2026 年 8 月底，一个消息吸引了我们三易生活的注意。三星被伦敦高等法院判定侵犯了知名钟表集团 Swatch Group（斯沃琪集团）的商标权，需支付高达 1160 万美元的赔偿金。

三星、斯沃琪、1160 万美元，很显然这三个关键词都足够吸睛。但大家都知道，斯沃琪的主要业务是传统钟表，三星又是怎么侵犯了他们的商标权呢？

相关资料显示，关键问题在于三星智能手表的应用商店里，出现了多个仿冒斯沃琪旗下手表的 " 表盘 App"。

斯沃琪提交的部分证据图片

据称，这些 App 刻意模仿了 Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Tissot（天梭）等名表的设计。尽管它们的作者并非三星，而是来自第三方开发者，但法院还是将其视为 " 在门店里陈列仿冒商品 "，并据此下达了侵权判决。

为什么是三星，因为市占率够高吗？

事情发展到这一步，前因后果似乎都已经很清楚了。但如果稍微往深点去思考这个问题就会意识到，似乎并没那么简单。

毕竟做智能手表的厂商那么多、在应用商店里提供 " 仿名表表盘 App" 的也绝不只有三星一家。为什么偏偏就是三星被告了呢？

首先，从市场份额的角度来看，Omdia 公布的全智能手表（不含手环、RTOS 轻智能表）出货量里，三星在 2026 年第二季度的份额为 15%，与佳明一起并列第二，逊色于苹果的 46%。但已经是安卓阵营无可争议的 " 老大哥 "。

也就是说，传统表厂状告三星，起码比告其他安卓表厂的潜在收益更大。

既然如此，为什么斯沃琪没有去找苹果或是佳明的茬呢？是因为这两家的应用商店里，没有对应的仿冒表盘 App 吗？答案或许是 " 是 "，但这并不是真正的深层次原因。

智能手表与传统腕表，确实曾有交集

如果此前有看过我们三易生活论述智能手表外观设计变迁的一些内容就知道，现代智能手表的造型经历了好几个阶段。

曾经 " 做得像名表 " 是整个智能手表行业的潜规则

最早的智能手表外观毫无美感，甚至不像表；后来的智能手表造型大改，拼命靠拢传统腕表；而现代的智能手表总算是走出了一条单独的审美路线，有了自己的一些标志性设计。

在这个进程中，" 如何让智能手表看起来更像是经典名表 " 曾一度是几乎所有厂商都在钻研的课题。不光三星，包括华为、荣耀、华硕、华米等厂商，都曾经推出过造型很 " 传统 "，一眼看去神似某些经典名表的产品。

这样的产品自然就会对消费者形成一种 " 暗示 "，既然都买了一块看起来很传统的智能手表，当然就要再装个 App 让它的表盘更 " 传统 "，才能符合用户对于名表的心理需求。

三星的产品设计，客观上 " 促成 " 了侵权

虽然可以说三星在这起事件中，需要承担监管不力的责任。但如果从市场需求、消费者心理的角度去分析，就会意识到，当三星选择将他们的智能手表在造型上做得更像传统腕表时，实际上就潜移默化地塑造了消费者对于这类 " 仿冒表盘 App" 的客观需求。

直到最近两年，三星才开始有意与传统腕表做出造型差异

经典的经济学理论告诉我们，需求决定供给。于是才会有第三方开发者看到这个商机，并在三星的应用商店里，为他们的智能手表 " 研发 " 了对应的 App。

明白了这一点，再回头来看前面的问题，为什么苹果的市占率比三星高，却没有出现类似问题？为什么佳明与三星的市占率打平，也没出现类似问题呢？

原因就很好理解了，因为 Apple Watch 从一开始就走了原创设计路线，它的用户不容易产生这种对于 " 仿冒表盘 " 的需求。而佳明主打的是探险、运动类智能手表，它的审美方向以及用户需求也与所谓的 " 模仿传统名表 " 相去甚远。

需求决定供给，但产品定位会塑造需求

说到底，这起 1160 万美元的商标侵权案，本质上正是 " 需求决定供给 " 这一经济学逻辑在智能手表生态的鲜活注解。不是三星主动研发或上架了仿冒表盘，而是三星智能手表偏传统腕表的产品定位，先在用户心目中种下了 " 用智能手表复刻经典名表质感 " 的需求，第三方开发者嗅到商机随之跟进，才让三星成为了侵权行为的实际载体。责任落在监管层面，但根源其实深埋在需求侧。

这种逻辑其实不止存在于智能表盘市场，纵观整个消费电子领域，从早年间外形高度趋同的山寨产品到如今各类 " 致敬款 " 配件、复刻经典设计的周边，每一个游走在侵权边缘的灰色赛道，背后几乎都站着一群有着明确 " 模仿欲 " 的消费者。供给端从来不会凭空制造侵权需求，他们只是精准捕捉并放大了用户心里那份 " 用更低成本拥有经典设计 " 的期待，继而完成了从需求到商品的落地。

从这个角度来看，苹果与佳明的 " 幸免 " 也就更值得玩味了。坚持原创审美看似丢掉了蹭热度的流量红利，却也从源头切断了仿冒的生存土壤，为自己筑起了法律与品牌的护城河。这其实也给所有厂商提了个醒，产品的设计取向从来不是孤立的审美决策，而是会引导整个上下游的供给方向，由此产生的所有边界与风险最终也将由品牌自己买单。

【本文部分图片来自网络】

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