2026 年初以来，" 稳楼市 " 信号持续释放，3 月《政府工作报告》明确了 " 控增量、去库存、优供给 " 的政策方向，加速推进存量资产盘活，支持城市更新相关政策陆续出台。8 月 28 日，住建部、自然资源部等多部门密集发布多项重磅文件，对房地产开发、融资、销售等基础制度进行整体重构，意味着房地产旧的发展模式谢幕，以存量时代为背景、以高质量发展为导向的房地产发展新模式正加速构建。另外，国务院国资委发布《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》指出：加强品牌战略制定，充分认识品牌战略是企业核心竞争战略，把品牌建设作为长期性、战略性重要任务。加强品牌传播管理，有效借助行业知名展会等平台，提升品牌知名度、美誉度。加强组织推动，中央企业要将品牌工作作为 " 一把手 " 工程，推进品牌建设专业化、体系化发展。在此背景下，房地产品牌企业充分认识到品牌建设的重要性，聚焦打造 " 安全、舒适、绿色、智慧 " 的 " 好房子 " 产品，以产品夯实核心竞争力；紧抓存量盘活、城市更新等新机遇，做好城市综合运营，深耕代建、住房租赁和商业轻资产运营等，沉淀口碑，将服务运营能力转化为品牌资产，提升品牌价值。新形势下，企业秉持品牌建设的长期主义，持续构建新发展模式，谋求高质量发展。

2026 中国房地产品牌价值研究全面启动以来，中指研究院中国房地产 TOP10 研究组在深入理解国家政策的基础上，针对中国房地产企业的整体发展状况，进一步完善了 2025 中国房地产品牌价值研究的方法体系，为更加客观地评价企业品牌实力提供了理论与实践依据，通过品牌价值的客观评价彰显优秀企业的品牌发展成就，促进企业有效提升品牌建设水平，推动中国房地产行业健康有序发展。

2026 中国房地产品牌价值研究成果

（一）2026 中国房地产公司品牌价值 TOP10

（二）2026 中国房地产产品品牌价值 TOP10

（三）2026 中国房地产优秀特色品牌

2026 中国房地产品牌价值分析

（一）品牌价值下降 10.2%，未来运营服务 " 软实力 " 有望支撑品牌价值回升

1. 深度调整致全国品牌价值降幅扩大，领导公司经营韧性强品牌价值微降

图：2026 领导公司、全国和区域品牌企业品牌价值均值及其变化

2026 全国品牌企业（2026 全国品牌企业范围数量 35 家）品牌价值均值为 299.6 亿元，同比下降 10.2%，连续第五年下降。企业销售、营收和盈利持续下降，行业深度调整导致未来收益预期下滑，共同导致品牌价值下降。具体来看，其一，当前房企销售规模与营收继续承压，直接削弱房企品牌价值。其二，尽管部分房企积极实施 " 轻重并举 " 的发展战略，但非开发业务受限于营收规模偏小与利润贡献占比偏低，未能有效对冲开发主业下滑。其三，新政后房企经营进入 " 高资本金沉淀、慢现金流回流 " 的新阶段，集团层面资金或会期限错配、统筹灵活调配受限，必然影响企业未来拿地节奏和销售业绩。未来房企的销售、营收、利润、现金流等主要经营指标将承受更大压力，致房企未来收益折现萎缩。

中国房地产行业领导公司品牌保利发展、中海地产、绿城、招商蛇口、华润置地的品牌价值平均同比下降 2.1%，降幅远低于全国品牌企业。领导公司品牌企业继续发挥行业引领作用，其一，行业竞争格局加快调整，行业领导公司经营韧性较强，资金充裕、融资畅通、开发经验丰富，市场份额将进一步提升。其二，行业领导公司逆势加大产品建设力度与客户服务投入，响应政策打造 " 好房子 "，通过推动产品品牌升级，构建标准化的产品体系，以独立的产品品牌实现品牌资产积累，逆周期释放出更大的韧性。其三，前瞻性地布局物业服务、商业运营、代建、住房租赁等多元业务，为企业带来了稳定的现金流，有效缓冲因开发规模下降导致的品牌价值大幅下降。

领导公司品牌企业凭借在产品品牌上的投入，品牌的认知度和忠诚度均有小幅提升。中国房地产行业领导公司品牌认知度、美誉度和忠诚度均值分别为 74.68%、73.43% 和 70.04%，认知度和忠诚度均较去年有小幅上升，整体好于行业水平，行业领导作用持续彰显。全国品牌企业的认知度、美誉度和忠诚度均值分别为 54.31%、52.00% 和 50.58%。

图：全国房地产品牌企业 2026 品牌 " 三度 "

