庞安泽走的时候，宜家中国的 " 蓝盒子 " 正在被一个个摆上货架。

9 月 1 日，宜家中国总裁兼首席可持续发展官庞安泽（Pontus Erntell）正式出任英特宜家集团首席财务官。从中国区一把手直升集团 CFO，这条路径在宜家体系里并不常见。宜家官方没有多做解释，但市场普遍将其视为对他三年多任期的某种认可——尽管这份认可的底色，是宜家中国连续五年的营收下行。

庞安泽 2022 年 11 月到任中国。彼时的宜家刚经历疫情冲击，线上业务仓促上马，线下大店客流锐减。他到任后推出 " 生长 +" 战略，核心方向说穿了不复杂：线上线下打通、门店形态多元化、数字化提速。

但真正的阵痛，发生在今年。

2026 年 1 月 7 日，宜家中国宣布自 2 月 2 日起停止运营 7 家大型商场，包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨。这是宜家进入中国 28 年来规模最大的一次闭店。其中上海宝山店 2013 年开业时曾号称 " 亚洲最大宜家 "，产权面积达 10.5 万平米。一夜之间，哈尔滨、南通、徐州、宁波四座城市再无宜家。

半年后，这 7 家门店加上 2022 年已关闭的贵阳店，共 8 处自持物业被打包挂牌出售，总建筑面积近 50 万平米。仲量联行获得独家销售委托，官方措辞是 " 优化全渠道生态 "，但市场更愿意把它看作一场迟到的断腕。

数据不会说谎。宜家中国销售额在 2019 财年达到 157.7 亿元的历史峰值，此后一路下行，2024 财年跌至 111.5 亿元，五年缩水近三成，单年同比下滑 7.6%。营收在缩，自持物业的租金、人力、能耗等刚性成本却纹丝不动——这是大店模式最致命的矛盾。

庞安泽任期内并非没有亮点。2025 财年，宜家中国全渠道访客量和顾客数量增长 4%，线上渠道销售额增长 2%，线上业务营收占比达到 25.7%。他在任最后一个完整财年，全渠道访问量达 4.77 亿次，同比增长 4.7%。价格端也在松动：过去两个财年，宜家中国累计投入 6.73 亿元用于更低价格产品，2026 财年单独投入 1.6 亿元，覆盖超过 150 款产品，连热狗都从 7.99 元降到了 5 元。

渠道形态的重构同样在加速。关大店的同时，小店在落地。今年 2 月，东莞商场开业，面积约 2055 平米；4 月，北京通州商场启用，约 1500 平米，是北京首个小型门店。宜家计划未来两年内在华新开超过 10 家小店。即时零售也在补课：1 月上线京东秒送，覆盖 9 城 13 家门店；7 月入驻淘宝闪购，在北京、深圳、杭州试点，4000 余款商品最快 1 小时送达。

这些动作拼在一起，勾勒出一个正在变小、变轻、变快的宜家中国。而庞安泽的离任，恰好卡在这个转型的中途。

接任者尚未官宣。过渡期内，副首席执行官宋颖爱代行总裁职责。她面对的局面并不轻松：全球层面，英特宜家集团 2025 财年营业利润同比下降 26% 至约 17 亿欧元，全球零售额连续第二年下滑至 446 亿欧元。就在庞安泽离任同一天，宜家宣布在欧洲投入 12 亿欧元（约合 93 亿元人民币）启动大规模降价，覆盖 20 多国约 1500 种产品，降幅 15% 至 25%。中国市场暂未跟进。

从中国总裁到集团 CFO，庞安泽带走的是三年转型的实操经验，留下的是一个尚未完成的宜家中国。8 个蓝盒子还在货架上等着买家，小店模式还在验证期，即时零售刚起步。接下来的故事，要由下一位掌舵人来写了。

来源：星河商业观察