图源：龙行天下官网

司主要从事运动鞋履的开发设计、生产与销售。公司与 UnderArmour、李宁、Decathlon、adidas、安踏、HOKA、LaSportiva、Vibram 等知名运动品牌建立了长期稳定的合作关系，主要产品包括运动休闲鞋、跑鞋、篮球鞋、专业运动鞋、户外越野靴等。

图源：龙行天下招股书

2026 年 6 月 1 日财鲸眼解读《年营收 58 亿产能突围！龙行天下全球化智造领跑行业，92.48% 股权集权 +86% 客户集中暗藏 IPO 待解疑点》

2026 年 1 月 12 日财鲸眼解读《龙行天下科技 IPO 辅导备案启动 聚焦独立运营 / 治理规范等问题推进整改》

--- 以下为正文部分 ---

1992 年，湖南桃源，23 岁的龙树初挤上南下广东的绿皮火车。33 年后，他向上交所递了一份数百页的回复文件。一家年销 5175 万双运动鞋、营收 58.34 亿元的公司，站在 IPO 的门前。问询函 15 个问题，从主板定位到客户依赖，从知识产权归属到关联交易边界，从增收不增利到存货高企。有些答案清晰了，有些追问才刚刚开始。

图源：龙行天下首轮问询函回复文件

一

行业第七的大，能否撑起主板定位？

问询函第一个问题：你有多大，还是你的大，是不是主板想要的那种大？

图源：问询函回复文件

龙行天下援引弗若斯特沙利文数据：在全球运动鞋履制造行业排第七，市占率约 1.78%，大陆市场销售规模排第二、销量排第一。2025 年营收 58.34 亿元——这组数字，是一个 " 长大了的工厂 " 的证明。但问询函没有止步于规模数据，继续追问 " 行业代表性的具体体现 "。回复里有一处细节值得停下来看：龙行天下承认，与裕元集团等行业头部企业相比，自己存在明显短板，业务规模有限，产能、营收体量与全球化布局成熟的裕元集团不在一个量级。

一家排第七的公司，在论证自己是否符合主板 " 行业代表性 " 时，选择承认和头部企业的差距。这件事本身，就是一个信号。另一个问题藏在行业分类里。龙行天下所属的 "C19 皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业 "，是一个庞大的传统制造业门类。" 行业第七 " 放在这个筐里，含金量还有多少？如果把细分口径缩窄到 " 运动鞋履专业制造 "，排名又会变成什么样？弗若斯特沙利文的数据本身是否足够权威和客观——这也是问询的一部分。

" 有多大 " 有了答案。" 有多强 " 才是主板定位的标尺。

二

五大客户贡献近九成收入，谁养活谁？

前五大客户收入占比 86.74%、88.86%、86.25%，连续三年锁在 85% 以上。2025 年，光李宁和阿迪达斯两家就砍走了 44% ——李宁 13.20 亿元，阿迪达斯 12.79 亿元。

龙行天下的解释是：行业特征。运动鞋品牌集中，代工厂跟着集中，同业裕元、华利、丰泰也一样。行业特征不假。但不能只看自己，得看同行在发生什么。华利集团 2025 年营收 249.80 亿元，前五大客户占比 72.55%，同比下降 6.58 个百分点。前五大以外客户收入 68.40 亿元，增长 37.83%。New Balance 新晋前五，客户结构在动。龙行天下的前五大占比 86.25%，高出华利近 14 个百分点，报告期内没有显著变化。

一家公司超过 85% 的收入握在五个客户手里，丢掉任何一个都是地震。2025 年安德玛订单减少，美国市场收入随之掉头向下，同比下降 15.37% ——这不是假设，是已经发生的。招股书里有一段话写得很实在：" 开发新客户，面临巨大挑战，需要实力和契机，才能突破僵局。" 回复里说正在开拓新客户，但实质性改善需要时间。

