如果只看参展数量，很容易把这场 " 猛攻 " 解释成中国企业集体出海的热情。

IFA 确实是企业通往欧洲的 " 门户 "，而欧洲市场确实仍有规模和增长，但却不是个容易赚钱的地方。

全球领先的消费情报公司 NielsenIQ（简称 NIQ），是 IFA 的全球洞察合作伙伴，曾多次在 IFA 期间发布深度消费调研报告，今年发布了《消费科技趋势 2027：当每一笔购买都必须有充分理由，企业如何取胜》。这份报告是基于 2026 年 3 月对 17 个市场、1.7 万名成年消费者的调查，并结合 NIQ 全球零售监测数据得出的结论，有很现实的参考价值。

报告预计，2026 年西欧消费科技与耐用消费品市场规模为 2770 亿美元，同比增长 7%；东欧为 500 亿美元，增长 11%。前者是巨大的成熟利润池，后者仍有较快增量。西欧和东欧加在一起，兼具规模、购买力和增长动能，当然值得全球企业重兵投入。

2026 年第一季度，全球消费科技与耐用消费品销售额按美元计算增长 9%，按当地货币计算却只增长 3%，销量反而下降 1.2%。强势欧元、价格上涨和局部高端化，共同抬高了销售额。换句话说，收银台里的钱变多了，购物车里的东西并没有同比增多。

NIQ 把这种消费心理称为 " 有理据消费 "：消费者已经从 " 我买不买得起 "，转向 " 六个月以后，我还会不会觉得买得值 "。在调查中，63% 的消费科技买家高度价格敏感；但当他们判断价值时，耐用性排第一，品质排第二，让生活更轻松排第三，可信品牌排第四，" 便宜 " 只排到第八。

这也正是中国企业猛攻 IFA 的可见理由：欧洲市场不是没有需求，而是每一份需求都要求企业现场答辩。

而 IFA，就是欧洲最大的一间公开答辩室。

NIQ 的一份数据同时显示，在不含中国、北美和俄罗斯、并剔除电信品类的市场中，中国品牌销售份额从 2022 年第一季度的 7.8% 升至 2026 年同期的 12.5%。中国品牌不再只靠低价进入市场，电视、大家电和平板电脑的价格指数也在提高。

德国计算机杂志《c ’ t》（《计算机技术》）有关专家在接受德国电视二台采访时，对中国企业的路径作了一个很准确的概括：它们以可接受的价格提供可靠品质，瞄准的是不少传统企业已经放弃的中高端大众市场。

这句话点出了 " 猛攻 " 的一层商业实质。中国企业并非只在低价区捡拾剩余需求，而是在高端品牌之下、廉价产品之上，用更快的功能普及和更密的产品迭代，重新争夺市场最宽阔的腰部。

在欧洲争取更多份额以及面对更难对付的消费者，IFA 展台就不只是中国企业的新品陈列架，更像一场品牌资格赛。

谁能证明自己的产品值得买、值得多花钱、值得长期留在欧洲？

这确是一个 " 军团 " 在猛攻

上千家中国企业并非 " 步调一致 " ——它们处在不同产业位置，带着不同任务来到柏林，但最终组成的是一个 " 军团 "。

第一阵列，是海尔、美的、海信、TCL 等智能家居、显示等头部科技企业。它们已经不满足于带着产品来，而是要证明自己是一个智慧家居生活的组织者。

第二阵列，是小米、联想、安克、影石、大疆等新兴科技企业。它们从手机、电脑、充电、影像或无人机出发，各自试图把多个设备和使用场景收进同一个品牌系统。

第三阵列，是追觅、MOVA、石头、科沃斯、云鲸、Aiper 等新兴品类企业。它们在清洁机器人、庭院机器人、泳池机器人等领域迅速迭代，用电机、视觉、导航、传感器和软件能力，争夺过去并不存在、或者尚未定型的市场。

第四阵列，是 " 深藏不露 " 的大量零部件、ODM（原始设计制造）、可穿戴、新型显示和初创企业，分布在 IFA Next（未来科技展区）、Global Markets（全球市场 / 全球采购展区）及各供应链展区。它们即便没有与头部品牌同等的媒体声量，却带来了中国制造最直观的产业密度。

