一家做扫地机起家的公司，靠 200 多个创业项目，把员工扩张到 13000 人，又在短短三个月内裁员近万人。

奶茶断供、汽车烂尾、700 名供应商组团追债……

这背后到底藏着什么秘密？

2017 年，追觅科技靠一颗高速数字马达起家。

这玩意儿放在掌心大小，转速却能突破每分钟十万转，在当时属于国内技术含量极高的核心零件。

凭借这个技术，追觅在扫地机、洗地机赛道站稳脚跟，与石头科技、科沃斯形成三足鼎立格局，是国内清洁电器领域真正意义上的头部玩家。

2021 年，追觅完成 36 亿元融资，估值超 200 亿元，投资方包括字节跳动和米哈游。这个时候的追觅，账上不缺钱，市场认可度也相当高。

但创始人俞浩显然不甘心只做扫地机。

2025 年，俞浩提出了一个听起来极其宏大的战略：

人车家天地芯，无边界生态企业，要把追觅打造成百万亿美金生态。

这不是一句口号。追觅随即以惊人速度成立 200 多个 BU，上至航天芯片，下至奶茶火锅，高端汽车、智能门锁、庭院机器人、冰淇淋……几乎无所不包。

每个 BU 先从集团借款搭建团队，后期自负盈亏，远期目标是拆分独立上市。

俞浩曾对外表示，BU 负责人给出 BP，集团马上拨款 200 万，剩下的分期给。

一个 BU 创始人的门槛，就这么简单。

支撑这场扩张，靠的是两条主要输血渠道。

第一条，银行授信。

以兴业银行为例，从 2020 年第一笔 2000 万起步，追觅主营业务的授信额度已超 11 亿元。但这笔钱有严格限定，只能用于扫地机器人等主业，那 200 多个新业务 BU，一分钱拿不到。

第二条，地方政府产业基金。

追觅旗下 CVC 机构天空工场（原名追创创投），联合各地国资成立产业基金，将模式复制到全国多地。据财新统计，天空工场存续备案、有地方政府参与的产业基金共 16 只，认缴总规模约 177 亿元，累计实缴约 60 亿元，全部基金管理总规模高达 179 亿元。

那 200 多个 BU 的启动资金，大量来自地方政府的钱。

用地方国资来支撑一场商业冒险，风险从成立那天起就已经开始计时。

资金一到位，追觅立刻开启了疯狂招人模式。

清华创始团队之外，扩张期大量引入普通院校应届生和中游人才。有部门启用实习生担任总裁，任命高中学历的人做高管。

飞书系统显示，员工一度超过 13000 人。

其中 HR 多达 1000 名，平均每 10 人就有 1 名 HR。

HR 的 KPI 从每月发出两个 offer，改为每月入职两人，每天提交日报，未达标就被公开晾晒。

HR 陈轻舟，普通本科毕业，凭一段垂直工作经验，面谈十多分钟就拿下追觅某 BU 的 offer。入职不到三周，追觅飞书大群人数从 11000 飞涨到 13000。

这种速度，早就超出了正常企业成长的范畴。

这是一台开足马力的招人机器。

追觅内部流行一句话：不理解但请先执行。高目标之下，有 BU 负责人为了凑汇报数据，推着推车在园区售卖冰淇淋，就为了给自己的 BU 贡献收入。

然而，高速膨胀的背后，问题在悄悄积累。

2026 年春节后，陈轻舟发现，每天上班第一件事，不是做招聘，是回复供应商催款的微信。

欠的是办公用品、员工节礼等杂项小账，金额不大，几十万，但账期一再被拖延。财务的回答始终是那几个字：得缓缓，账上暂时没钱。

更反常的信号是，扫地机、洗地机业务从 4 月起已停止付外包团队服务费，各 BU 却还在继续招人。

一边欠钱，一边扩张。这是资金链开始承压的最明确信号。

但那时没人相信这是终局。

3 月到 4 月，追觅仍在清华大举校招。宣讲台前排，俞浩造飞机的人去扫地的广告牌竖立着，HR 们在展位上热情开口：在追觅，最年轻的部门负责人毕业还不到一年，欢迎来定义一款产品。

