当企业 " 出海潮 " 遇上人民币跨境使用场景的无限拓展，兴业银行果断以 " 金融之盾 " 为出海企业保驾护航。

据央广网报道，9 月 8 日，第二十六届中国国际投资贸易洽谈会举办当天，兴业银行在第二届 CIPS 跨境银企合作专场活动现场，与富邦银行深圳分行、格鲁吉亚卡图银行两家银行签署了代理跨境人民币支付清算（CIPS）业务合作协议。

更为关键的是，兴业银行还与南非标准银行、星展银行、华侨银行等多家境外同业展开交流，探讨新的合作机会。从东南亚到 " 一带一路 " 沿线，兴业银行正以此次合作为支点，将跨境人民币清算的生态网越织越广。

一纸签约，织就跨境清算新经纬

表面上看，作为 CIPS 首批直接参与者，兴业银行此行收获颇丰：

富邦银行（香港）深圳分行深耕港台、东南亚经贸市场；格鲁吉亚卡图银行地处欧亚大陆交界，是 " 一带一路 " 亚欧通道上的重要节点。与它们合作，可以拓宽 CIPS 服务的地理覆盖范围。

往深层意义追踪，兴业银行正走在 " 从点到面 " 的转型路上。

体现一：从清算通道升级为可支配枢纽。

以往的跨境支付大多采用 SWIFT 体系，跨境收付所产生的资金流转由境外少数核心清算行掌控，国内银行只能借助清算通道同行，没有实际掌控权。

兴业银行此次与富邦银行、格鲁吉亚卡图银行合作，相当于这两条经贸通道的关键节点上，嵌入了自己的 CIPS 枢纽，为后续的跨境清算搭建起了自主可控的支线。

将清算网络铺到贸易发生地，资金流转可以直接在当地合作行进行，不必经过第三方清算机构，既可以提高清算效率，也增强了区域金融网络中的话语权。

体现二：从清算支付跨越到一体化综合服务。

在央广网的报道里，还提到了兴业银行两年前推出的 "CIPS+ 司库 " 财资管理模式。该模式打通了清算通道与企业司库平台之间的信息交互。

在这套模式之下，集团总部可以统一管理境内外账户并智能调度跨境资金。兴业银行不再只是一个支付通道，而是可以同时实现结算指令、资金流转、账务核对等清算流程的财资 " 管家 "，从各个环节上降低了跨境资金的运营成本。

体现三：跨境服务从 B端向 C端延伸。

出海，不止企业端有跨境金融需求，像留学生、海外务工者等个人群体，他们同样有这类需求。兴业银行敏锐地捕捉到了这一点，在展会期间，其与银联国际联合首发了一款面向留学生的借记卡 "E 鹿寰宇 "。

这意味着，兴业银行跨境业务不止是单条线延长，而是多维度延伸。触达个人端之后，其跨境服务生态将会更加立体、全面。前几日，该行正式上线的泰铢（THB）、阿联酋迪拉姆（AED），就是两款既覆盖企业端，又包含个人端的业务。

来源：兴业银行官网

三种升维，代表了兴业银行以高质量金融服务护航的战略思路，也构成其在国际化赛道上的立体服务矩阵。

数据打底，科技开路：国际化步步为营

任何战略的执行和业务的扩张，都离不开经营数据的支撑。兴业银行之所以能在跨境业务上如此有条不紊地进行布局，是扎实的业务数据和不断迭代的科技能力给的 " 底气 "。

其一，服务网络稳步延展，业务规模创下新高。

据中国经济网报道，通过兴业银行注册成为 CIPS 间接参与者的银行已经达到 132 家，兴业银行在这里的作用相当于它们的 " 代理商 "，代理跨境人民币 CIPS 清算金额已有 1098 亿元；截至今年 7 月底，该行全球密押合作银行已经突破 1300 家，覆盖了五大洲的 106 个国家。

