【文 / 王力 编辑 / 吕栋】

一项原本属于健身房里的 " 小众运动 "，正在变成新的中产社交货币。

9 月 10 日至 13 日，HYROX 北京站在国家速滑馆举行。75 岁的万科创始人王石再次站上赛道，以 1 小时 32 分 46 秒的成绩获得所在组别第四名。此前的北京站比赛中，关智斌、赵奕欢等明星也曾现身；今年杭州站，王石、王千源、影视飓风创始人 Tim 等人参赛，成都站则因为奥运冠军张继科参赛受到关注。

王石北京场比赛前，田朴珺助阵

HYROX 在中国的扩张速度同样不慢。2024 年 11 月，HYROX 中国内地首站在北京举行，参赛者还不足 1700 人；到 2026 年 3 月，北京站参赛人数已经达到 8087 人，5 月上海站进一步突破万人。与此同时，国内授权合作健身房也从最初的十余家增长至 500 家以上。

就在中国市场快速升温的同时，HYROX 完成了一次资本换手。

9 月 9 日，LVMH 旗下消费投资机构 L Catterton 牵头的财团宣布收购 HYROX 多数股权，原控股股东万达旗下盈方体育退出。市场消息显示，此次交易对 HYROX 的整体估值约为 6 亿欧元。

王石在赛道上 " 跑 "，万达在资本市场 " 卖 "，LVMH 却在这个时候 " 买 "。

HYROX 到底火在哪里？

一场 " 花钱受虐 " 的比赛，为什么成了中产的新社交货币？

HYROX 的规则并不复杂：1 公里跑步加 1 项功能性训练，连续循环 8 次，总共完成 8 公里跑步和 8 个力量、耐力项目。

推雪橇、拉雪橇、扛沙袋、农夫走、波比跳……这些项目听起来并不新鲜，甚至有些 " 折磨人 "。但正是这种相对简单、标准化的设计，让 HYROX 找到了自己的位置。

它不像马拉松那样高度依赖长距离跑步能力，也不像 CrossFit 那样需要较长时间掌握复杂动作。对于已经有一定健身基础、又希望给训练找一个明确目标的人来说，HYROX 提供了一场标准化的 " 考试 "：训练有目标，比赛有成绩，而且不同城市、不同国家之间都可以比较。

健身由此不再只是 " 练了多少 "，而变成了 " 跑出了多少成绩 "。

这种机制尤其适合今天的社交媒体。

一个人在健身房训练半年，很难用一张照片证明自己的变化；但参加一次 HYROX，完赛成绩、比赛现场、运动装备乃至冲过终点线的瞬间，都天然适合被记录和传播。

王石就是一个典型案例。

今年 3 月参加北京站之后，他持续训练 HYROX，并在深圳大梅沙开设以 " 顽石 " 为名的 HYROX 训练馆。明星和企业家的加入，又进一步放大了这项运动的传播效应。

顽石训练馆开业

从关智斌、赵奕欢，到王千源、Tim 潘天鸿，再到张继科，越来越多公众人物出现在赛场上，也让 HYROX 逐渐突破健身圈的边界。

影视飓风创始人潘天鸿（Tim）出战 HYROX 杭州站

它提供的不只是运动本身，还有一种新的社交场景。

这也是 HYROX 与过去一轮露营、飞盘、CityWalk 等生活方式热潮有所不同的地方：后者更多强调 " 去哪里玩 "，HYROX 则强调 " 我完成了什么 "。把健身变成了一项可以被量化、被展示、被比较的消费。

当越来越多人愿意为这种 " 自我证明 " 付费，赛事本身也就有了更大的商业想象空间。

从一张赛事门票，到一整套 " 运动消费生意 "