区域品牌企业（ 2026 区域品牌企业范围数量 40 家，分别为京津冀、长三角、粤港澳和中西部区域品牌企业）品牌价值均值为 44.0 亿元，同比下降 7.6%。具体来看，其一，民营房企持续加大对深耕城市的投入力度，实现单城市市占率领先，依托对本地客群需求的精准把握，打造在地化产品，叠加稳定的交付兑现能力，在区域内建立起难以替代的品牌认知与口碑壁垒，形成 " 产品、交付、品牌 " 的闭环，在区域内形成较强的品牌影响力。其二，地方国资积极承担区域内民生保障工作，参与保障性住房建设与城市更新等民生项目，起到了良好的托底作用，在履行社会责任的同时获得较高的品牌美誉度。其三，部分区域深耕型企业基于对当地市场长期深耕，拿地更加精准，且部分区域地价更低，企业投资拿地成本低。多年区域开发经验，在地化产品设计能力突出，更懂客户需求，产品口碑强，项目去化快，政策调整对这些企业的影响较小。

2. 构建新模式，深耕运营服务，品牌价值仍有较大提升空间

房地产品牌价值虽然当前承压下降，但未来仍有较大提升空间。现房销售将引导房企回归产品力与质量竞争。存量市场背景下，开发销售业务对品牌价值的支撑力度减弱，运营和轻资产服务业务规模做大后，可以有效维稳品牌价值。其一，品牌企业顺势而为，通过打造 " 好房子 "，夯实产品，以产品品质提升满意度，稳住品牌价值的基本盘。其二，品牌企业跳出传统高周转开发逻辑，转向 " 开发 + 运营 + 服务 " 的新发展模式，为品牌可持续发展提供动能。其三，品牌企业利用 AI 带来的技术进步，提升管理效率，提高工程质量，增强品牌美誉度。

图：重塑品牌价值的核心驱动能力

（二）代建品牌价值下降 4.6%，以专精特新构筑未来品牌价值新动能

1. 规模和利润下滑导致代建品牌价值下降，竞争加剧、优胜劣汰，专业能力突出的企业品牌价值仍有潜力

房地产代建品牌价值下降 4.6%，规模下降叠加净利润下降是品牌价值下降的主要原因。房地产代建品牌价值虽然当前承压，但长期来看仍有增长潜力。当前政策要求推进现房销售，对房企的精细化管理、品质化建造、供应链协同等提出了更高的要求，头部开发企业凭借资源禀赋和产品能力，在竞争中更具优势，市场地位稳固；相比之下，中部及尾部房企专业能力薄弱，其市场竞争力将进一步弱化。代建企业依托高度专业化的开发管理能力，可有效补足中小房企在操盘、品控及成本管控等方面的短板，为其提供全周期开发服务，因而具备广阔的业务拓展空间。

图：新制度环境下代建发展机遇

2. 专业能力成为代建核心竞争力，企业以专业化产品标准、精细管控成本等夯实能力体系

代建企业依托自身禀赋，在细分赛道上各展所长。部分企业深耕政府代建，以规范流程与成本管控见长；部分企业专注住宅代建，凭借成熟产品体系兑现品质与溢价；部分企业发力共建，以灵活模式撬动多方资源；部分代建企业积极参与城市更新、各类保障性住房、公共设施建设，助力地方政府的民生保障工作。代建企业通过精细化分工，在专业领域做精做深，通过差异化构筑企业护城河，不断夯实品牌价值。

代建企业在做精做深优势赛道时，专业化能力建设也更加重要。因此，为在市场中赢得一席之地，代建企业通过专精特新夯实产品力、管理力、服务力和兑现力，构建专业化代建能力。

图：专精特新代建能力体系

（三）存量时代，运营服务市场广阔，运营服务品牌价值提升

1. 存量时代业务规模增长及 REITs 加持，运营服务品牌价值稳步增长

运营服务品牌价值稳步增长，其一，"828 政策 " 提升了增量门槛，存量的重要性突出，运营服务延伸至各个领域，是大势所趋，均具有广阔的发展空间。其二，政策持续支持发行 REITs，为运营服务资产打通 " 投融管退 " 闭环，推动企业从重资产持有转向轻资产运营。资本市场背书进一步放大品牌公信力与溢价能力，品牌价值得到放大。其三，运营服务企业通过建立完善的品牌谱系，反哺主品牌发展，进一步夯实品牌价值。

2. 住房租赁快速发展，以产品和服务的差异化构筑 " 护城河 "，品牌价值增长较快

政策利好之下，住房租赁近年迎来快速发展，住房租赁品牌价值增长较快。长租行业本质上是服务人的行业，居住服务作为基本民生需求具备较强的需求刚性，这一特性支撑了品牌企业的长期发展，也为长租企业品牌价值的持续累积与放大提供了坚实基础。不同派系的长租企业品牌价值各具成长空间。

