（来源：化妆品观察 品观）

今日，《化妆品观察》查询发现，毕生之研母公司上海科黛生物科技有限公司（以下简称 " 科黛生物 "）新增股东珀莱雅（海南）投资有限公司（以下简称 " 珀莱雅海南 "），后者持股 19%，成为公司的第二大股东。

对此，珀莱雅回应称：基于对毕生之研品牌长期发展潜力的认可，珀莱雅拟通过受让现有股东所持股份的方式投资毕生之研。因本次双方交易属于少数股权投资，故此次投资不涉及控股及并表。

这也是继花知晓之后，珀莱雅海南投资的第二个美妆品牌。

珀莱雅成毕生之研二股东

企查查显示，科黛生物成立于 2016 年，注册资本 1648.481 万元，法定代表人施诺，与此同时，公司的大股东、实际控制人、受益所有人也是施诺，其持股比例达到 47.06%。

珀莱雅海南作为新增股东，持股比例为 19%，首次持股日为 9 月 16 日。

施诺本科毕业于上海交通大学，后赴美国俄亥俄州立大学攻读 ECE（电子与计算机工程）硕士，毕业后入职高通，参与射频芯片的研发设计。

2014 年，施诺回国投身早期风险投资（曾任职华创资本），在密集调研中敏锐察觉国内化妆品市场 " 大有可为却普遍重营销、轻科学 "。据其自述，一段 VC offer 生变、旅行散心的经历，反而成了创业拐点—— 2016 年底，他主动切断退路，创立了毕生之研。

科黛生物，取自法国大革命时期充满独立思想与行动勇气的夏洛蒂 · 科黛——这个命名本身就带着品牌的底色：独立思考，不随主流。

目前，科黛生物旗下包括功效护肤品牌毕生之研，以及身体护理品牌 Eios。其中，毕生之研则是与加拿大 Peterson's Lab 实验室联名创立，定位 " 皮肤学实验室专研的功效性护肤品牌 "。

十年间，毕生之研推出了水杨酸冻膜、厚脸皮系列、五环精华等代表性产品，从早期的 " 成分浓度可视化 " 切入，逐步走向 " 循证功效 + 医研共创 " 的深水区。

品牌也始终保持着一种刻意的低调——鲜少接受采访，直到 2024 年施诺才开始在小红书上以个人 IP 的方式走到台前，坦率复盘失败产品、分享行业内幕。

第三方数据显示，2025 年毕生之研在主流电商平台（淘宝 + 天猫 + 抖音 + 京东）销售额为 7.45 亿元，今年前 8 个月销售额为 6.69 亿元，全年有望冲击 10 亿级体量。

对于此次投资，珀莱雅表示：" 公司一直关注着能够真正长期投入产品与科研的中国美妆品牌。而毕生之研具有鲜明的实验室品牌精神和专业化产品路径，品牌凭借靶点清晰、强针对性、拒绝中庸的产品哲学，以及在皮肤学和临床医学上的持续投入，建立了领先的产品优势和清晰的用户认知。尤其是在消费者愈发理性、更加关注产品功效与科学依据的背景下，毕生之研这种坚持长期研发、专注解决具体肌肤问题的品牌，具备持续发展的品牌价值。"

同时，珀莱雅强调，投资完成后，毕生之研仍将按照自身的发展节奏独立经营，并由创始团队继续主导品牌发展。如后续涉及应披露事项，请以正式披露信息为准。

珀莱雅的 " 买买买 " 之路

毕生之研是珀莱雅海南投资的第二个美妆品牌，第一个则是花知晓。

2025 年 9 月，珀莱雅通过全资子公司珀莱雅（海南）投资有限公司，以 4.28 亿元获得花知晓 38.45% 股权，成为第二大股东。

不到一年后的 2026 年 5 月，珀莱雅再以 3.51 亿元受让创始人杨子枫手中 12.55% 的股权，持股比例升至 51%，花知晓正式纳入合并报表范围。两笔交易累计投入 7.79 亿元，花知晓整体估值约 28.27 亿元。

