当所有人都不看好你的时候，偏偏你最争气。

出品 | 电商头条    作者 | 千帆

三十年河东，三十年河西。

几年前还被嫌烧钱的前置仓，如今又成了大厂争着做的生意。

当年，前置仓有多不被看好？盒马鲜生创始人侯毅直言 " 前置仓是伪命题 "，盒马随后关停了全部前置仓；另一边，每日优鲜深陷困境，最终退市，更让外界对这门生意失去了信心。

仓租、人工、配送，样样都要花钱，订单增长却未必能换来利润。一连串的挫折，让前置仓背上了 " 烧钱无底洞 " 的称号。

可今天呢？美团闪购持续布局，京东七鲜加快扩张，就连曾经撤出的盒马，也重新开始试点。阿里中国电商事业群 CEO 蒋凡更是在业绩会上明确表示：要加速发展前置仓。

那么，阿里为何重新押注这门生意？

先看消费需求的变化。

买菜、买水果、临时补点日用品，过去得下楼跑一趟，如今打开手机就能下单。这些需求看似琐碎，积累起来，却是一门不小的生意。

据商务部研究院预测，即时零售市场规模将在 2026 年迈过万亿元门槛，并于 2030 年增至 2 万亿元。

从阿里的经营数据中，也能看到这门生意的增长。

阿里巴巴 2026 财年 6 月份季度业绩显示，本季度中国即时零售业务收入达到 532.95 亿元，同比增长 45%。其中，淘宝闪购和盒马是拉动增长的两大主力。

图源：阿里巴巴公告

对平台来说，机会就在眼前，但能不能接住，还要看商品和配送能不能跟上。

传统网购可以从外地发货，消费者等上几天；买菜做饭、临时补货，却往往等不了那么久。想把这类生意做大，就得把货提前放到消费者附近。

前置仓的价值，也由此显现出来。

它不需要像大超市那样承担到店购物功能，主要围绕线上订单备货、拣货和发货。在合适的区域布仓，可以补充门店的配送覆盖，让更多消费者买到附近的商品。

而盒马线上业务的变化，就能看出这种需求的分量。

阿里 2026 财年年报显示，盒马全年整体交易额首次突破千亿元，达到 1070 亿元以上，并连续第二年实现经调整 EBITA 盈利。

再看盒马鲜生，线上业务已经占据大半交易额。截至该财年末，盒马鲜生运营超过 490 家门店，线上交易贡献的 GMV 超过六成。

换句话说，盒马每做成 100 元生意，就有超过 60 元来自线上。消费者未必经常逛盒马门店，却可能隔三差五就在手机上下单。

线上生意越做越大，如何扩大配送覆盖、服务更多消费者，也就成了盒马绕不开的问题。前置仓正是在这样的背景下，被重新提上日程。

从阿里披露的信息看，这一尝试已经带来了效果。蒋凡在财报分析师沟通会上表示，盒马过去一年的前置仓布局，推动了整体交易额加速提升。

有了业务增长作为支撑，阿里也开始把前置仓放到更大的布局中考虑。

这一次，阿里要推进的，不只是盒马多开几个仓，而是让盒马、天猫超市和淘宝闪购更好地配合。

与盒马相比，天猫超市过去更多依靠大仓发货，满足消费者购买食品、纸巾、洗护用品等日常需求。如今，它也在缩短商品与消费者之间的距离。

天猫超市从 2025 年 7 月开始全面接入淘宝闪购，并自今年 1 月起，在杭州、上海、广州、北京、深圳等 13 个城市布局闪购仓，构建 " 大仓 + 小仓 " 的仓网体系，在原有半日达服务基础上推出 "4 小时达 "。

