生活新鲜市 3小时前
74岁重庆富豪再出手!300亿摩托资产大置换,老对手彻底变自家人
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9 月 12 号,宗申动力发了个公告,说跟隆鑫通用的资产置换还在推进。价格没定,协议没签,审批也没走完。

但明眼人都看得出来,这两家加起来总资产差不多 300 亿的摩托车巨头,要结束各干各的、互相抢饭吃的局面了。

背后操盘的人,是 74 岁的左宗申。

从修车铺干到百亿集团

左宗申这个人,重庆做生意的基本都晓得。

1982 年,他揣着 5000 块钱,在巴南区王家坝开了间摩托修理铺,招牌上写着 " 修不好不收费 "。靠这门手艺,他攒了十年钱。

1992 年,他拿出自己攒的 20 万,又借了 30 万,成立了宗申摩托车公司。

拿自己名字当品牌,那时候没几个人敢这么干。但左宗申就这么干了。三十多年下来,宗申集团一年营收做到 600 亿往上。

隆鑫通用呢?跟宗申动力在重庆这块地盘上,斗了整整 30 年。

有意思的是,这对老冤家最后走到一起了。

花 33 亿买下老对手

转折点在 2024 年。

隆鑫通用原来的老板涂建华,因为债务问题陷进去了,隆鑫控股搞破产重整。左宗申瞅准机会,通过旗下的宗申新智造,掏了 33.46 亿,拿下隆鑫通用 24.55% 的股权。

2024 年 7 月签的协议,12 月完成过户。隆鑫通用的实控人,从左宗申的老对手涂建华,换成了左宗申自己。

一个人同时掌控两家摩托车上市公司,这在国内没见过。

但问题也来了。宗申动力和隆鑫通用,都做摩托车和发动机,业务高度重叠。自己跟自己抢生意,这买卖怎么算都不划算。

说白了就是 " 换家 "

入主一年后,左宗申动手了。

2026 年 2 月,资产置换正式启动。说白了就一句话:换家。

宗申动力把摩托发动机业务置出,交给隆鑫通用。隆鑫通用把通用机械业务置出,交给宗申动力。差价用现金补,不发行新股。

左宗申的算盘很清楚:宗申动力甩掉低毛利的发动机资产,集中精力做通用机械和航空发动机;隆鑫通用专心做摩托车发动机和整车,把整机价值拉起来。

这个思路不复杂。核心就四个字——别打了。

两家公司都在重庆,供应链也差不多。同一个老板下面两家上市公司左右互搏,这种内耗放谁身上都受不了。

数据也能说明问题。2025 年全年,隆鑫卖了 157.83 万辆摩托车,排行业第二;宗申卖了 113.92 万辆,排第三。两家的市占率加起来接近 15%。而排第一的大长江,一家就占 14.6%。

老二加老三,勉强跟老大打个平手。与其各自为战,不如合兵一处。

宗申动力图个啥

这里得单独说说宗申动力。

剥离摩托发动机业务后,这家公司就不再碰摩托车产品了。一个叫 " 宗申摩托 " 的公司不做摩托了,听着有点别扭。

但左宗申显然不这么想。

他看中的是通用机械。2025 年,宗申的通用机械业务营收 60.15 亿,同比增长 15.11%,净利润 4.57 亿,增长 27.34%。在宗申动力总营收里,这块业务占比已经接近一半。

增长势头比摩托业务好。

更关键的是航空发动机。

宗申动力旗下的宗申航发,做的是通航飞机和无人机的动力系统。2026 年上半年,这块业务营收 2.14 亿,同比增长超过 200%,净利润 4246 万,去年同期还亏着 3700 万。从亏到赚,开始赚钱了。

低空经济是当下的风口,左宗申在这个年纪还能踩准新赛道,确实有两把刷子。

隆鑫通用拿到了什么

隆鑫通用这边,收获也不小。

拿到宗申的发动机资产后,隆鑫在发动机领域的体量会明显上一个台阶。隆鑫本身就有行业最全的动力平台,排量从 110cc 覆盖到 1000cc。加上宗申动力的数据,两家 2025 年发动机销量合计超过 550 万台。

550 万台什么概念?在摩托车发动机这个细分领域,基本就是龙头地位了。

隆鑫给自己定的目标是做 " 全球领先的两轮交通工具企业 "。业务结构理顺之后,这个目标至少从逻辑上是站得住的。

一个 74 岁老人的棋局

回过头看左宗申这个人,还是值得多说两句。

他的身份标签很多——修车工、摩托车大王、低空经济玩家。但最核心的,是一个能在 74 岁还坐在牌桌上出牌的人。

今年 7 月,左宗申给 100 多位高管开了一次会。他提了一个要求:2026 年公司要狠抓治理,让制度管人,出了事有人担责。

这个细节其实挺重要的——资产可以置换,但两家公司的人能不能真正拧成一股绳,才是整合能不能落地的关键。

交易目前还在尽调阶段。价格没定,协议没签,审批程序也没走完。宗申动力公告说的是 " 预计构成重大资产重组 ",隆鑫通用那边说的是 " 预计不构成 "。两边的判断口径不太一样,后续怎么定,还得看正式方案。

但不管怎样,重庆摩托车行业从 " 双雄并立 " 走向 " 一盘棋 " 的趋势,已经很难逆转了。

大长江依然领跑,但身后的追赶者正在加速整合。国内市场需求疲软、竞争加剧,抱团总比单打独斗强。

左宗申用了三十多年,把一间修理铺做成百亿集团。现在又在用资本手段,重塑重庆摩托的版图。

这股劲儿,真不是一般人能比的。

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