这笔买卖的战略逻辑很清晰：彩棠定位 28-35 岁白领的专业中式彩妆，原色波塔瞄准潮流新锐群体，而花知晓精准覆盖 15-25 岁泛二次元少女赛道——三个品牌从客群、定价到视觉体系完全错开，珀莱雅由此补齐了彩妆矩阵中最年轻的那块版图。

更值得关注的是花知晓的出海能力。品牌 2019 年首站出海选择日本，先后打通 Cosme、Loft 等主流渠道；2022 年进军欧美，2025 年登陆美国 Ulta Beauty，成为首个进驻美国主流零售渠道的国货彩妆品牌。2025 年海外营收突破 2 亿元。对于正在推进港股上市、谋求全球化布局的珀莱雅来说，花知晓的海外经验不可多得。

在治理层面，珀莱雅展现了克制与分寸感。2026 年 7 月，珀莱雅总经理侯亚孟出任花知晓董事长，创始人杨子枫卸任董事长但继续担任经理和董事负责日常经营。珀莱雅明确表示，尊重花知晓的品牌定位和团队经营逻辑，在创意、产品设计等方面保持其相对独立性，集团主要从供应链、财务、数字化、组织管理等维度提供赋能支持。创始人团队仍持有 49% 股权，约定继续服务五年。

花知晓位于上海淮海中路的全球首家品牌旗舰店，已确定于 2026 年秋季开业——这或许是品牌给出的另一种回答：被收购不等于被吞没，资本的注入反而可能打开更大的想象空间。

" 双十战略 " 需要什么样的品牌生态？

通过花知晓，珀莱雅以 " 先参股、后控股 " 的两步走，验证了 " 以资本换赛道 " 的回报价值。上半年，花知晓并表后仅投资收益一项便贡献 4.45 亿元，直接增厚了珀莱雅上半年的归母净利润。

而对毕生之研的投资，珀莱雅同样先以少数股权切入，保留后续增持空间。目前尚无法确认珀莱雅是否会进一步控股科黛生物，但无论最终是否并表，这笔投资本身已具备清晰的战略指向。

把毕生之研置于珀莱雅的品牌矩阵中来看，战略意图更为明确。目前，珀莱雅旗下护肤品牌包括：

主品牌 " 珀莱雅 "，主攻科技护肤，价格区间 200-500 元，上半年贡献营收 36.92 亿元，是绝对基本盘；" 悦芙媞 "，定位年轻肌功效专研，面向 18-24 岁 Z 世代，价格区间 50-200 元，上半年营收 1.75 亿元；此外还有科瑞肤、优资莱、韩雅等品牌。

品牌数量不算少，但真正打出声量的仍只有主品牌珀莱雅。在护肤这一核心品类上，珀莱雅亟需一个新的增长极。毕生之研恰好填补了这一空白。

面向未来，珀莱雅提出 " 双十战略 "：用未来十年的努力，向全球美妆行业前十迈进。假设全球前十的公司未来完全不增长，珀莱雅也得保持每年 15% - 17% 的增速，才能在十年后追上。

从本土龙头到全球前十，中间隔着的不仅是营收规模，更是多品牌、多品类、多市场的系统性能力。

花知晓补上了彩妆出海的拼图——其成熟的海外运营经验，为珀莱雅全球化提供了现成的路径参考。毕生之研则指向护肤赛道的纵深——功效护肤是当下增长最确定、壁垒最高的细分赛道之一。

更重要的是，这两笔投资正在测试：以少数股权投资验证品牌价值和团队能力，保留增持弹性，同时在研发、供应链、渠道等后端逐步输出协同资源。相比 " 一步到位 " 的高溢价收购，这种方式风险更可控，整合成功率更高。