图源：天猫超市

在各自调整仓网的同时，盒马与天猫超市的资源也将进一步衔接。

按照阿里的整合安排，盒马并入电商集团后，其自营履约网络将与天猫超市的 " 远转近 " 改造进一步衔接，推动盒马前置仓同时承接两边的即时订单，并与淘宝闪购配合。

所谓 " 远转近 "，就是让商品尽可能从离消费者更近的地方发出，缩短等待时间。

在这套安排中，盒马和天猫超市提供自营商品及仓储配送支持，淘宝闪购则提供下单入口，同时连接更多外部商家。

前置仓也由此有了更大的用处：除了服务盒马自身的线上订单，还能进一步承接天猫超市的即时需求。

商品方面，两边也各有所长。盒马的全球直采商品和自有品牌，可以增加商品特色；天猫超市的商超标品，则能补充日常消费需求。

淘宝闪购带来的订单增长，已经有所体现。

盒马接入淘宝闪购 4 个月后，整体线上日单突破 200 万单，线上订单同比增长 70%。

但订单增加之后，还得有足够的商品和配送能力跟上。否则，入口带来了流量，实际购物体验却未必能留住消费者。

这也解释了阿里为什么要一边整合业务，一边调整线下布局。

今年以来，盒马已在全国关闭多家运营效率较低的老式大店与定位模糊的奥莱店，将资源向前置仓、盒马鲜生和超盒算 NB 硬折扣店倾斜。

一边关店，一边加仓，背后是对经营资源的重新分配：哪些网点效率偏低，就进行调整；哪些业态能够承接新的需求，就增加投入。

当然，有货、有仓、有配送，还需要消费者持续下单。阿里已有的会员体系，也就有了进一步发挥作用的空间。

去年天猫双 11 发布会上，阿里巴巴中国电商事业群淘宝平台总裁处端将品牌的新红利概括为 " 三个超级 " ——超级增量：淘宝闪购，超级枢纽：淘宝大会员，超级引擎：88VIP。

图源：观察者网

截至 2026 年 6 月 30 日，88VIP 会员数量约为 6400 万，继续保持同比双位数增长。

这批会员，是阿里已有的消费基础。随着即时零售商品和配送覆盖增加，平台也有机会承接他们更多日常购物需求，让买菜、补货成为打开淘宝的理由。

而要满足这些需求，仅靠自营业务还不够，淘宝闪购也在尝试引入更多外部商家。

此前，有市场消息称，朴朴超市在福州的部分门店已启动淘宝闪购入驻测试。

图源：微博

目前，这一消息涉及的仍是局部测试，尚不能视为全面入驻。但从业务方式看，引入这类商家，可以为淘宝闪购补充当地的商品和配送服务。

不难发现，阿里在供给端的两条路径逐渐清晰：一边整合盒马、天猫超市，推进自营仓网和履约资源协同；另一边通过淘宝闪购连接第三方商家，扩大商品选择和服务覆盖。

随着相关业务逐步打通，阿里也给出了对即时零售的长期预期：预计在 2029 财年实现板块整体盈利，长期有望贡献平台 30% 的交易额。

目标不小，接下来的考验同样不少。

要做大交易规模，需要更多订单；要实现盈利，则需要把采购、库存、仓储和配送的账算得更细。

前置仓扩大覆盖之后，能否获得足够的订单、提高周转效率，将直接影响这轮投入的成效。

更何况，阿里加速的时候，对手也在往前赶。

美团小象超市前置仓数量已超过 2000 个，并有市场传言计划今年再新开 800 个。叠加收购叮咚买菜中国业务获得的约 1000 个仓，美团正进一步加密区域布局，并向华南市场扩张。

虽然各家的布局方式有所不同，但争夺的都是消费者日常买菜、购物的需求。谁的商品更合适、价格更有吸引力、配送更稳定，谁就更有机会拿到下一笔订单。

对阿里来说，盒马、天猫超市和淘宝闪购都有各自的基础。接下来，要看这些业务能否配合好，让商品卖得更快、配送更有效率，把增长的订单变成实实在在的收益。

毕竟，即时零售是一门长久生意。一时扩张有多快，决定不了最后谁能留下来。把每天的订单做好，把每个仓经营好，才能在这场竞争中站稳脚跟。