五个客户养活了龙行天下。有没有第六个客户也能养活它，才是一家公众公司的底气。

三

383 项专利在手，核心技术却可能不属于自己？

研发中心深夜亮着灯，工程师在调试一条自动化产线，能帮品牌客户把某款运动鞋的鞋底贴合效率拉升 15%。合同写得很清楚：这项技术属于品牌客户，不是龙行天下的。李宁、阿迪达斯、安德玛的框架合同里，为履行协议或为客户开发过程中产生的知识产权，归客户所有——这是问询函要求披露的，龙行天下回复确认了这一点。截至 2025 年末，公司账上列着 383 项专利（其中发明 20 项）、19 项软件著作权。但这里面有多少是代工过程中产生的、归属权实际上在客户手里的？招股书和问询回复没有给出数量，也没有给出比例。

这引出了两个问题。第一，核心技术壁垒有多厚？如果相当一部分研发成果不能归公司所有，" 智能制造 "" 自动化生产线 " 这些描述里，有多少是真正属于自己的护城河？第二，研发的账算不算得过来？2023 年到 2025 年，研发投入分别是 1.72 亿元、1.72 亿元、1.80 亿元。投出去的钱，如果成果不能转化成公司资产，经济逻辑还成立吗？

代工厂的宿命就在于此：品牌商要的是稳定的产能和可控的成本，研发成果是代工服务的副产品，归属权从来就不在代工厂手里。383 项专利说明有技术积累。但技术归谁，才是竞争力问题的内核。

四

家族控制 92% 表决权，关联交易边界在哪？

龙树初、龙进初、陈同举。三个名字管着一家年营收 58 亿元的公司。1969 年出生的龙树初，1992 年中专毕业，和弟弟龙进初南下广东中山，在鞋厂流水线上干活。从月薪 248 元的模具工做起，1998 年和弟弟、陈同举在东莞创办站胜模具厂。

模具厂的第一台注塑机，龙树初亲自去广州看货，蹲在机器旁边摸了半天，问厂家：" 这机器一天能出多少模？" 他算了一笔账：一台机器配两个工人，三班倒，一天能出 3000 双鞋底，一双赚 5 毛钱，一天 1500 块。他咬了咬牙，把攒了三年多的钱全押了进去。三个月后，第一单货发出去，回款到账那天，龙树初请全厂十几个人吃了一顿红烧肉。跟了他二十多年的老采购陈庆华至今记得那天：" 龙老板端着饭碗站起来，说了一句话—— ' 咱们从今天起，也是正经生意人了 '。"

从模具进到鞋底再进到整鞋，2015 年挂牌龙行天下，2016 年出海越南。到 2025 年末，中国、越南、印尼三地 26 家工厂、2.8 万名员工。30 年，月薪 248 元到 58 亿——草根逆袭的剧本，中国制造黄金时代的缩影。

但这本剧的另一条线是家族控制。

IPO 前，龙树初直接持股 5.8228%，龙进初直接持股 5.8228%，陈同举直接持股 2.9114%。三人通过龙行天下投资、九江祥久、东莞长旺、东莞富隆、东莞宝通间接持股：龙树初 24.2521%、龙进初 17.0914%、陈同举 15.7064%。直接加间接合计持有 71.5836% 股份，合计控制 92.4826% 的表决权。

薪酬也反映位置：龙树初董事长兼总经理，年薪 792 万元；龙进初董事兼副总经理，年薪 431 万元；陈同举董事兼副总经理。二代正在入场。龙树初的儿子龙家威，1998 年出生，硕士，先在广州李宁门店当售货员，后去安德玛品牌中心做开发员，2025 年进入家族企业任董事。龙树初姐姐的女儿何甜，曾担任监事，IPO 前持股 0.04%。

问询函盯上了关联交易和同业竞争。

龙树初的哥哥龙纯初和女儿龙亚琴控制的广东站佳运动用品等多家鞋企，和龙行天下有没有同业竞争？问询回复披露，这些企业 2025 年同类业务收入 2.65 亿元，客户和龙行天下有重叠——江博士、特步既是关联方客户也是龙行天下客户。问询函要求说明交易往来、渠道、客户供应商重叠情况，以及未来有没有收购安排。回复是：没有收购安排。

