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1999 年，阿里巴巴在杭州湖畔花园创立时，最先开发的不是淘宝，也不是支付宝，而是两个 B2B 网站：

一个叫 1688，做国内批发生意；一个叫阿里国际站，做跨境批发生意。

二十多年里，它们像两条平行铁轨，各跑各的，互不打扰。

直到今年，阿里把这两条铁轨连到了一起。

1688 和阿里国际站，拧成一股绳

9 月 8 日，据界面新闻等多家媒体报道，阿里巴巴B2B业务 1688 与阿里国际站将进行打通，实行整体运营。人事层面的安排是张阔统一负责，1688 原负责人余涌另有任用。

过去二十多年里，两大 B2B 平台在内贸和外贸领域各自独立发展，形成了两套不同的运营体系。

1688 扎根国内产业带供应链，主要服务本土采购商；阿里国际站则专注跨境贸易，面向海外买家，推动外贸领域的数字化交易。

为什么阿里突然这两条平行线拧到一起？

业内人士分析，阿里B2B将正式进入内外贸一体化、全球供应链一盘棋的新阶段。阿里官方明确表示，新架构核心目标是为了释放境内外批发业务协同价值，挖掘全域供应链潜力。

此举早在 2024 年就有迹可循。彼时，吴泳铭启动电商架构升级，把淘天、国际数字商业、1688、闲鱼等纳入同一电商事业群，先搭 " 大电商协同 " 底座。

2025 年 6 月，饿了么、飞猪并入中国电商事业群，阿里明确提出 " 从电商平台走向大消费平台 "，继续收拢资源、强化全域联动。到 2026 年 8 月 20 日季报，电商业务被重组为中国电商、即时零售、国际电商、全球批发，其中 " 全球批发 " 首次出现在披露文件中。

此前，阿里递交美国 SEC 的文件里，"China commerce wholesale"（中国商业批发）和 "International commerce wholesale"（国际商业批发）长期分开列示；而最新季报中，统一为 "Global Wholesale"（全球批发）。

至此，两条业务线在组织、战略和财报口径上正式汇合。

值得注意的是，AI 是这次业务整合的核心抓手。

今年三月，阿里国际站正式上线企业级 AI 智能平台 Accio Work，付费商家数量已突破 5 万。到 6 月，Accio 已实现对 1688 供应链的调用，海外买家可以在同一 AI 工作流里完成 " 选品—找厂—报价—出海 " 的完整链路。

如果让 1688 继续单独做海外入口，就会与国际站在工厂招募、跨境服务、海外买家和技术投入上出现越来越多重叠，对阿里来说意味着重复建设履约能力，甚至内部争夺同一批优质产业带工厂。

打通之后，两个平台的供应链资源统一交给一个 AI 工具来调度，让 Accio Work 真正实现交易闭环，从而也能充分释放境内与跨境电商的协同价值，挖掘全域供应链潜力。

张阔在国际站任上不止一次说过，要 " 让外贸像做内贸一样简单 "，这句话放到今天来看，才真正有了落地的土壤。

卖家要不要 " 二选一 "？

平台调整的消息传出后，不少跨境卖家心想：以后是不是选一个平台布局就行了？要不要干脆把某个平台的店撤掉？

这种想法可以理解，但可能把变化想得太大了。

目前，1688 与国际站仍然保持独立运营，店铺资质、年费、会员体系、商家后台完全分开，不存在 " 开一家店两边同步 " 的情况。

真正的变化不在前台，在后台。两个平台的供应链资源被打通，统一交给 AI 工具来调度。你的两家店还是两家店，但连接两家店的那根 " 水管 " 被修好了，AI 可以在里面调度货源。

对卖家来说，跨境生意的门槛被 AI 拉低了。过去一个内贸工厂想做外贸，需要重新学一套跨境运营逻辑、重新建团队，现在可以用现有货盘通过 AI 工具直接触达海外采购商，试错成本明显降低。

因此，已经在国际站上运营的跨境卖家，可以接入 1688 的源头工厂货源，把SKU做得更宽，而不必自己一家一家去谈供应链。同时用 AI 工具辅助选品和寻源，就能把更多精力放在选品判断和客户服务上。

对 1688 的外贸工厂来说，如果还没有跨境业务，不必急于开国际站店铺，先用好 1688 的跨境专供入口和 AI 工具试水，海外询盘量持续增长之后，再考虑精细化运营。

AI 成了新的采购入口，卖家之间拼的，或许不再是谁更会流量运营，而是谁的供应链更容易被 AI 调用。

卖家要想被 AI 选中，商品信息、资质、交期和价格都得更加结构化、透明、有竞争力。甚至有阿里国际站商家坦言，其店铺现在 80% 的增长都是靠 AI。

不过，AI 能补齐 60 分到 80 分的经验差，让商家少走一些弯路，但供应链、履约、品质这些硬实力，终究不是 AI 能代劳的。省下的时间和精力，终究要还给产品、交付和服务，这才是跨境生意最硬的底牌。