半年进口量约 107 万吨,同比增长 47%。
东南亚产区也在扩产。
公开资料显示,泰国今年榴莲产量预计是 200 万吨左右,和去年比增长了大概 33%,越南的产量接近 200 万吨,马来西亚 2024 年榴莲种植面积约 9.21 万公顷,产量达到 56.88 万吨。
但产地的榴莲,并不会全部出现在中国水果店里。
产地总产量还包括当地消费、加工以及出口到其他市场的货品。真正进入中国零售端,还要经过等级、成熟度、运输时效和检疫等环节。
更关键的是,几年前种的榴莲树,现在才刚刚开头大量结果。
2019 年至 2021 年,榴莲价格走高时,东南亚多个产区集中扩种。榴莲从种植到批量挂果需要数年,当时种下的树,正在进入产量释放期。
新增的产量当中,价格压力首先就传导到普通果和低等级果。于是,消费者看到的是榴莲越来越便宜,水果老板看到的却是一个越来越复杂的市场:9.9 元有 9.9 元的货,23 元也有 23 元的货。
其实真正让老板发愁的,不是价格降了多少,而是降下来的那部分,到底能不能赚到钱。
2
3 元价差,经不起一次售后
水果店卖榴莲,有一笔成本很容易被忽略,就是失水。
一颗榴莲从批发市场搬进门店,开始摆在货架上的那一刻,就已经在损耗。它没有坏,重量却可能在减少。
老板按照到货重量付钱,卖出去的时候,却只能按照当下的重量收钱。少掉的那部分,就是门店自己承担。
陈强主要做中高端水果。他算过一笔账,榴莲 20 元一斤进货,23 元一斤卖出去,一斤只有 3 元价差。一颗榴莲通常五六斤,账面上看,也就 15 — 18 元,这还没算人工、房租和水电。
" 真正麻烦的是售后。" 陈强表示。
如果一颗榴莲开出来,有一房肉夹生,顾客找到门店,店里往往不能只处理这一房,有时候,整颗果子都得报损。
五六斤的榴莲,采购成本就是 100 — 120 元左右。也就是说,一次售后,就可能把前面卖掉好几颗榴莲赚的钱吃掉。
" 低价卖榴莲基本不赚钱。我们做中高端,顾客看重的是门店售后。一房肉有问题,有时整个果子都要处理掉。正常卖一颗只赚十几元,亏一颗却是几十元甚至上百元。" 陈强说。
另一名水果店经营者,则用一整箱货算了一遍账。
一箱榴莲 30 斤,进货价 30 元一斤,采购成本 900 元。如果卖 32 元一斤,全部按 30 斤卖完,销售额 960 元,账面毛利 60 元,毛利率只有 6.25%。
但榴莲到店摆一天,重量如果少了一斤,只剩 29 斤。即使全部卖掉,销售额也只剩 928 元,原本 60 元的账面毛利,变成 28 元,毛利率也从 6.25% 降到约 3%。
这还只是失水,坏果、成熟度、出肉率、售后,都还在后面排着队。
一箱榴莲一般要三四天才能卖完,卖得越慢,损耗压力就越明显。
" 如果 20 元一斤进货,至少要卖到 28 元,名义毛利才有接近 30% 的空间。扣掉货损和售后,最后能剩 10% 左右就不错了。有时榴莲还没有西瓜的利润高。"
这句话听起来有点反常识,为什么榴莲明明比西瓜贵比较多,那利润反倒可能没西瓜高?因为消费者买的是 " 肉 ",而门店承担的是整颗果子的风险。
外面看着倒是挺正常的,开出来可能出肉率比较低,果子还没熟,得接着催熟,同一批货里,还可能有成熟度不一样的情况。
消费者只需要判断 " 好不好吃 ",门店要承担从采购、运输、陈列到开果的全部不确定性。所以,榴莲卖得越便宜,老板未必越开心
毛利降低之后,门店得卖更多商品才能把固定成本给覆盖了,卖得多,又意味着进货量增加,库存变多了,榴莲在店里放的时间变长了,那失水、坏果还有折价处理的风险也就跟着提高,最后就变成一个很尴尬的循环——价格降了,销量未必涨;销量涨了,利润也未必涨。
3
客流不等于利润