一名清华生入职后告诉陈轻舟：我是被你的宣讲打动才来的。

就在同一个春天，追觅孵化的奶茶品牌甜心皮皮，在江苏常州举办了一场招商会。

招商资料写得相当漂亮：品牌 2025 年 7 月才成立，首轮融资接近一个亿，一年开出近 200 家门店，建店成本 18 万元，首年物料补贴 17 万元，门店毛利率高达 60%，宣称 10 个月就能回本。

加盟商吴晴被打动了。

她看重的是追觅的背书：国资参股、春晚广告、超级碗亮相，一看就是大品牌。招商人员在电话里还告诉她，一次性签约两家可以获得区域资格预留，还有 4 万元物料补贴。

吴晴当场签约两家，交了近 10 万元，招聘了 6 名员工。

结果呢，试营业没几天，奶茶粉、蛋卷等物料就断供了。还没正式开业，就面临闭店危机。

她去苏州甜心皮皮的办公室，工位上坐满了人，没有任何人能给她解决问题。她尝试给俞浩个人社交账号发消息，发现自己已经被拉黑。

更大的坑还在后头。

招商 PPT 上写的是加盟，合同签的却是商标授权许可书。合同第 15 条清楚约定：因甲方原料缺陷等给乙方造成的损害，甲方不承担责任。

而她转账的公司主体，在股权结构上与追觅集团并无直接关联，法律上几乎无法追责追觅集团。

律师告诉她，这是一个法律意义上的陷阱。

两家店总投入 44 万元，最终亏损超过 30 万元。

她家人劝她别再追究，商业上就是有许多尔虞我诈。但吴晴没有停止维权，靠着一种朴素的常识据理力争：招商 PPT 上的承诺没有做到，为什么自己成了为所有后果买单的人？

危机在 2026 年春天之后加速蔓延。

5 月，地方国资开始摸排追觅项目，外部融资渠道受阻；

6 月，集团全面停止向各 BU 提供内部资金支持，无法自负盈亏的 BU 直接被砍。

从 6 月到 8 月底，追觅离职与被裁员工总数在 1 万人左右，赔偿标准从试用期的 0.5N 到 N+1 不等。

汽车 BU 高峰期曾有 800 余人，仅月工资就需烧掉约 2000 万元，还不含研发模具费用。

2026 年 4 月 30 日，俞浩曾在微博宣布追觅汽车业务正按 640 亿元估值推进融资，但这笔钱最终没有出现在融资记录上。那辆对标布加迪、价值 300 万的汽车模型，据报道已在停车场落灰。经过多轮裁员，汽车 BU 目前仅剩约 100 人，造车赛道几乎名存实亡。

AI 智能门锁整个 BU 被直接裁掉，大家电 BU 研发团队基本解散，仅保留销售和供应链。

外部的讨款群，成立仅两天后突然消失，消失前已有 700 余名供应商聚集其中。

供应商刘同为追觅赶工了近千万货值的 ODM 订单，6 月追觅未按时付款，他来到苏州追觅园区寻找采购对接，对方说再等等。他一等，等到了 8 月中旬，账款仍无音讯。他不想走法律途径，他说：任何供应商都不希望追觅暴雷，我们只希望讨回欠款而已。

就在各方追债、上下游一片混乱的时候，俞浩 5 月 13 日宣布采购 2 万张迪士尼门票，组织全员团建，多余的票让员工送给家人、同事、供应商，随便送。

那天，陈轻舟领到一枚纪念徽章，在迪士尼晴空下拍照打卡，和所有同事一起狂欢。

而追觅的上下游，则进入了漫长的等待。

这场以百万亿美金生态为名的扩张实验，从起点到终点，不过两年时间。

知危梳理发现，追觅的还款存在一种事实上的优先级：核心业务供应商优先，探索性新业务靠后，像吴晴这样的奶茶加盟商，处于清偿顺序的最末端。

他们曾以为自己登上了一辆驶向光明前途的快车。

没想到，快车可以随时卸客。

知危：追觅科技扩张与收缩深度调查（2026 年，多位追觅员工、供应商、加盟商访谈）

财新：天空工场旗下 16 只地方政府产业基金认缴实缴规模统计数据

第一财经：追觅汽车 BU 裁员进展及汽车模型相关跟踪报道