服务的网络越织越广的同时，收付量也水涨船高：今年前 7 个月，兴业银行的跨境人民币收付量累计达到 1.26 万亿元，刷新了历史记录。

其二，数智化转型升级，打出效率关键牌。

在对外展示跨境人民币全周期综合金融服务方案时，数智化升级正是兴业银行正在推进的一个方向。该行推出了汇款自动化处理、信用证智能审批等数字化服务，让智能技术代替部分人力，大幅压缩资金到账和处理时间，从而提高业务办理效率。

当前的跨境金融业务竞争，不只看有没有清算通道，效率、稳定性、成本，这些都是跨国企业客户更加关注的痛点。如果能利用技术简化清算流程、缩短清算处理时间，就能更好地打动客户，在全球市场中赢得关键的竞争力。

其三，前沿战略性布局，跨境金融多线并行。

在传统的 CIPS 和 SWIFT 框架下，兴业银行还积极探索布局了下一代跨境金融基础设施：多边央行数字货币桥（mBridge）。

虽然 mBridge 项目目前仍然处于试点测试阶段，但作为国内较早参与该项目测试的机构之一，兴业银行早在 2024 年就已经成功开展了多项基于货币桥的真实跨境交易。

可见，兴业银行没有只把眼光放在当下主流的那两套成熟通道，而是把目光聚焦到更长远的未来跨境贸易，这不仅能为其在今后的 " 一带一路 " 经贸过程中，积攒数字化货币结算储备能力，还可以在下一代跨境支付格局中抢占先机。

扎根、出海 " 双向奔赴 "，服务实体跨境有方

国际化是兴业银行这几年的重要战略方向之一，但该行在境外服务如火如荼时，也没有脱离本土经济，反而是将福建作为扎根生长的地方，先把服务本土实体经济做到位，再将业务枝条延伸至全球。

从两个方面可以看出其以本土为根基，服务全球的 " 根深藤广 " 策略。

首先是精准滴灌区域优势产业。

作为民营经济强省，福建省的民营经济体量突出，光电、电力、装备制造等产业是其极具代表性的优势产业，本地民营制造企业也有大量产品出口海外，同样是一个外贸大省。这批企业与兴业银行跨境金融业务的目标客户契合度非常高。

围绕这些优势产业，兴业银行可以根据企业的自身特点和需求，为它们量身打造专属金融服务方案。据中国经济网报道，目前该行已经为超 6000 户省内国际业务客户提供了服务。

以福建为辐射点，该行贷款业务向珠三角地区等辐射。财报数据显示，截至今年上半年，该行总行与珠三角地区及海西地区的贷款余额合计约 1.83 万亿元，占贷款总额比重接近 30%，真正做到了金融与当地实体经济同频共振。

其次是创新融资工具，满足多元化融资需求。

在服务实体经济的过程中，兴业银行一直将创新实践作为助力中资国企 " 走出去 " 的利器。例如，今年 4 月份，该行漳州分行成功为某国有企业发行了福建省首单国有企业玉兰债，金额 3.1 亿元，票面利率 2.45％。该债券在当时还创下了福建省地方国企离岸人民币债券发行利率新低。

玉兰债能为中资企业提供的不止人民币计价方式，还有包含了美元、欧元在内的多币种计价、多市场挂牌的全周期服务，能帮助企业拓宽跨境融资渠道，企业可以根据海外项目的实际需求灵活选择币种，有效降低了综合融资成本与汇率风险。

来源：兴业银行漳州分行

在全球贸易格局正处在重构调整阶段，贸易流向在不断变化，跨境结算需求的不确定性正在加剧。在这一背景下，兴业银行在投洽会上的一系列动作传递出一种难得的确定性。

与富邦银行、格鲁吉亚卡图银行的签约，只是兴业银行国际化长卷中的一个缩影。这家以国际化为战略重点的银行，正以织网者的姿态，为中国企业的全球化之路铺设一条更为宽广的金融跑道。