2.65 亿元的同类收入，加上客户重叠，本身就需要解释。关联采购方面，向实际控制人控制的东莞大升碳素采购额从 2023 年 87.75 万元涨到 2024 年 593.47 万元，2025 年跳到 1506.39 万元。这家公司原本是龙行天下的控股子公司—— 2022 年 12 月，60% 股权以 100 万元转给实际控制人控制的东莞常青树。转出去之后，龙行天下反向大量采购网布、皮料、鞋底、碳纤片。解释是品牌方指定的上游供应商，但三年从不足百万到超千万，2026 年预计还要到 2,000 万元——公允性是需要追问的。

在鞋履代工行业，品牌商指定上游供应商是通行的采购模式——品牌商指定供应商，代工厂不得自主更换，确保材料品质一致和供应链透明度。但问题在于：龙行天下将子公司股权转让给实际控制人后，被指定的采购对象恰好就是这家关联企业——指定供应商的身份解释了为何必须采购，但转让后交易额连年跳涨的事实，将 " 公允性 " 二字推到了聚光灯下。

71.58% 的股权和 92.48% 的表决权说明了 " 谁说了算 "。但 " 说了算的人能不能守住边界 "，是治理结构的分水岭。

五

一双鞋赚 5 块钱，" 增收不增利 " 困局何解？

2024 年营收猛增 32.7%，2025 年增速跌到 4.4%。油门松了，成本没降。2023 年到 2025 年，营收从 42.11 亿元到 55.88 亿元再到 58.34 亿元，归母净利润从 2.09 亿元到 2.82 亿元到 2.58 亿元。2025 年增收不增利，净利润降了约 8.51%，净利率只剩约 4%。

2025 年出货 5175 万双鞋，粗算下来一双鞋净赚约 5 块钱。卖 2000 万双鞋，才赚出一个亿的利润。一双跑鞋平均出厂价 93.38 元，单鞋成本 77.42 元，毛利 15.96 元。

毛利率也低于同行。报告期 19.10%、17.61%、18.48%，华利集团 2025 年 21.89%，裕元集团 21.75%，差了 3 个多百分点。裕元全年营收 80.3 亿美元、净利 3.8 亿美元，华利营收 249.80 亿元、净利 32.07 亿元——无论规模还是盈利，龙行天下和头部都有距离。

公司解释：产能主要在中国，劳动力成本在涨。到 2025 年末，全球 26 家工厂，国内 15 家、海外 11 家。这次 IPO 募资 14.09 亿元，主要投向印尼二厂和越南玉乐等海外基地。海外建厂要面对的是另一套风险：环保合规、劳工法规、汇率、地缘政治。问询函的 " 经营合规性 " 问题里，这些全在列。

更深一层的问题是：代工厂的利润天花板到底在哪里？品牌商要的是 " 成本 + 合理利润 " 的报价模式，代工厂赚的是管理效率和规模效应的钱，而不是品牌溢价的钱。龙行天下的毛利率长期徘徊在 18% 左右，而品牌客户的毛利率普遍在 40% 以上——这条产业链上，谁在吃肉、谁在喝汤，一目了然。全球运动鞋履代工行业 CR5（前五名集中度）超过 70%，而品牌端 CR5 同样高度集中。代工厂在品牌商面前没有议价权——这就是龙行天下所有问题的根源：客户集中度高，是因为品牌商集中；毛利率低，是因为没有议价权；知识产权不属于自己，是因为代工合同如此；应收账款高，是因为品牌商账期长。五重困境，同一条根。

一双鞋赚 5 块钱说明赚钱不容易。怎么让一双鞋赚更多钱，才是可持续的命题。

六

12.53 亿应收 +10.21 亿存货，七成流动资金被 " 锁 " 住？

一双代工的运动鞋，从下线到上架大约 45 天。但鞋卖出去了，钱不一定回到龙行天下的账上。2025 年末，应收账款 12.53 亿元——流动资产里每 10 块钱就有 4 块 2 是别人欠的。阿迪达斯一家占了 3.2 亿元。应收账款从 7.63 亿元涨到 12.53 亿元，占流动资产比重从 36.77% 升到 42.20%。

解释是阿迪达斯、迪卡侬订单增长、回款周期长。但有一个细节值得注意：安德玛销售额下降，应收账款反而增加了，因为做了应收账款买断式保理。这个动作本身就在提示回款压力。存货也在往上走。各期末存货账面价值约 6.23 亿元、9.03 亿元、10.21 亿元，占流动资产比例从 30.43% 升到 34.36%。