四股力量重叠，" 压成 " 一个 IFA 里的 " 中国阵营 "：头部品牌的高度，新兴企业的速度、供应链企业的厚度，它们共同构成关于未来生活的叙事。

今年最显眼的新面孔是小米。

首次以大型独立展台参展，小米直接展示了超过 380 款产品，把手机、可穿戴设备、电视、智能家居乃至汽车放进 "Human × Car × Home（人 · 车 · 家）" 体系。德国电视二台的描述更形象：这个新来的挑战者一上场，便装下了 " 一整座展馆 "。

看起来，小米真正想让欧洲看到的是：它不愿再被理解为一家中国手机公司，而希望成为一个覆盖人、车、家的科技生活方式品牌。

当然，来自中国青岛的 "IFA 常客 " 海尔智家和海信，是一贯的 " 显眼 " 老面孔，而且均在展会上获得相关最佳产品奖。特别是海尔智家，在欧洲的叙事越来越具占位性和覆盖性。

海尔智家以 "Home of Intelligent Possibilities（智慧之家，无限可能）" 为总主题，把洗护、制冷、烹饪、清洁、娱乐、数字服务和机器人放进一个家庭。西班牙《欧洲通讯社》在现场紧盯海尔智家的 "AI"：不只是洗衣机多了摄像头，而是它能否识别衣量、颜色、泡沫以及被卡住的衣物；不只是烤箱能联网，而是能否识别食物、监测烹饪并在适当时刻停止。这里有个很直接的观察理由——海尔智家是 AI 家电的领先者之一。

欧洲媒体可能不只观察产品，而是在观察产品带来的生活进化。恰好，参展的许多中国企业，也不约而同把 " 卖产品 " 改写成了 " 提供一种生活 "。

追觅是向这种 " 生活边界 " 扩张另一个值得观察的样本。

有一段时间，追觅在中国市场上的声音似乎有些平缓，但这次在柏林，它的 " 音量 " 却一点也不小。它不是带着一台洗地机来参展，而是占据两个展馆，把清洁、智能家居、个护美容、宠物产品放在一起，又加入 3D 打印（三维打印）和运动相机，并把 Dreame（追觅主品牌）、MOVA、NAVEE 纳入新的集团架构。

看上去有些眼花缭乱，背后却有一条可以辨认的技术逻辑，追觅试图先把家庭里的 " 运动家电 "（比拟可以 " 自主行走 " 的家用电器）做全，再从这一入口向更大的智慧家庭扩张。

追觅不是处在 " 梦醒时分 "，而是没有停止梦想——哪个企业，没有点儿大胆的梦想呢？

" 猛攻 " 是表面动作，争夺定义是隐藏行为

德国科技媒体《电脑图片报》（COMPUTER BILD）搞了一次洗地机测试——将 7 款产品放在同一块地面上，用牛奶、咖啡、酸奶、油、果汁、番茄酱和黏稠的龙舌兰糖浆等出题，结果是：石头（两款分获第一、第二），MOVA（两款分获第三、第四），添可（一款获第五），追觅（一款获第六），法国品牌 Rowenta（好运达）排在第七。

石头拿下综合第一，MOVA 获得性价比认可，追觅则在强档续航和污水分离方面表现突出——七个产品，前六均属于中国企业，这不是个插曲，而是正在形成的更长叙事。

一家德国媒体想比较洗地机，绕不开中国品牌。这比 " 遥遥领先 " 四个字更有分量：在一些新兴品类里，中国企业摆出了 " 整张牌桌 "。

本届 IFA 2026 以 "The Future Is Now"（未来就是现在）为年度主题，而最集中的内容围绕人工智能、未来科技、智慧与可持续生活等等。

面对一个有关未来的命题，参展企业的口号听起来也越来越像：AI、智能生活、连接、生态、未来，谁也不愿缺席。

放在一起，就能听出东方、西方企业都在争不同的 " 高音区 "。

AMD（超威半导体）在开幕演讲中大谈 " 个人 AI 时代 "，它争的是下一代计算架构：模型在哪里运行，个人设备如何理解情境，用户怎样控制数据；微软关心智能体能否穿过文件、应用和服务。海尔、三星、LG、小米争的是智慧家庭生活组织权，这要看谁更有落地实现的能力和逻辑。欧洲老牌企业也 " 动 " 起来了。Miele（美诺）说 "The end of housework is in sight（家务的终点已在眼前）"，把目标落在家务减少，这几乎与海尔智家的 " 无人家务 " 如出一辙；另一个德国老牌 AEG 大讲 "The Art of Hosting（待客的艺术）"，用厨房技术支撑待客体验；西门子则更具 " 操作性 "：让摄像头识别菜品、替烤箱选择设置，却首先要让消费者相信这顿饭会更省心。