水果店老板很早就知道 " 薄利多销 " 这四个字。问题是,榴莲这种东西,不一定能简单地套用到其他情况里。
一个卖水果的零售商跟《灵兽》说,好多门店最先想到的就是降价,价格便宜一点,销量多一点,再用规模把毛利补回来。
账面上没什么问题,真正到了店里,问题就出来了。榴莲不是矿泉水,多进来的货,不会因为今天没卖掉,明天就自动变成同样的新鲜。
价钱降了之后,门店一般会增多进货量,可是商品的保鲜周期并没有跟着变长。如果货没有及时卖掉,原本就不高的毛利,很快又被失水、腐坏和折价吃掉。
而低价吸引来的顾客,也不一定会留下。价格敏感型顾客会比较不同门店,今天这里 9.9 元,明天另一家 8.9 元,客流就可能换地方。
更麻烦的是,榴莲的服务成本并不低,试吃、挑选、开果、分切、售后,都需要人。所以,一些水果店并没有把所有榴莲都做成低价商品。
靠品质稳定、毛利比较合理的商品来挣钱,是他们更乐意去做的,他们会选少数商品来做促销,并且控制进货的数量以及活动的周期。
这其实是在和损耗赛跑,少囤一点,勤补一点,尽量缩短榴莲在店里的时间。
商超则有另一套玩法。一位区域商超采购主管说,他们会把不一样等级的榴莲放到不同价格区间当中,低价的款式用来吸引顾客,中间价位的款式用来走量,高品质的款式就用来保证利润。
" 不要全部卖同一个价格。低价款做吸引,中间价位做走量,高品质款赚利润。整盘榴莲核算下来,可以做到不亏,操作得当也能盈利。" 该采购主管称。
这套办法的核心,不是让每一颗榴莲都赚钱,而是把榴莲当成一盘货来算:低价的少赚一点,中间的多卖一点,高品质的留住利润,再把损耗和售后一起算进去。
商超还有一个水果店不太容易具备的优势——规模。多门店可以调货,不同价格带可以分散库存,榴莲之外还有饮料、零食、乳制品和其他生鲜商品可以承接客流。
榴莲把人吸引进来以后,能不能顺便带走其他商品,是另外一笔账。
当然,这种判断更多来自门店经营经验。具体能带来多少客单价和连带购买,目前还没有相应的数据。售后也是商超正在重新计算的一笔账。
这名采购负责人说,他们会尽量引导顾客在门店现场把果子打开,要是某一个果房里的东西成熟度或者口感有问题,店员能当场判断出来,然后依照实际情况去弥补损失。
如果顾客把整颗榴莲带回家,几天以后才打开,问题就复杂得多。
究竟是果子本身的问题,还是运输、保存和催熟环节出了问题,很容易产生争议。
" 如果顾客带回家再开果,售后纠纷会成倍增加。现场开果,遇到一房果肉状态不好,其他几房没问题,就给顾客做补损。"
现场开果、包熟承诺、明确售后标准,听着都是服务,但其实也是一种成本控制。至少,它把本来没法判断的风险,尽量留在门店里了。
这也是水果专业店比较难完全复制商超玩法的地方。
单店采购量有限,可供选择和分级的货品少,一旦某个等级卖得慢,失水和库存压力就集中在一家店。
商超则可以靠多门店、多价格带和更多品类,把风险摊开。
所以,消费者眼里的榴莲生意越来越简单,9.9 元一斤,便宜;19.9 元一斤,也不贵;23 元一斤,似乎还是能接受。
但到了商家那里,账本完全是另一回事。采购价多少、在店里放几天、一天失多少水、最终能出多少肉、坏一颗要赔多少、顾客开果以后会不会回来——这些数字,一项项都在吞掉那几块钱的价差。
榴莲价格确实下来了,只是对于水果店来说,便宜,从来不是这门生意最难的部分。
真正难的是,价格降下来以后,怎样让一颗榴莲少损耗一点、快卖掉一点,并且把该赚的钱留下来。
这可能也是这一轮榴莲价格变化里,一个容易被消费者忽略的事实:榴莲越来越便宜,不等于卖榴莲的人越来越好赚钱。(灵兽传媒原创作品)
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