大材研究，主笔分析师：邓超明，泛家居建装产业老板经营决策参考，经理人每日读物，一线人员的生意参谋，打造有影响力的研究机构、专业评价与传播中心。

家具、建材、装修三大行业，已迎来第二轮大转型。时下，陆续已有数十家知名企业展开全新的探索。

往前追溯，第一轮转型发生于数年前，表现为内部业务能力的调整，例如开辟电商业务线、上马智能制造、拓展新渠道等等，它们都服务于原有主业，是在既有坐标系里做提升。

而当前这一波转型则是跳出家居建材装修行业边界，认为原有业务已经触顶，需要到新的坐标系里寻找位置。整个方向发生巨大变化，力图通过全新的业务，培育又一条增长曲线。

据大材研究的不完全统计，时下至少已有如下企业有所行动或者取得显著成果：

富森美的业态及模式创新战略载体天府项目，已全面运营；尚品宅配与机器人企业成立合资公司，推进具身智能 C 端落地；东鹏设立产业基金，投向新一代信息技术、智能制造等领域；法狮龙以 ICT 产业作为新业务转型发展的战略方向；好莱客联手好太太、蜂助手三设立合觅科技，踏入智能家居赛道。

此外，亚振家居、东易日盛等公司经过重整，都已在家居家装业务之外，开设规模化的新业务。其中，亚振家居的新战场是矿业。东易日盛则是算力中心相关服务。

此前，公牛投资新能源，已获得比较好的成果，时下还在增加这方面投入。

对比而言，第一轮转型是在原来的房子里重新装修，第二轮则是找一块新地皮盖楼。前者考验执行力，后者考验战略判断力和组织变革力。

从内部优化到另起炉灶，说明越来越多的企业意识到，家居建材业务的天花板，可能无法靠内部优化去突破。

当然，也不排除部分泛家居建装企业抢占存量市场的先机，通过份额提升实现逆势增长。

接下来，我们看一些具体的大转型案例。

富森美：天府项目全面运营

近日，富森美 2026 半年报里再次介绍天府项目的进展，其中提到，富森美天府项目已正式进入全面运营阶段，成功导入策展式商业集群、全球家居家电旗舰体验馆、公共艺术空间、多元生活方式门店、直播产业大楼、精品配套酒店等复合业态。

大材研究综合多方信息了解到，作为富森美业态及模式创新的战略载体，这处体量高达 24 万平方米的商圈里，其中 28 幢独栋基本上已全部出租，入驻有上百家知名品牌。另外，6 幢高层对外开放的区域，也已基本完成商家入驻。

从 2023 年的破局启幕，到 2024 年的招商蓄力，再到 2025 年的全线推进，直至 2026 年迈入全面运营，富森美天府走到今天，蔚然成势。

值得注意的是，该项目打破了家居品消费的边界，引进全季酒店、红旗连锁、鄢知味冒菜、咖啡轻食、宠物友好草坪、机车沙龙、500 亩绿野湾区公园等，使得咖啡、宠物、机车、酒店、设计师工作室在此交织。

尚品宅配：具身智能 C 端落地

近日，尚品宅配、上纬新材旗下启元机器人共同设立的合资公司尚元智启（广州）机器人科技有限公司正式成立。

合资公司将深度聚焦具身智能 C 端落地，业务涵盖个人机器人场景落地与整机销售、专业场景机器人联合打造、开发者生态运营与订阅增值服务、具身智能数据 DaaS 业务，以及第三方应用向机器人终端的迁移适配与生态合作开发。

尚品宅配 × 启元机器人广州体验中心（正佳店）已于 9 月 5 日试营业，以 "Robot-Ready Home（机器人友好家）" 为核心理念打造的实景店态落地，该门店将启元 Q1（Q 仔）、T1（元仔）两款消费级个人机器人完整嵌入客厅、卧室、厨房、儿童房等真实居家动线。

门店规划四大功能板块，星光大道表演区定时上演机器人主题展演；Q1&T1 互动体验区开放给消费者进行零距离互动；3D 打印配件区直观展示机器人外壳定制流程与个性化组件；AI 科普学堂面向大小朋友开展趣味科普。

在实景家居空间中，消费者可感受机器人作为 " 家庭成员 " 的作业能力：自主导航完成跨空间物品转运、精准寻物并指引交互、引导儿童英语学习、围绕智眠床垫执行多点位讲解、夜间执行服药提醒与助眠引导。

东鹏控股：设立产业基金，投向新兴行业未上市企业股权、新一代信息技术、智能制造等领域

最近的公开资料里，有投资者提问，公司布局新兴领域投资参股，培育第二增长曲线，未来标的选择方向是什么？

东鹏回复称，借助资产负债率低、现金流充裕优势，在对外投资方面分为产业投资和财务投资两类。

财务投资方面，通过全资子公司东鹏投资（海南）公司与相关基金管理人合作，在广州、佛山设立了两只产业投资基金，投向新兴行业未上市企业股权、新一代信息技术、智能制造等领域，投资标的包括常州憙联光芯微电子、广州市型腔模具、深圳市恒拓高、广州众山新材料、广东捷盟智能装备等企业。

产业投资方面，探索先进陶瓷、智能制造等领域国内及海外标的。

法狮龙：以 ICT 产业作为新业务转型发展的战略方向

据 8 月《法狮龙家居建材股份有限公司投资者关系活动记录表》，有问题是，请问公司今年有扩展其他业务的打算吗？

法狮龙回复表示，基于公司战略规划，在做稳做精主业的同时，公司积极寻求第二增长曲线，以 ICT 产业作为新业务转型发展的战略方向。

据公开信息，法狮龙设立全资子公司北宸星穹，作为业务转型和新业务发展的全新平台，北宸星穹将以 ICT 产业作为新业务转型发展的战略方向，立足信息与通讯技术，服务于 AI 智算行业。该业务细化为三条具体产品线：算力传输调度及边缘服务平台、算力加速服务业务（词元服务）。