两项加总，超过流动资产七成。在毛利率不到 20%、一双鞋只赚 5 块钱的生意里，大量营运资金被 " 锁 " 在应收和库存里，资金效率是绕不过去的问题。

品牌商的账期是行业的 " 潜规则 " ——耐克、阿迪达斯对代工厂的付款周期普遍在 60-90 天，代工厂没有议价权。龙行天下的应收账款从 7.63 亿元涨到 12.53 亿元，并非回款能力恶化，而是订单增长带来的账面必然。但安德玛的案例提供了一个反向视角：当品牌商订单减少时，代工厂的应收账款不一定随之减少——因为保理操作本身就是一种流动性压力的信号。12.53 亿应收和 10.21 亿存货说明了钱在哪儿。钱什么时候能回来，才是经营效率的标尺。

七

IPO 受理前 10 天，一纸外汇罚单为何落下？

2026 年 5 月 19 日，距离 IPO 受理还有 10 天。国家外汇管理局东莞市分局的罚单落到了龙行天下。" 东汇处〔2026〕2 号 "，违法事实：" 擅自改变资金用途；违反外汇登记管理规定 "。罚没款 20.76 万元。10 天后受理，10 天前被罚。

这一纸罚单送达那天，龙行天下总部的法务部灯火通明。外汇处罚金额不大，但落在 IPO 受理前 10 天这个时间窗口上，每个人心里都清楚：这不是一笔 20 万的罚款，是一个必须在 10 天内向监管层解释清楚的合规缺口。法务总监连夜调取了近三年的外汇收支台账，审计师在第二天一早进厂重新核查。罚款很快就交了，但留下的问题没有跟着消失。

招股书披露的行政处罚不止这一笔。

安乡大旺：2023 年 3 月，因未按排污许可证规定提交 2022 年度执行报告，被常德市生态环境局处以 5,000 元罚款。

石城龙行天下：2023 年 6 月，因未经海关核准擅自申换进料加工保税料件，被中华人民共和国赣州海关处以 7,600 元罚款。

东莞站福：2023 年 9 月，因未按期申报环境保护税，被国家税务总局东莞市税务局高埗税务分局处以 300 元罚款。同年 12 月，因进口货物 " 品牌类型 " 申报不实，被中华人民共和国太平海关处以 1,500 元罚款。

东莞站成鞋业分公司：2023 年 8 月，因未按期申报环境保护税，被国家税务总局东莞市税务局高埗税务分局处以 400 元罚款。

越南子公司同样未能幸免：2023 年 1 月，越南站成鞋业因未及时补报应补缴税款、申请原产地证书时提供个别不准确申报单、未按期履行相关通知义务，被海关事后审查局罚款 12,173.915 万越南盾（约 35,726 元人民币）；同年 9 月，又因税务申报问题被太平省税务局罚款 400 万越南盾（约 1,148 元人民币）。

保荐机构和发行人律师在招股书里的结论是：上述违法行为均不属于重大违法违规。但 " 不属于重大违法违规 " 与 " 不存在合规瑕疵 " 之间，仍是一个值得关注的问题。上市前 10 天的外汇罚单，是对内控体系持续有效性的一次检验。

罚单说明有瑕疵。什么样的瑕疵会被市场接受，是合规问题的真正考量。

1992 年，湖南桃源，一个青年挤上南下广东的绿皮火车。33 年后，他站在上交所门口。七个章节的追问，指向同一个问题：代工厂的宿命，能不能在 IPO 这一步被改写？

全球运动鞋代工行业，裕元、华利、丰泰、隆典、清禄、宝成、龙行天下——前七名占据了绝大部分市场份额。排名不是护城河，真正的护城河是对品牌商不可替代的价值。龙行天下的困境在于：它已经长到了行业第七，但它提供的价值——产能、成本、交期——和第十名、第二十名没有本质区别。这才是 " 行业第七 " 含金量争议的根源，也是全部追问的底层逻辑。

从 " 家族工厂 " 到 " 公众公司 "，从行业第七到不可替代，这一步跨越，可能比前 33 年加起来都难。

毕竟，IPO 从来不是终点。

（完）

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# 龙行天下 IPO

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