HYROX 真正值得资本关注的地方，并不是一场比赛能够卖出多少张门票，而是比赛结束之后，消费并没有结束。

目前 HYROX 中国市场单人报名费约 799 元，双人、四人组价格更高。随着参赛人数从千人规模扩大到万人规模，单场赛事本身就能够形成可观的报名收入。

但对于参赛者来说，真正的消费往往发生在报名之后。

为了完成 8 公里跑步和 8 项功能性训练，不少参赛者会提前数月备赛。原本每周去几次健身房，开始变成按照比赛项目进行专项训练；一次性报名，也变成了持续数月的课程、私教和会员消费。

这让 HYROX 与传统赛事产生了一个重要区别：它不是把消费者集中到比赛当天，而是可以把消费周期拉长到整个备赛过程。

健身房因此也有了新的生意。

目前国内 HYROX 授权合作健身房已经超过 500 家。一些场馆开始围绕 HYROX 开设专项课程，甚至将其作为吸引新会员、提高续费率的一种方式。赛事越火，愿意备赛的人越多，训练场景就越容易被复制。

HYROX 认证健身房截图来自小红书

而当训练成为一种日常生活方式，运动装备的消费也自然被带动起来。

跑鞋、运动服、运动手表、补剂以及各种训练装备，都可以围绕 HYROX 形成新的消费场景。PUMA 已经成为 HYROX 全球合作伙伴，在中国市场，Ulike 拿下北京站冠名，巴黎欧莱雅、滴滴、路虎、淘宝闪购、众安保险、STANLEY 等品牌也陆续进入这套商业体系。

这也是 HYROX 最值得注意的地方。表面卖的是一场比赛的门票，实际上是在经营一群人的运动生活。

赛事负责制造目标和话题，训练负责延长消费周期，装备和品牌负责把流量变成交易，而社交媒体又不断把参赛者变成新的传播节点。

当这套模式能够从北京复制到上海、杭州、成都，再从中国复制到全球，它的价值就不再局限于 " 办赛事 "。

公开资料显示，HYROX 创立于 2017 年。到 2025/26 赛季，全球赛事已经超过 100 场，覆盖 30 多个国家，参与人数达到约 140 万人。随着规模扩大，它逐渐从一项体育赛事变成了一个标准化的全球运动 IP。

资本看中的，也正是这个 IP 背后的消费能力。

9 月 9 日，由 LVMH 集团旗下 L Catterton 领衔的财团敲定对 HYROX 的多数股权收购，万达集团旗下盈方体育作为原控股方就此退出。据市场消息，该交易对 HYROX 的估值约为 6 亿欧元。

L Catterton 在健身赛道早已深耕，2018 年，其亚洲基金将中国头部连锁健身房威尔仕纳入旗下；在全球范围内，它既是多家主流健身房的投资方或收购方。

值得注意的是，HYROX 两位联合创始人 Christian Toetzke 与 Moritz F ü rste 也参与了此次交易，通过回购股权重新拿回品牌控制权，目前创始团队持有公司超过 50% 的股份。

HYROX 两位创始人宣布回购股份 截图来自 IG

这笔交易放在今天的体育消费市场里，尤其值得玩味。

2019 年，万达旗下盈方体育投资 HYROX，之后进一步成为控股股东。几年之后，随着 HYROX 从小众赛事逐渐成长为全球化运动 IP，万达选择退出，而 L Catterton 接手。

两家资本对这门生意的理解，或许并不完全相同。

万达过去在体育领域的投资版图，更容易让人联想到赛事、版权、体育产业资源；而 L Catterton 背后的 LVMH 体系，则更擅长消费品牌和生活方式投资。于是，一场体育赛事被重新放进了消费行业的坐标系里，资本买的可能并不是 " 比赛 "，而是比赛背后那群愿意持续为健康、社交和自我管理付费的人。

现在万达把资产卖掉，LVMH 的基金接了手，这一资本动向或许更加说明，这项体育早就不再只是一门 " 办比赛做生意 " 的买卖，而是已经变成了一门做日常休闲生活方式的生意。