老陈说文史 2小时前
旺旺之父蔡衍明,因夸大陆被封杀,当众表态:我是堂堂正正中国人
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只有两岸同心,台湾人民的生活才会更美好,这难道不是当然的事情吗?2020 年 12 月 11 日夜晚,当中天大楼的灯光熄灭,宣告着一个时代的终结。旺旺集团董事长蔡衍明先生,与所有员工一同见证了中天新闻台,这个陪伴了他们 26 年的老朋友,最终被迫关台。这并非偶然,而是台湾当局借传播委员会这只手,行政治打压之实,以操控手段扼杀了中天新闻台的生存空间。

当时,已经 64 岁的桢计作社长认为蔡衍明太过年轻,缺乏经验,担心他会毁掉企业的声誉。蔡衍明并没有放弃,经过两年的不懈努力,桢计作终于同意将米果制造技术传授给他。有了原材料和技术,再加上市场空白,旺旺很快便在台湾米果市场站稳了脚跟。蔡衍明并没有因此而满足,他认为台湾的市场太小了,必须进军大陆。1992 年,邓小平南巡讲话,为中国开启了第二波改革开放的序幕,特别是一些沿海城市,在国家政策的支持下,积极吸引外资。 蔡衍明认为,仅靠一千万元的投资,在大陆沿海城市与外资企业竞争,根本没有胜算。他考虑到湖南当时还没有台企入驻,而且当地产水稻,原材料供应充足,于是决定将旺旺集团的总部设在湖南。 旺旺集团进驻大陆后,如何打开市场成为了一个巨大的难题。最初,蔡衍明计划利用漳州糖酒会向大陆各地的经销商推销产品,然而全场下来,订单仅仅只有三百多份。分析过后,他发现,产品知名度不足是导致销量不佳的主要原因。为了扩大知名度,蔡衍明决定在南京、上海、广州等大城市进行免费试吃活动。米饼的美味和可爱的包装深受孩子们喜爱,旺旺这个品牌也迅速传播开来。为了进一步扩大影响力,蔡衍明开始加大广告宣传力度,那句耳熟能详的你旺我旺大家旺的广告语应运而生。为了抓住孩子们对贴画的喜爱,旺旺集团还推出了旺仔贴画。 仅仅一年时间,旺旺集团在大陆就创造了 2.5 亿元人民币的收入。 旺旺米果的成功,也让许多食品企业看到了商机,纷纷效仿。然而,竞争也随之而来,其他米果厂商为了争夺市场份额,不断降低价格,旺旺米果也面临着降价的压力。 蔡衍明深知,长期依靠降价的方式应对价格战,对企业的发展不利。因此,他决定推出多个系列的产品,并将米果的价格定在每公斤 5 元。 尽管价格有所下调,但为了应对激烈的市场竞争,蔡衍明决定扩大生产规模。工厂扩建并非易事,需要考虑选址、资金投入等诸多问题,而当时旺旺集团手头并没有足够的现金。于是,蔡衍明写信给政府有关部门,希望政府出资修建厂房,然后将厂房出租给他。 当时的旺旺集团已经在市场上建立了一定的知名度,而且产品种类多样化,引进台企,可以增加税收,解决就业问题,因此,不少地方政府都表示支持。自此以后,旺旺集团在大陆发展进入了一个全新的时期。 多年来,旺旺集团涉足了食品、医疗、地产、传媒等多个领域,构建了一个庞大的产业帝国。在医疗领域,他们创办了湖南旺旺医院,已经发展成为一家实力雄厚的三甲医院,整个医院就像一个大型超市,随处可见憨态可掬的旺仔形象。在房地产领域,他们在上海静安区建造了旺旺大厦。在酒店和养老等领域,也成立了全资子公司。让人意想不到的是,旺旺集团居然还在江西创办了一家养鸡场! 回顾旺旺集团的成长历程,我们可以看到蔡衍明先生是一位拥有坚定信念和卓越判断力的领导者。正是这些优秀的品质,使得旺旺集团在大陆不断发展壮大,而蔡衍明先生也始终坚持两岸都是中国人的理念,不惧怕任何形式的封杀。

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