AI 叙事，是企业躲不开的话题，也是一个事实定义的话题。

NIQ 的调查恰好为 IFA 的 AI 热潮 " 提了个醒 "：

全球消费者中，27% 认为 AI 功能带来清晰而有意义的收益；31% 认为 AI 在某些场景有用，但通常不是必需；另有 30% 认为 AI 听起来很吸引人，却在实际使用中感受不到收益，或者只是营销热词。欧洲消费者总体更谨慎。

欧洲用户不是拒绝 AI，而是拒绝为 "AI" 两个字单独买单。他们愿意为少拖一次地、少付一些电费、少毁一件衣服、少操一次心付钱。他们要的是 " 真 AI"。

NIQ 的调查也显示，创新让高端扫地机器人销售额增长 37%，干湿两用吸尘器增长 33%；在欧洲洗衣机、冰箱、冷柜、洗碗机和干衣机市场，最高能效等级产品的销售额份额从 2024 年的 23% 升至 2026 年第一季度的 35%。

增长幅度不小。

海尔智家的经过当地认证的超级 AI 省电冰箱、洗衣机等持续上升，就是源于此。

这构成了中国企业在欧洲的真正考题：既要把未来做出来，也要用实打实的创新把未来解释清楚。

真正的定义，不只是把产品带到 IFA。

场内可以猛攻，场外必须 " 慢功 "

说到这里，再回过来看三星今年 " 出走 "CityCube 主展馆，就一定不是 " 韩国巨头退、中国品牌进 "。

Humboldt Carr é（洪堡卡雷）位于柏林市中心（Mitte 区），紧邻著名的腓特烈大街（Friedrichstra ß e）和御林广场（Gendarmenmarkt），这里可是柏林的商业和文化心脏，充满时尚与生活气息，是高可见度区域。把这里作为主展示场所，可谓独树一帜，很大胆也很自信。

看起来三星的谋略有点儿像 " 通吃 "：它同时保留了 IFA Creator Hub（IFA 创作者中心）的主要赞助身份，意味着没有放弃把注意力投向创作者、媒体和内容传播，看起来，三星有自己的另一套品牌叙事节奏。

其实，更可理解的是：三星知道 " 场外 " 的重要。

如果联系到 2026 年 CES（拉斯维加斯国际消费电子展）期间，三星离开主展馆、转向酒店独立展示的做法，那是不是个 " 新打法 " 呢？

展会可以借势，但注意力最终要由自己组织。

对中国企业的启示就是，要在 " 场外 " 接住展会声量。

对此，中国企业好像很明白。

9 月 5 日，获得最高奖的安克在柏林库达姆大街开出第一家独立门店。店里没有简单按照摄像头、扫地机器人、充电器分柜，而是按照真实生活组合产品—— IFA 展馆告诉人们安克拥有一个生态，库达姆的门店则似乎要证明，这个生态能够被体验、被咨询，也能在购买以后 " 被保障 "。

当然，海尔智家这条 " 场外路径 " 更长。其完整的生产、研发、销售和服务网络，以及 Candy（卡迪）等欧洲在地品牌，构成它在欧洲长期经营的底盘，而且很大很结实。

据相关资料，美的在德国布局研发、在米兰建设设计能力，并通过库卡进入欧洲的技术与组织网络；海信则通过整合 Gorenje（古洛尼），在斯洛文尼亚、塞尔维亚和捷克布局三个生产中心；追觅计划到 2026 年底在欧洲运营 23 家旗舰店，新增巴塞罗那、罗马、苏黎世和德国奥伯豪森等门店……在 IFA 之外，中国企业面临一个 " 更大的场子 "。

加上媒体日，IFA 长达七天，堪称时间跨度最长的展会之一，但它可以让一家企业完成一次高声量亮相，却无法替它回答所有问题。

所以，本届 IFA，上千家中国企业集中回答了 " 可以来 "，散场后，要自己向欧洲市场回答 " 可以留 "，特别是 " 新来 " 的企业。

在越来越复杂的地缘因素下，这道题不容易，需要好解法。