近日，在拼多多中期业绩说明会上，拼多多联席 CEO 赵佳臻明确表示 " 不做即时零售 "。

针对即时零售，赵佳臻称，其与平台核心电商、买菜业务满足消费者不同场景需求。从现阶段业务基础来看，两者底层链路和模式差异较大，能够形成的协同相对有限。拼多多将集中资源于自身有积累、能创造独特价值的领域，持续夯实供应链。

此前 8 月 12 日，拼多多在 APP 首页上线最快明日达功能，业内有揣测其要杀入即时零售，让即时零售战火更猛。

商品页面显示，现拼单成功承诺明天送达，若未按时送达，消费者将会收到至少 3 元无门槛代金券，部分特殊订单如送礼订单等除外。

如遇不可抗力或其他特殊场景（含异常订单等），不予补偿。实际送达时效以订单最终展示为准。

与 " 分钟级送达 " 的即时零售不同，多多买菜的核心模式是 " 预售 + 次日履约 "，以此撬动社会化外部资源的效率，让买菜业务转为平台的利润来源。

从行业整体上看，竞争开始进入 " 速度时代 "。

消费者购买一瓶水、一盒药、一束花，甚至一部手机，不再只是关心 " 有没有 "，而开始关注 " 多久能送到 "。

30 分钟、1 小时送达，正在成为阿里、京东、美团争夺的新入口。

过去一年阿里、京东、美团之间的即时零售竞争已经改变部分消费者购物习惯，行业竞争正从补贴向仓储、前置仓等基础设施转移。

然而，当行业争夺 "30 分钟到家 " 时，拼多多并没有选择同等规模投入，而是选择了另一条路线。

但问题也随之出现：即时零售会不会成为未来电商新的高频入口？

如果答案是肯定的，拼多多暂时不重投入是否会错过新的竞争窗口？

淘宝、京东等综合电商而言，即时零售真正的战略价值是什么？

如果即时零售逐渐成为用户购买日用品、3C、药品等商品的重要入口，会不会进一步影响传统电商的流量分配？

对此，《大公报》记者和书乐进行了一番交流，本猴以为：

拼多多此刻不拼，多半是想做个 " 后卫 "。

即时零售是电商新的长尾，即在线下和线上之间找到新的 " 城乡结合部 "，打通过去电商无法触及的部分品类如当天就需要的啤酒、生鲜等，开启增量市场，突破传统电商天花板。

对于淘宝、京东而言，这是一个未来。

对于拼多多而言，同样是未来刚需。

此刻，拼多多并非没有切入即时零售，选择的是尾随战术。

其延续了阿里、美团曾经开启、已经收缩的 " 买菜 " 模式（多多买菜）。

换句话说，就是敌退我进的战略选择。

通过次日达而非即时零售（当日达），用本地仓集中发货的方式去吸纳友商放弃、即时零售暂时无法覆盖的领域。

这个成本同样不低。

这个战术看似稳健，但也有风险。

一旦即时零售完成渠道覆盖、成本降低以及相应的成本优化，面对友商即时零售吸纳的各类线下门店资源，就可能直接在浪潮中被吞没。

总体来说，即时零售的特点，就是消费者即使需要、不愿等待次日达的快消品类，且由于各种原因无法抵达线下门店购买的零碎商品。

这是传统电商所无法提供、线下卖场存在空白的领域，是一个还没有得到有效开发的电商长尾。

作为城乡结合部，对于电商或实体店而言，确实可能切割一定存量市场，但一旦有效开发则是一个巨大增量市场。

对于拼多多目前的主营电商而言，没有实质性影响，但在电商未来蓝图上，拼多多没有全力跟进，一旦即时零售出现井喷，则可能错失窗口期。

不过，目前即时零售依然是一个只开发了边角料的蓝海，还没有有效的开发手段，且投入巨大，尤其是通过 2025 年以外卖大战来推动即时零售的千亿补贴冲击，并没有真正撬开冰山一角。

拼多多或许在等待一个真正颠覆式的市场创新模式出现，再用其曾经验证有效的 " 五环外电商 " 的超低价打法，去从友商手中争夺话语权。

作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人

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