【导读】深空矩阵完成亿元级融资，鼎晖、麟阁等一线机构下注太空 AI" 中国方案 "

中国基金报记者 莫琳

2026 年世界人工智能大会的会场里，张伟杰站到了聚光灯下。他的新公司深空矩阵发布了面向太空 AI 算力的星座方案 " 星环计划 "：第一阶段约 210 颗卫星，在 450 公里轨道高度构建一张集遥感、通信、在轨计算于一体的低轨网络，后续可扩展至数千乃至数万颗。

这一消息在投资圈激起千层浪。一个多月后，深空矩阵快速敲定了新一轮亿元级融资，本轮融资由麟阁创投、鼎晖 VGC 等一线投资机构投资。

参与本轮融资的投资机构认为，太空 AI 真正值得关注的地方，不仅在于未来潜在需求巨大，更在于其背后是一条足够长、足够宽的新产业链。

鼎晖 VGC 管理合伙人王霖告诉记者：" 太空 AI 很宏大，关键在于如何把终极目标拆解成今天能够设计、能够验证、能够迭代的工程路径。我们认可深空矩阵没有一上来就去设计一个理想化系统，而是从现实约束出发，通过星环计划逐步验证、持续扩展，形成一套兼具长期空间与阶段性落地能力的中国方案。"

张伟杰的另一重身份

张伟杰的另一个身份是天问时代基金创始人。

天问时代是国内十分罕见的、持续十余年紧盯商业航天与军民融合赛道的专业基金，长期聚焦 " 下一代核心技术 + 国家重大战略需求 " 的交集。

过去十余年，张伟杰先后投资了星际荣耀、箭元科技、赛思倍斯、天链航天、爱思达科技、航聚科技、朗迅芯云、嘉航新材料、华驰动能、航星传动等一批横跨火箭、卫星、测控、材料、算力、动力及核心零部件的商业航天企业。其中，星际荣耀、箭元科技、朗迅芯云等多家公司已成长为业内 " 明星 "。

这一次，一直挑选手的人，决定亲自组一支球队上场。

张伟杰说自己其实一直是个创业者。大学时创过业，毕业后在券商待了一段时间又出来，用大约 3 年赚到人生第一桶金—— " 大概 2 亿元 "，此后转做早期投资。

2016 年前后，他开始真正投硬科技。2018 年投中星际荣耀，之后一路投到火箭、卫星、测控、芯片、材料、动力，近 30 个项目走下来，把中国商业航天的产业链摸了一遍。

与一般财务投资人不同的是，他给自己的定位是 " 创业型投资人 " ——项目投完以后，继续帮企业想战略、找业务、搭资源。投资十余年，他越来越清楚两件事：中国商业航天有什么，以及还缺什么。

从 " 挑运动员 " 到 " 组球队 "

" 缺什么 " 的答案，藏在过去十年里，商业航天赛道发生了根本性的变化。

商业航天正在从 1.0 走向 2.0 ——这是深空矩阵对行业阶段的判断，也是本轮投资人下注的逻辑起点。

张伟杰认为：" 过去十年，最主要解决的是一个个‘零件问题’——火箭能不能造出来？卫星能不能批量生产？关键零部件能不能国产化？成本能不能降下来？1.0 的本质是用市场化的方法，把传统航天工程做得更快、更便宜、更有效率。"

" 但今天再去看一家商业航天公司，评价标准已经变了。" 他的声音放慢了一些，" 现在越来越重要的是：你造出来以后到底干什么？能不能把它连成一个有用的系统？最后能不能赚到钱？"

换而言之，商业航天 2.0 的命题则是以太空 AI 为目标重新定义卫星、星座乃至整个空间基础设施，火箭、卫星和星座不再是独立产品，而是太空智能基础设施的组成部分，产业竞争也从单点技术突破走向系统架构与产业组织能力的综合竞争。

今年 8 月，马斯克在一次内部讲话中明确提出：五年后，AI 可能占到 SpaceX 价值的 99%。从火箭，到 Starlink，再到太空算力体系 Starmind、芯片、能源、终端，SpaceX 把这一切放进了同一张蓝图。

基于此，张伟杰判断，SpaceX 已经进入商业航天 2.0，也正在把整个行业带向 2.0。于是问题变成了：中国已经有了越来越好的火箭、卫星、芯片、材料和通信企业之后，谁来把这些能力真正组织起来，形成与 SpaceX 同等级别的系统能力？

深空矩阵给出的路线，与 SpaceX 的高度垂直整合模式不同：不追求什么都自己造，而是依托中国完整的制造业体系，以开放生态架构广泛联动运力、算力、能源、热控、通信、材料等核心环节企业。" 这个行业不会缺优秀的芯片公司、材料公司、通信公司和卫星公司，真正稀缺的是能够从顶层定义系统，同时把产业链最优秀能力组织起来的企业。"

支撑这套 " 组织能力 " 的，是创始人张伟杰十余年的产业积累。如今的他，从 " 挑运动员 " 的人变成 " 组球队 " 的人。与此同时，深空矩阵首席科学家由国际宇航科学院院士、国家级功勋卫星总师担任，长期参与国家级重大卫星工程，拥有深厚的卫星架构设计和重大系统工程经验。

一端是 " 从 0 到 1" 定义新一代智能卫星和星座架构的能力，一端是把优秀产业资源组织起来的能力，这也构成了深空矩阵推进太空 AI 中国方案的两项核心基础。

太空算力是典型的长周期、重资产赛道，组网要靠多次发射，回报以年计。如今张伟杰既是出资人又是创业者，坐在融资路演桌子的另一边，他怎么向 LP 讲 " 耐心 "？

张伟杰说自己不会讲 " 请相信我十年 "，而是讲另一句话：" 终局看十年，但每一年都有东西可以验证，而且越往后，公司越应该具备自我造血能力。" 每走一步，公司都应该多出一些真正的资产：在轨数据、技术标准、算法、工程经验、客户、订单、供应链、合作伙伴，以及越来越清晰的商业模式；下一阶段的风险因此下降，资本才有理由继续进来。

深空矩阵的做法，是让技术路线和商业路线从第一天就一起往前走。按照规划，从第一轨约 30 颗卫星的 " 最小在轨能力单元 " 开始，就要直接形成服务能力；之后再从 30 颗到 210 颗，从 210 颗到 1000 颗、2000 颗，随着客户和业务一起扩张。

张伟杰的这一思路，来自美国企业家埃里克 · 莱斯在《精益创业》一书中提出的理念：先用最小可行的能力把生意跑起来，再不断提高服务质量。

目前，公司已在接触一些海外遥感服务需求，比如海上油气设施监测、农业和森林监测、矿产资源分析等。

给深空矩阵设计资本节奏时，张伟杰定了一条明确原则：每一轮资本，都要解决下一阶段最关键的不确定性。

这一轮，他将重点推动系统工程、关键技术、产业链联合研发；下一阶段，证明最小在轨能力单元能够工作、真实业务能够形成；再下一阶段，把服务从少量客户复制到更多客户，把网络从几十颗扩大到几百颗；然后才是更大规模的星座和算力基础设施。

眼下，太空算力这条赛道已经挤满了人。从之江实验室规划千颗规模的三体计算星座，到各家公布的数万颗卫星星座计划，" 算力上天 " 正成为商业航天最热的方向。

热闹之中，张伟杰更愿意强调那个最朴素的问题：卫星打上去，到底谁付钱。" 每个补给点都要知道自己跑到了哪里、客户有没有跟上、商业飞轮有没有转起来 " ——这是一个做了十多年投资的人，亲自下场之后，给自己定下的第一条规矩。

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