中国医美市场仍在扩容，但产业链企业的业绩表现开始出现越来越明显的分化。

德勤中国与艾尔建美学发布的《中国医美行业 2026 年度洞悉报告》预计，中国医美消费市场规模到 2030 年有望突破6000 亿元。与此同时，部分医美上游企业 2026 年半年报却显示出增长压力。

华熙生物上半年实现营业收入 17.56 亿元，同比下降 22.32%，归母净利润 1.53 亿元，同比下降 30.82%；锦波生物营业收入 7.71 亿元，同比下降 10.20%，归母净利润 2.81 亿元，同比下降 28.20%。爱美客上半年归母净利润也同比下降 24.84%。

市场继续扩大与企业利润承压同时出现，并不矛盾。更值得关注的是，医美产业的利润分配逻辑正在发生变化。

德勤报告显示，2025 年 7 月至 2026 年 6 月，国家药监局密集批准了近 50 款注射类产品和近 30 款Ⅲ类器械光电类医美治疗产品。随着产品管线加速落地，行业供给快速丰富，但单一产品能够享受到的稀缺红利也在下降。

过去，上游企业可以通过稀缺注册证、明星产品和渠道优势形成较强溢价；下游机构同样可以通过新品引进获得流量和成交。

而当产品选择越来越多以后，竞争开始从 " 拥有产品 " 转向 " 如何使用产品创造价值 "。

对上游企业而言，需要投入更多研发、市场教育、渠道建设与新品推广成本；对下游机构而言，则需要进一步强化医生技术、医疗质量、案例积累、品牌信任与客户长期经营能力。

这也是德勤报告提出 " 从流量竞争转向能力竞争 " 的背景。

从产业演化来看，这种变化并不意味着医美失去增长空间，而更像是行业逐渐走向成熟后的正常过程：市场规模继续扩大，但利润不再依靠单一红利平均分配。

未来，能够持续获得超额收益的企业，需要拥有更难复制的能力。对于上游，这可能是研发、产品矩阵、临床价值和品牌；对于下游机构，则更多体现为医生、交付、信任以及客户生命周期经营。

未来机构竞争的重点也将从单一品项经营进一步转向系统能力：产品需要与医生价值、品牌、市场、活动、销售以及客户关系形成完整链路，才能真正转化成长期商业价值。

换句话说，医美不是没有增长。而是行业正在从依赖产品稀缺与流量红利，逐渐走向依赖专业能力与经营效率

6000 亿元市场依然意味着巨大的发展空间。但未来真正值得研究的问题已经变成：这 6000 亿元，最终会流向谁？

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