这几天，关于张俊杰卸任霸王茶姬中国境内经营公司的法定代表人、董事长和经理的消息登上热搜。

热点背后也有大量的负面留言，" 套现跑路 "、" 割成身退 "、" 割韭菜就跑啊 "、" 圈钱就跑 " 几乎成了留言的主要旋律。

那么一次正常的人事变动，为何会引起网友诸多的恶意评论？张俊杰为啥会选择在这个时间调整自己的职位呢？

据天眼查显示，9 月 2 日茶姬（上海）商业管理有限公司完成工商变更，除了张俊杰的职位变动之外，尹登峰成为接任他的人，与此同时公司名称也改为茶姬企业管理（集团）有限公司。

虽然张俊杰卸掉法定代表人、董事长、经理三个看起来很重要的职位，但其实在纳斯达克主体 CHA 那边，他还是董事长兼全球 CEO。

所以不要被 " 卸任董事长 " 这几个字带偏。而是霸王茶姬在这一天，正式把由 " 创始人驱动 " 变成了 " 职业经理人领路 "。

这不是 " 跑路 "，而是分工更精细化。

还记得今年 3 月份，张俊杰在业绩会上那句 "2025 年基本耽误了半年 " 的话吗？

其表示自己低估了外卖大战对线下门店的冲击，虽然霸王茶姬的同店 GMV 从 2025 年 Q2 季度的 -23% 一路向上，但到 2026 年的 Q2 季度，大中华区同店还是 -16.1%。

单店月均 GMV 从 57.4 万掉到了 33.8 万。

在门店数量上，2025 年霸王茶姬门店新增 1013 家，并且把大量的加盟店转为直营店，将直营门店增至 615 家。

这意味着虽然直营收入大幅增长，但运营成本也随之增长。

面对近 8000 家门店，这么大的一个盘子，需要更精细化的运营。

所以尹登峰自然成为那个最合适的人。

如果说前 1000 家店创始人可以搞定，但在近 8000 家门店规模的时候，创始人的魅力其实救不了加盟商的回本周期。

这时候就需要一个能够懂区域，懂具体业务，懂加盟商运营的专业性人才。

也就是我们所说的职业经理人。

恰好尹登峰就是从这条线上出来的，一路到全球 COO 兼中国区 CEO。

而张俊杰放下中国区职位后，接下来他要去盯的，就是霸王茶姬的海外业务。

2026 年二季度，霸王茶姬海外门店 GMC 为 5.04 以，同比增加 114.3%。

339 家店，横跨 8 个国际市场，这才是霸王茶姬下半场的故事。

国内走的更稳，海外加油猛增。

张俊杰和尹登峰两人分工明确，各管一头，这才是最佳的解决方案。

与此同时，随着尹登峰的接任，中国区并没有修改战略，而是把 2026 年定好的 " 调整与企稳 " 从 ppt 里落地到日常执行。

其实在中国茶叶赛道的下半场，霸王茶姬面对的不仅是自身运营瓶颈，更是来自外部品牌的压力。

但要想改变现在，唯有从自身做起。

比如降缓开店速度，据相关媒体报道，霸王茶姬在 2026 年门店新增上，只选战略点位，大约为 300 家。

相比于前进净增 2000 家的节奏，几乎是直接踩了刹车。

与此同时从今年 1 月 1 日起，总部不再靠茶叶鲜奶加价赚差价，而是改成门店流水抽成，大约是门店流水口 10% 固定折扣与 17% 品牌综合服务费，剩下的 73% 规门店所有。

这意味着尹登峰的那句 " 只有加盟店赚钱，公司才赚钱 " 变成了落地的政策。

在产品上，霸王茶姬似乎也开始摆脱大单品的依赖，虽然伯牙绝弦作为霸王茶姬的爆款，曾经扛下了近 40% 的 GMV，但 2026 年上半年，霸王茶姬推出了近 30 款新品。

像抹茶、大红袍、柠檬奶、Geelato、早系列晚系列等等，目标很明确就是想把下午茶场景变成从早到晚的全天候全品类。

吸引会员和消费者常态化的购买。

这也是今天茶饮品牌的基操。

所以回过头来看这次工商变更，张俊杰的退出并不是 " 套现跑路 "，而是让霸王茶姬回到更专业，更懂市场，更懂中国门店运营的道路上来。

创始人退出日常，是品牌做大做强后的常态化操作，把公司交给更专业的职业经理人去做，自己腾出精力只思考公司未来发展。

这意味着霸王茶姬真正长大了。

深度 · 有趣 · 专业

聚焦行业 洞察趋势

关注品牌 / 经销商 / 行业 / 趋势