兜兜转转一圈后，微软还是对 XGP 动刀了。一直以来，Xbox Game Pass（下文将简称为 XGP）的 " 首发即入库 " 政策在游戏业界都饱受争议，现任 Xbox 负责人阿莎 · 夏尔马似乎决定了要改变这个现状。

日前，海外游戏玩家论坛 ResetEra 版主 Slayven 爆料称，微软方面计划精简 XGP 订阅服务，未来仅保留 12.99 美元 / 月的含广告订阅以及 19.99 美元 / 月的无广告套餐。此外，据称微软还准备从明年 2 月开始取消首发入库策略。

那么 XGP 的首发入库到底出了什么问题？前索尼互动娱乐 CEO 吉田修平在去年的 Gamescom LATAM 展会上，就曾阐述过他对游戏订阅服务的看法，" 索尼的运营方式更为合理——不过度承诺订阅价值，允许玩家付费购买新作。当游戏经过市场沉淀后，再通过订阅服务触达更广泛的用户，从而为系列新作培养受众基础。"

其实不仅仅是友商，甚至 Xbox 内部也对首发入库颇有微词，有爆料显示，Xbox 旗下多个工作室的管理层 " 深恶痛绝 "XGP 订阅服务，并认为它毁掉了游戏的价值，对行业造成了损害。以微软花天价获得的《使命召唤：黑色行动 7》为例，其首发入库就导致了高达 3 亿美元的潜在销售额损失。

其实游戏加入 XGP 不是问题，真正的矛盾点在于首发入库。对于开发商来说，加入 XGP 游戏库可能依然是个很划算的交易，因为这会换来资金补偿、曝光度，以及更大的玩家基数，还能促进老游戏的销量。然而，新游戏首发入库则是另一套逻辑。

事实上，单机游戏 80% 的销量集中在首发窗口期（通常是游戏发售的前两周），这个时间一过，热度就会断崖式下滑，这也是游戏行业过去二十余年总结的经验。首发期是一款游戏社会讨论度最高的时候，这种 " 大家都在玩、都在聊 " 的氛围也能极大增强玩家的沉浸感和参与感，并形成 " 羊群效应 "。

首发期的玩家评价和媒体口碑会迅速形成 " 锚点 "，影响后续观望玩家的购买决策，也决定了一款游戏是 " 一飞冲天 " 还是 " 突然暴毙 "。但游戏首发入库 XGP 就代表玩家不需要直接购买，只用为 XGP 付费即可。

去年夏季，波兰游戏开发商 CDPR 宣布《巫师 3》全球累计销量突破 6000 万份，收入约达到 6.4 亿美元。但如果按照 60 美元的价格计算，其实仅仅只相当于售出 1000 万份。出现这一现象的原因，是《巫师 3》在发售两年后就开始以骨折价销售，它能成为许多国内玩家的 3A 启蒙作，则有赖于 Steam 国区频繁的 25 元人民币惊爆价。

回过头来看，XGP 的首发入库策略几乎堪称是寅吃卯粮，虽然订阅用户开心，却透支了微软在业界的声誉。归根结底，作为模仿 Netflix 的产物，XGP 可谓是先天性不足，它的内容利用率也要远低于前者。

在一众数字娱乐产品中，游戏的高度交互性导致了它需要专注度，也就是费神费力，这就是为什么相当多玩家会产生 " 买了就是玩了 " 的观点。可反观小说、电影、音乐，用户是被动接收信息。

以 TGA 年度游戏《博德之门 3》为例，作为 CRPG 的经典作品，它的优秀毋庸置疑。然而按照开发商拉瑞安工作室的说法，这款游戏的通关率只有 23.4%，当一大批玩家都没有通关一次时，就更遑论玩第二遍了。

游戏的复用率太低，就逼得微软不得不执行首发入库策略，以提升 XGP 的吸引力。可话又说回来，一款游戏在上市前往往很难准确预测市场表现，所以微软到底要为一款游戏在 XGP 的首发入库支付多少费用，这笔账根本就算不清。

如果游戏的市场表现好于预期，开发者就会觉得亏了，可要是表现弱于预期，微软也就不爽了。据悉，当年微软就《博德之门 3》首发入库 XGP 给出的价格是 500 万美元。可反观知名扑街作品《自杀小队》，微软方面却给了 2.5 亿美元。

于是，当有能力的第三方开发商对 XGP 的首发入库敬而远之，作品质量不行的第三方蹭 XGP 首发入库费吃大锅饭的情况下，就逼得微软得第一方游戏为了给 XGP 撑场面，不想首发入库也得首发入库，最终出现了《使命召唤：黑色行动 7》的故事，以至于为了安抚动视暴雪，微软不得不宣布未来的《使命召唤》将不再首发入库 XGP。

简而言之，XGP 的首发入库策略已经积重难返，好游戏不想加入，烂游戏则想方设法入局。可取消首发入库策略，换来 XGP 价格的下降，也算是一个不是办法的办法。

【本文图片来自网络】

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