作 者：丘秋

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

朋友们好，今天要介绍的这位岛邻，是做劳保用品的。

叶尚友，江苏汉盾安防科技有限公司 CEO，加入正和岛已五年有余。

公司 2014 年成立于江苏昆山，是上海畅为实业有限公司的全资子公司，定位为一家 EHS 综合服务商，产品覆盖个人防护用品、仪器仪表、消防器材、安全锁具等全系列，包括安全帽、防护手套、安全鞋、防护服、呼吸防护设备——你能想到的劳保用品，汉盾几乎都有。

但叶尚友不太愿意把自己简单定义为 " 卖劳保用品的 "。

他的核心理念是 " 致良知 " ——用良知做产品，用良知对待客户，在劳保事业上践行良知。

汉盾的企业使命是 " 让天下劳动者免受伤害 "。这句话不是挂在墙上的口号，而是叶尚友所有决策的出发点。

安全防护行业有一个普遍现象：劣币驱逐良币。许多客户采购防护用品时，首要考量不是 " 安不安全 "，而是 " 便不便宜 "。叶尚友拒绝过不少这样的订单。

" 市场不一定是对的，因为采购方可能存有私心——买得便宜，只要不出事就行。但这违背我们的初衷。"

他坚持回到商业的本质，用 " 第一性原理 " 看问题：" 做劳保的第一性原理，就是保护人。"你是围绕保护人来布局，还是围绕 " 赚快钱 " 来布局？

围绕保护人，意味着很多钱不能赚；

围绕赚快钱，意味着很多底线要放弃。

他选了前者。

为了将 " 致良知 " 从理念落地为行动，叶尚友做了三件事。

第一件事：带着团队读《致良知》。每天早上，汉盾核心团队通过线上直播进行早课，分享学习心得与工作应用。" 我们讲到的，就要做到。"

第二件事：编写品牌文化手册。边读边编，将理念凝练成文字。他希望在 2026 年内，能把第一版手册带出来，请大家点评。

第三件事：正在编写 " 良知管理体系 " ——用阳明心学重新解读 ISO 标准，把 " 致良知 " 转化为可执行的企业标准。这套体系不仅对内，还要对供应商进行评估；如果供应商做不到持续符合要求，就不能合作。

曾有供应商提供涂层式的防静电安全帽，但涂层用久了会衰减，而许多企业会超期使用，存在安全隐患。叶尚友最终决定：以后不再供应涂层防静电安全帽。

这意味着更换材料和供应方案，会增加成本，甚至可能流失价格敏感的客户。但他认为，不能因为风险小就忽视它。

" 产品防静电性能若会衰减，我们就要向客户坦诚，也要对供应商提出要求。"

他还在推进一个更大的计划——把 " 良知管理体系 " 从企业标准升级为团体标准，再逐步推向行业标准。

" 如果这套理念用在供应链上、用在客户身上，能对整个生态产生正面影响，那一定是我最开心的事。"

报名 " 新质企业家遴选计划 " 的三个理由

理由一：正心正念，正和岛做的事情与他自己的理念高度一致。

理由二：时代在变革，他同样需要变革。

理由三：作为第一批岛亲，他觉得自己应当支持。

他期待通过这个项目实现自我重塑，让战略真正落地。

在班级里，他能带来三样东西

第一样：他的产品——安全防护解决方案。用汉盾的产品守护有担当的企业家及其企业，让员工更安全、事业更长远。

第二样：他的 " 良知管理体系 "。如果这套理念对企业自我完善或供应链提升有所助益，他愿意毫无保留地分享。

第三样：他的真诚。他说自己是一个 " 透明的人 " ——面试高管时，他先让对方了解自己；面对客户也一样：" 你要做生意，首先要知道我是一个什么样的人。"

他常说：" 我们做好这个行业，就是要跟人性中那些偏离本心的私欲做斗争。" 其实那只是他针对私欲而言的。他始终相信人性向善，而他要做的，是不断格除心中的私欲，让良知显现。

用良知做产品，用良知做企业，做合格的新质产品、新质品牌、新质企业，做一名真正的新质企业家。

这样的企业家，你身边有吗？来评论区聊聊。

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审校  | 丘秋   主编  | 夏昆