徐晓亮，1973 年出生于上海，籍贯江苏宝应，管理学硕士。现任复星国际执行董事、联席首席执行官，复星旅游文化集团（复星旅文）董事长，豫园股份董事，复星蜂巢控股董事长，上海国际时尚联合会会长，上海市第十六届人民代表大会代表。

一蓑烟雨过虹桥

宝应乡贤徐晓亮散记

出宝应城南，沿大运河堤岸徐行，水汽里总裹着荷藕的清气。这方水土养人，也养远行的念想。1973 年，徐晓亮生于上海，但籍贯一栏填的永远 " 江苏宝应 " ——那是父辈的根，也是他日后商海浮沉中，回头便能望见的岸。

1998 年，徐晓亮 25 岁，加入复星。那一年复星刚在香港上市，正是用人之际。他像一滴水汇入江流，起初并不显眼。但从上海策源置业到复地集团，从地产板块到后来的豫园股份，他一步步走得扎实。华东师范大学的工商管理硕士念完，又去复旦读高级工商管理，学不曾断，路也未偏。有人说他运气好，赶上了复星扩张的快车道；可若细看他经手的盘子——文化、商业、旅游、时尚、地产——每一桩都是重资产、长周期，没有韧性与耐心，早被风浪卷走了。

2022 年 11 月，徐晓亮接任复星旅文董事长。彼时全球旅游业刚从疫情泥淖里挣出半只脚，Club Med 的海外业务亟待重整，三亚亚特兰蒂斯也需从单纯的度假村向综合目的地转型。他没有急着铺新摊子，而是提出 " 全球资源，中国落地 " 的路子。把地中海俱乐部的 " 白日方舟 " 和 " 邻境 " 产品线引入中国，专为 " 一老一小 " 的家庭度假需求量身定制；又把豫园灯会搬到巴黎和曼谷，让中国民俗在异国街头亮起来。这一进一出之间，靠的不是资本腾挪，是对市场的细察和对文化的自信。

2025 年 3 月，复星旅文从香港联交所私有化退市。外界议论纷纷，徐晓亮倒淡然：" 卸下短期业绩压力，才能专注长期布局。" 这话听来平常，背后却是对产业运营的笃定。同年 3 月，复星国际发布 2025 年财报，账面亏损 234 亿元，创下 30 多年来的头一遭。业绩说明会上，董事长郭广昌直言 " 亏损总是不好的 "，而徐晓亮在接受《证券日报》专访时，把这次减值比作 " 亮家底 " ——地产相关减值占 55%，消费环境变化带来的非核心资产减值占 45%。他说这需要 " 勇气 "，也得有 " 底气 "。

勇气易说，底气难寻。徐晓亮的底气，或许藏在那个后来被媒体反复提及的 "8424" 计划里——借上海南汇名瓜之名，把复星的利润结构拆解得清清楚楚：四大核心子公司贡献 80 亿利润，次级梯队贡献 40 亿，投资类企业贡献 20 亿，总部成本控制在 40 亿以内。加减之间，百亿利润的目标便有了骨架。他特意强调，未来的利润要靠产业运营能力，而非投资腾挪。" 经营性利润挑大梁，投资性利润只占两成 " ——这话出自一个在地产和投资领域浸淫 20 余年的人之口，颇有些返璞归真的意味。

然而，商海里的徐晓亮无论走多远，始终有一根线牵在宝应。2020 年初，疫情骤起，宝应前线医用防护物资吃紧。徐晓亮得知消息，紧急筹措了 300 件医用防护服、1000 件防水防护服、500 只 N95 口罩，加急运回宝应，无偿捐赠给一线医护人员。彼时各地物资都紧缺，能在短时间里凑齐这批货，靠的不仅是复星的全球供应链，更是那份 " 急家乡之所急 " 的心意。那些口罩与防护服穿在医护人员身上，大约是暖的。

2023 年 7 月，徐晓亮回乡考察。行程排得紧——鲁垛镇乱针绣产业园、射阳湖镇荷园景区、天平社区、宝胜集团、宝应中学、新城体育公园，一路看下来，不像是走马观花，倒像是要把这些年家乡的变化一处一处补齐。在宝应中学，他走过院士墙，在三楼图书阅览室驻足，又上六楼校史馆看老照片。时任校长张广银介绍办学情况，他听得仔细，不时问几句细节。那些青砖黛瓦间传出的读书声，想必让他想起自己求学时的光景。他说家乡名校 " 人文底蕴丰厚，办学理念前瞻 "，话是客套话，眼神却是认真的。

同年 7 月，徐晓亮作为上海市宝应商会名誉会长，在交流座谈会上对家乡领导说：" 作为在外游子，我会继续关心家乡发展，支持家乡建设，发挥商会载体作用，把更多的机会、资源、项目引进宝应。" 这话说得平实，没有豪言壮语。事实上，这些年经他牵线搭桥落地的合作不在少数，只是他向来少说多做，外界知道的并不多。

从 1998 年到 2026 年，28 年光阴，足以让一个年轻人长出白发，也足以让一家企业从初创走向千亿规模。徐晓亮的履历上写满了头衔——复星国际联席 CEO、复星旅文董事长、豫园股份执行董事、海南矿业非独立董事、复星医药非执行董事，还有上海市人大代表、上海国际时尚联合会会长……但在他自己看来，或许 " 宝应人 " 三个字才是最安稳的底色。

今年 3 月，徐晓亮在业绩说明会后对记者说起 "8424" 的比喻，那是家乡宝应泾河特产的一种西瓜品牌，末了他补了一句：" 这是一个甜甜的瓜。" 语气轻松，像是闲话家常。可在那些数字与战略的背后，分明是一个企业管理者对过往的清算、对未来的盘算，也是一个宝应子弟在风浪中稳住船舵的方式。

大运河的水日夜不息，流过宝应，也流过上海。徐晓亮常在两岸之间往返，带着他的产业蓝图，也带着他的乡愁。这世上功业无数，但根脉只有一条——它藏在一个人的籍贯里，也藏在他每一次回望故乡的目光中。