光伏裁员储能缺人，亟需搭建人才转型通道。

预见能源注意到，近期，储能与电力市场报道东方日升的员工总数，已经从 2023 年底的 15228 人降至 2025 年底的 5516 人，两年净减少 9712 人，降幅 63.78%。生产人员从 9290 人砍到 2490 人，技术人员从 2059 人减至 974 人。

这不是一家企业的危机。据黑鹰光伏统计，139 家光伏上市企业整体减员 220414 人；数字新能源 DataBM.com 口径下，92 家企业员工总数较 2023 年减少约 20.87 万人。

与此同时，博思人才报告预计 2026 年储能行业人才缺口将增至 7.8 万人。光伏的工位在消失，储能的工位在等人。

亏损压到工资表

裁员从产线烧到研发

本轮裁员的直接推力是行业的普遍亏损。根据界面新闻的梳理，在 13 家主流光伏企业的中报里，上半年合计亏损 184.73 亿元，隆基绿能亏 36.84 亿元，晶科能源、晶澳科技分别亏 30.76 亿元、26.63 亿元。其中，隆基上半年经营活动现金流净额为负 58.18 亿元。

产能利用率是硬约束。以东方日升为例，2026 年上半年组件产量 2688.19MW，销量 2984.66MW，年产能 30GW，产能利用率约 17.92%。当产线无法维持负荷，折旧和工资只会摊到更少的产品上。

与之前有较大不同，企业裁员的刀口在 2026 年开始转向更深处，2024 年主要处理低开工率工厂和重复岗位，2026 年连研发团队也开始收缩。

据悉，通威股份上半年新增辞退福利 9704 万元，隆基绿能支付 7506 万元，TCL 中环支付 5824 万元，三家合计约 2.15 亿元。通威股份关键管理人员报酬从 1110.83 万元降到 694.97 万元，降幅 37.43%。

这一轮裁员，技术人员面临的位置最别扭。光伏仍需要技术迭代，BC、TOPCon、HJT 等路线仍在竞争，但一家公司同时铺开太多技术项目已经负担不起。不仅如此，东方日升 2026 年上半年确认辞退福利 420.52 万元，较 2025 年同期的 1571.78 万元下降约 73%。预见能源认为，辞退福利的下降不等于人员稳定，而是大规模减员后进入尾期调整。

被裁的人去了哪里

能去哪里

预见能源梳理发现，目前被裁的人大致分三类。

产线操作工是最大群体。东方日升生产人员两年少了 6800 人，40 家光伏主产业链企业 2025 年员工总数 27.46 万人，较 2023 年锐减 19.57 万人，降幅 41.61%。这些产线工人有的转入其他制造业，有的回乡做分布式光伏安装，还有的仍在待岗。

技术人员和职能岗位流向更复杂。技术人员在光伏仍有需求，但需要的是更少、更精的人。行政、财务等非核心岗位面临更直接的转型压力。

储能是转岗方向中被提及最多的。2025 年中国新型储能市场规模达 1860 亿元，同比增长 45.2%。储能最缺的不是产线操作经验，而是 BMS 算法、电力电子、系统架构等能力。一个在组件产线做了八年工艺的工程师，精通的是制绒、扩散、镀膜、丝网印刷的良率爬坡，这些经验在储能系统集成岗上能折算成多少，招聘方的回答通常很含糊。电芯工艺不等于电池片工艺，储能系统集成要的是电力电子和并网能力。

另一方面，转岗并非完全不可能，因为光伏与储能在电力电子、并网技术、通信协议上高度共通。储能电站运维值班员这类岗位门槛相对友好，由在岗值班长带教，表现优异者半年后可申请转为正式值班员。

政策层面在推动转岗，教育部 2026 年已将 " 储能材料装备智能运维技术 " 列入 27 个新增专业之一，2027 年开始招生，但人才培养周期三到四年。县域光伏开发岗缺口同样集中，仅山东、河南、浙江三省就超过 1.8 万人。

裁员是最容易的选择

但未必是最好的那个

面对亏损，裁员是最直接的降本手段。除了通威、隆基这种龙头企业在明确裁员，不少中小企业也在裁员。比如，2026 年 2 月，不少媒体报道过江苏一家光伏企业发布裁员通知，经济补偿金按照常州市每月 2660 元的最低工资标准核算。被解雇员工裁前 12 个月平均工资仅 2518.33 元 / 月，低于当地最低工资标准。

还有不少企业选择以其他方式裁员。安徽一家光伏工厂通知硅片业务相关人员放假 5 个月，假期仅发最低工资、无津贴。全员待岗的企业，第二个核算周期起按当地最低工资标准的 70% 计发待岗生活补贴。轮休制、最低工资待岗、调岗偏远基地、取消福利，这些手段的指向一致——不直接裁员，但让员工自己走。

预见能源认为，这种做法在短期内可以省下赔偿金，从长远眼光来看，代价是行业人才储备被消耗。国际可再生能源署与国际劳工组织联合发布的《可再生能源与就业—— 2025 年度回顾》显示，2024 年该领域就业岗位较 2023 年仅增长 2.3%，达到 1660 万个，增速较前几年明显放缓。中国光伏相关就业人数超过 420 万，其中约 200 万个岗位集中在制造环节。制造端的 200 万岗位不会再回到 2023 年的水平，不是因为行业不增长，而是因为自动化水平和单位产出效率在系统性提升。

企业各自算短期账，行业整体的人才账没人算。22 万人离开制造端，7.8 万储能岗位缺口填不上，1.8 万县域运维岗位招不到人。这中间缺的不是需求，是通道。

更值得追问的是，光伏企业用裁员抵抗下行周期，是不是有效策略？从单个企业财务表看，减少人力支出确实能延缓现金消耗。但从行业层面看，大规模裁掉的恰恰是有产线经验的技术工人，这些人重建需要三到五年。等到下一轮需求回暖，企业会发现产线还在，人没了。

低开工率下压缩非核心岗位，把资源留给 HJT、储能和关键技术团队，这是头部光伏企业共同的选择。问题在于被压缩掉的那五千多人，下一步没人替他们规划。

行业对 " 人 " 的需求没有消失，但对 " 这类人 " 的需求消失了。光伏行业正在从劳动密集型扩张期进入技术密集型成熟期。真正需要回答的是，在收缩期，行业能否建立人才转型通道，而不是让每个被裁的人独自消化转型成本。这个通道谁来搭、怎么搭，比讨论行业什么时候回暖更紧迫。

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