法狮龙主营业务为集成吊顶、集成墙面等产品的研发、生产和销售，产品主要应用于建筑室内装修、装饰

好莱客：合觅科技已形成较为完善的产品矩阵，正式对外推广销售

据 9 月《广州好莱客创意家居股份有限公司 2026 年半年度业绩说明会召开情况》，有投资者问，控股子公司合觅科技目前的发展阶段如何？

好莱客回复称，合觅科技成立于 2025 年 3 月，为好莱客、好太太、蜂助手三家上市公司共同设立。经过一年多的培育，合觅科技已形成较为完善的产品矩阵，包括了智能网关、 智能控制、 智能照明、 智能安防等智能家居核心内容，相关产品已于近期正式对外推广销售。

合觅科技以 Ho-mesh 无线组网技术为底层核心，实现 " 技术零门槛、安装不折腾、使用无负担、场景全覆盖 "，打造 " 零折腾全域智能解决方案 "，持续促进智能家居走入千家万户。

公牛集团：继续扩大新能源领域的投入

数年前，以电连接、智能电工照明产品为主业的公牛集团，就已进入新能源领域，2025 年，该板块业务营收达到 8.22 亿元，涉及充电桩、充电枪、储能设备等，覆盖 C 端家庭充电和 B 端商用充电场景。

2026 年时，公牛集团继续加大新能源业务投入，收购艾伏新能源。签约仪式上，公牛集团董事长阮立平、艾伏新能源科技（上海）股份有限公司董事长陈星和出席仪式并签署合作协议。

其中的艾伏新能源，在技术研发、产品矩阵及全球市场拓展方面积淀深厚，业务覆盖全球 60 多个国家和地区，服务超过 300 家行业客户。

援引公开说法，本次收购是公牛集团深耕新能源产业，进一步完善 " 光 - 储 - 充 - 配 " 一体化系统解决方案的产业布局，强化公司在新能源领域的核心能力，为新能源板块的高质量发展注入强劲动力。

亚振家居：已构建家居、锆钛矿选矿的业务格局

据 2026 上半年报告，该公司营业收入 3.19 亿元，同比增长 305.82%；归属于上市公司股东的净利润为 -1629.26 万元，家居业务、锆钛矿选矿业务各占一部分。

2025 年时，亚振家居收购广西锆业切入锆钛矿选矿加工领域，新增业务围绕重砂矿选矿展开，设计处理毛矿能力 60 万吨 / 年。通过自境外进口锆钛毛矿在境内进行分选加工，形成钛精矿、锆英砂、独居石等主要产品并对外销售。

东易日盛：算力中心集成服务已实现订单落地与收入确认

经过重整后，东易日盛 2026 上半年营业收入 3.79 亿元，同比增长 5.09%；归属于上市公司股东的净利润 -1313.51 万元，同比亏损收窄 74.48%。

在巩固家装核心主业的基础上，新增算力中心集成服务业，实现订单落地与收入确认，上半年营收 1.08 亿元，占总营收比重 28.56%。

该业务按照重整计划相关安排，完成对北京中成大业建筑工程有限公司（更名为长空智慧）100% 股权的收购工作。

长空智慧持有相关资质，具备承接算力中心集成服务业务订单的业务基础与实施条件，采用 EPC 施工承包的项目制服务模式，业务涵盖算力中心的规划咨询、深化设计、系统集成、过程管理、检验验证、优化改造等。

上述仅是部分大转型的案例，总体来看，越来越多的泛家居建装企业，力图向更广泛领域布局，主要方向比较多元，涵盖信息技术、人工智能、机器人、算力、矿业等。

这种大转型的发生，有其特定原因，很多时候不是主动选择，而是被逼出来的。

首先来看，第一轮转型的边际收益不断减少，例如电商做到一定体量，遇到瓶颈，或者收效比较小，突破难度非常大，不再被视为潜力增长点；智能制造已完成部署，支撑整体的运营，降本增效并不容易；海外业务要么已经开展，要么进展困难。

多措并举之下，主业增速依然放缓，甚至持续下滑，说明核心问题不仅是能力短板，同时要考虑赛道的天花板。

边际收益递减的背后，非常重要的因素是家居建材需求的收缩，是增量到存量市场的变化。

此外，资本和市场预期对第二轮转型也有一定影响。

受上市公司增加的影响，以及对资本市场的重视，人们发现，当企业被定义为传统行业时，估值往往不够好。如果要创造更大的想象空间，就必须找到一条更大成长性的路径、讲出一个新故事。

当然，本轮转型的难度不小，极其考验企业的方向判断能力与资源支撑力。

就方向而言，新业务有必要考虑衔接原有能力，同时兼顾独立增长空间这一条件。跨度过大，能力衔接不上，成功率会比较低。

就组织而言，新业务需要独立决策权、独立考核、独立文化，往往是独立公司运营，跟原来的组织分开。

一旦形成交叉，原有组织的 KPI 体系、人才结构、决策流程可能对新业务形成挤压。就家居、建材与装修公司原来的组织能力而言，根本无法适应前沿科技型业务。

进入全新的赛道后，投入的时间窗口期往往很长。新增长曲线需要培育期，但原有主业的现金流是否能够支撑到新业务变现的那一天？节奏把握与资金筹集将影响成败。