果然好的东西都是抢手的，现在竟然有人开班，开始培训如何入职胖东来了！

以前只听过培训考公考编的，培训入职一家超市的辅导班是真第一次见，

2980 块培训两天一夜，甚至还有人开价，说 8 万块能包入职。

不过胖东来官方也是给出了回应，从未授权任何机构开展招聘培训，招聘绝对不收取任何费用。

也就是说这些培训班跟胖东来一毛钱关系没有，纯粹是打着旗号圈钱罢了。

但问题是，这种辅导班能有市场，本身就说明很多人挤破头都想进胖东来。

胖东来究竟有什么魔力？能让几万甚至十几万人抢着进？

900 个岗位，8.3 万人抢

2025 年 8 月，胖东来新乡三胖店招人，900 个岗位，招聘系统涌进来 13.2 万人注册，8.3 万人完成投递，系统当场被挤崩。

于东来自己都出来回应：胖东来为了公平已经尽最大努力了。

这是个什么概念？平均 92 个人抢一个坑，跟国考的报录比是一个量级。

进一家超市，通过率竟然看齐考公务员。

再看这次的郑州店，8 月 13 日发的招聘公告，还只是预告性质，只要本科应届生和毕业两三年内的，国内外重点本科优先，

简历投递阶段就设了一道 " 文化理念评估 "，对企业文化理解不到位的，直接进不了下一关。

郑州店是胖东来第一次走出许昌、新乡，预计 2026 年 10 月开业。

店还没开门，培训班就先开起来了。

考公务员有人培训，考教师有人培训，现在连进一家民营超市都有人培训，背后其实是一套完全相同的商业逻辑：

只要一个机会足够稀缺，就一定有人卖提高成功率。

上百个人抢一个岗位，这就是那些培训班敢开价 8 万的底气。，他们不需要真的帮你进去，只需要让你相信有捷径就行。

大家抢的不是岗位，是另一种活法

但问题是，为什么一家超市的岗位能让人们挤破头？算一本账你就明白了。

2026 年一季度，胖东来员工平均工资 9598 元，保洁加上各种补贴能拿近万。

全年休假 145 天，每周二雷打不动闭店休息，员工加班一次罚公司 5000 块，每年还有 10 天 " 不开心假 "。

分钱更不含糊：今年上半年，胖东来把利润的大头分给了员工，12 名店长每人 2000 万资产分配，普通员工人均 20 万。

结果呢？上半年员工流失率只有 0.5%。

零售业是铁打的营盘流水的兵，基层员工月薪普遍四千上下，月休四天是常态。

胖东来给的是两倍多的工资、三倍以上的假期。

所以你发现没有，8.3 万人抢的根本不是一份理货收银的活，抢的是 " 被当人看 " 这四个字。

在就业市场上，这种供给太稀缺了，稀缺到跟当年的编制一样，成了硬通货。

需求摆在这儿，镰刀自然就来了。

解决就业需要更多的胖东来

一个超市的工作，为什么能被炒到 8 万？

这背后不是胖东来有多神，而是当下就业市场里，稳定高薪、能得到尊重的岗位，实在太少了。

2026 届全国高校毕业生规模达到 1270 万人，再创历史新高，

当大量毕业生发现考公考编卷不动、互联网大厂在收缩时，胖东来这种 " 钱多事少离家近 " 的企业，就成了很多人心里的上岸平替。

有人可能会说，胖东来利润高，当然可以给员工多发钱。

但问题是，它并不是一家靠烧钱换口碑的企业。

2025 年胖东来销售额达到 235.31 亿元，同比增长 38.71%，其中超市业务销售额 126.43 亿元。

也就是说，至少从经营结果来看，提高员工待遇和企业赚钱，并不是天然矛盾的两件事。

这才是胖东来最值得其他企业学习的地方，很多公司习惯把人工成本当成最容易压缩的东西，把延长工作时间当成降本增效。

但胖东来的实践至少提供了另一种可能：员工收入更高、休息更多、流失率更低，反而可以降低招聘、培训和管理摩擦，

提高服务稳定性，最后让消费者愿意持续买单。

当然，胖东来的模式不可能简单复制到所有行业，它自己也没有能力接收几十万求职者。

但一家超市的招聘，能够火到有人花几千块培训、有人拿几万元赌一个入职机会，本身就已经提出了一个问题：

今天的年轻人到底想要什么工作？

答案可能没那么复杂，工资过得去，社保正常交，休息有保障，加班别成为常态，管理者把员工当平等的人对待，让人能够看到长期生活的确定性。

这些要求听起来一点都不过分。可当满足这些条件的企业还不够多时，一份原本普通的零售岗位，就会被抢成稀缺资源，

围绕这种稀缺，又会出现培训班、中介、" 内部关系 " 和各种骗局。

什么时候大家找一份正常、体面、有尊严的工作，不再需要挤破头了，所谓 " 胖东来求职培训班 "，自然也就没市场了。