3. 专业化运营能力打造行业壁垒，商业运营、产业园运营品牌价值稳中有升

商业运营、康养产业运营和产业园运营品牌企业紧抓发展机遇，通过打造专业化运营服务能力，构筑核心竞争力；通过提升行业壁垒高度，实现品牌价值的不断提升。商业运营方面，消费趋势倒逼运营逻辑从 " 空间租赁 " 向 " 情感链接与生态构建 " 跃迁，商业运营企业以用户需求为中心，通过空间、内容与服务的组合，持续创造 " 流量—留存—转化—复购—口碑 " 闭环，最终实现资产增值与品牌溢价，重塑品牌价值。康养运营方面，品牌企业关注全周期产品打造，积极发力康养产业运营。产业运营方面，产业园区运营商完成从 " 空间提供商 " 到 " 产业生态运营商 " 的品牌定位转变，以差异化和服务能力提升赋能品牌价值提升。面向未来，运营服务品牌企业要实现品牌价值的持续提升，在打造专业化能力的同时，须着力打造自有品牌、形成清晰稳定的品牌标识。

（四）传播渠道公域与私域全贯通，渠道和内容更加适配 AI 时代下的 GEO 逻辑

1.AI 赋能品牌传播全链路，利用私域传播与圈层传播实现对消费者的精准触达

AI 赋能品牌传播全链路，通过智能选房与 AI 直播实现效率提升，构建广阔且精准的用户触达体系。传播渠道贯通公域流量与私域传播，让高净值的圈层口碑成为获客转化率最高的流量池，实现品牌传播的内生增长和长效变现。

图：AI 赋能品牌传播全链路

2. 高规格发布会塑造专业品牌形象，" 母子品牌 " 协同，构建立体传播内容

通过高规格发布会，以 " 好房子 " 标准发布、品牌新主张等为载体，通过更加专业化的传播内容，向社会传递长期主义的品牌价值观。通过构建 " 主品牌定调、子品牌多点触达 " 的立体化品牌内容传播矩阵，增强品牌认知度。

图：品牌传播内容

3.GEO 逻辑重塑传播渠道与内容，构建 "AI 可触达 " 的信息源矩阵

图：GEO 逻辑重构品牌传播渠道与内容

品牌企业通过以 " 可被 AI 引用 " 为标准创造传播内容，使 AI 在回答用户提问时主动推荐品牌，提升品牌认知度。品牌企业通过布局高权重信源矩阵、优化内容结构、持续监测修改内容，使品牌在 AI 问答入口中获得稳定曝光度与精准种草。

（五）全面升级至全周期、全链条品牌管理，更加注重品牌长期效益

品牌企业加强品牌的长效管理机制，在舆情管理方面，全面升级向 " 全生命周期风控 " 管理模式转变，将事前预防前置到投拓及产品营造阶段，事后积极修复受损品牌，定期复盘避免重蹈覆辙。加强品牌的全链条管理，供应链管理方面，严格管好 " 朋友圈 "，阻断上下游合作方风险向自身品牌传导。同时，品牌企业将管理从点状动作升维至系统化的品牌面，实现品牌价值在多维触点的连贯输出，并通过推动将品牌与城市、社区共融，增强品牌社会效益。

1. 舆情管理全面转向 " 全生命周期风控 " 管理，做好全链条管理

图：舆情管理模式

品牌企业舆情管理已从传统的 " 事后灭火 " 全面转向 " 全生命周期风控 " 的管理模式。加强品牌的全链条管理，阻断每一个环节的风险向自身品牌传导。

2. 品牌管理从点到面全面升级，推动品牌与城市共融，增强品牌社会效益

图：品牌管理的从点到面

房地产企业品牌管理完成从 " 点式 " 到 " 面式 " 的升级。担当责任，推动品牌与城市共融，增强品牌社会效益。

▌结语

"828 政策 " 传递出更加明确的信号，即专注于高质价比产品打造、积极转型 " 轻重并举 " 的企业在未来能够发展得更好，高产品力、强品牌力及财务稳健的企业竞争优势有望进一步体现。品牌建设是长期工作，品牌企业持续推进品牌建设专业化、体系化发展，聚焦打造 " 安全、舒适、绿色、智慧 " 的 " 好房子 " 产品，以产品筑牢品牌信誉；紧抓存量盘活、城市更新等新机遇，做好城市综合运营，深耕代建、住房租赁和商业轻资产运营等，沉淀口碑，将服务运营能力转化为品牌资产，提升品牌价值。新形势下，企业秉持品牌建设的长期主义，构建新发展模式，谋求高质量发展。

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