2026 年 9 月 17 日，"2026 中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十三届中国房地产品牌发展论坛 " 在北京隆重举行。

中国房地产品牌价值研究二十三年回顾

中国房地产品牌价值研究已连续进行二十三年，研究对象不断丰富，研究成果被上市公司广泛引用和国内外媒体全方位报道。中国房地产品牌企业品牌价值二十三年经历了四个变化阶段：2004-2008 年波动增长，受宏观经济环境、行业发展等因素影响，全国品牌企业价值均值增长幅度波动较大。2009-2014 年稳定增长，全球金融危机后房地产迎来反弹，全国品牌企业也加快全国扩张步伐，经营业绩稳步提升。2015-2021 年快速增长，全国品牌企业把握结构性机遇，业绩增长较快，且重视产品品质与顾客满意度，品牌价值快速增长。2022 年至今小幅波动，房地产进入调整期，品牌企业业绩下滑，导致品牌价值下降。2026 年品牌价值较 2023 年下降了 20.8%，回到了 2018 年。

新政筑基，品质立企——以长期主义铸就品牌价值

在当前实施房地产新政、楼市企稳转型的关键阶段，聚焦房企品质内核与品牌韧性，探寻穿越周期的可行路径，更具现实意义。在新形势下，房企品牌建设需要重新审视品牌内涵，从追求表面的 " 知名度 "，转向构建深层的 " 信任度 "。这不是一个简单的营销策略调整，而是品牌理念的根本性转变。面对行业转型的深层挑战，房企需要从产品力、服务力、信用力、运营力四个维度系统构建长期竞争力，做行业的 " 长跑者 " 而非 " 过客 "。第一条路径是以产品力立身，做 " 好房子 " 的践行者。第二条路径是以服务力立信，做 " 好服务 " 的提供者。第三条路径是以信用力立本，做 " 可信赖 " 的长跑者。第四条路径是以运营力立久，做 " 可持续 " 的深耕者。新政已为行业筑基，品质当为企业立身，为房企品牌价值锚定坚实内核。

制度变革与模式转换：品牌房企的战略思考

构建房地产发展新模式，是近年房地产领域的重要任务。新模式的内涵是高质量发展和可持续发展，新模式的内容包含制度新模式和企业新模式。住建领域构建制度新模式的具体工作主要包括：①改革房地产开发、融资、销售三大基础制度，②建立 " 人房地钱 " 要素联动新机制，③高质量推进城市更新，④建设安全舒适绿色智慧的 " 好房子 "，实施物业服务质量提升行动，⑤建立房屋全生命周期安全管理制度。住建领域的制度新模式还要有土地、金融、税收等领域的制度新模式提供配套支持。"828 房地产新政 " 改革房地产开发、融资、销售三大基础制度，是构建房地产发展新模式的里程碑式进展，意义重大。新政实施后，将显著降低购房者风险，房地产金融风险系统化管控，行业竞争从讲故事回归产品服务实景体验，现房期房价格关系更协调。品牌房企适应新模式，①调整土地购置定价逻辑和策略，②重构集团和项目公司投融资协同关系，③品牌管理工作依然重要甚至更加重要。

顺应制度变革，重塑品牌竞争力

2026 中国房地产品牌价值研究显示，受行业调整影响，全国品牌企业品牌价值同比下降 10.2%。房企销售规模、营收与利润下降、制度变革、轻资产业务效能未显现等多重因素叠加，导致品牌价值下降。行业领导公司重视产品打造、前瞻布局运营服务，经营韧性强，品牌价值微降。开发企业布局聚焦、深耕，打造 " 好房子 "，以标杆项目打响品牌，实现产品品牌与公司品牌的良性互动。

代建品牌价值下降 4.6%，规模和利润下降是主要原因。构建新模式过程中，城投托底拿地、困境项目、城市更新、实体企业拿地这些项目可为代建企业带来增量，具有专业能力的代建企业在未来市场竞争中更有优势。

物业服务品牌价值低速增长，经营收益增长夯实品牌价值根基。物业服务企业顺应存量时代逻辑转变，构建长效品牌建设路径，持续做强服务品牌。

存量时代，运营服务市场广阔，规模提升和 Reits 加持，住房租赁企业品牌价值增长较快。商业运营企业受市场影响盈利空间压缩，但企业凭借品牌优势，出租率、营收更有保障。运营服务品牌企业需要战略先行，聚焦优势赛道，打造标杆样本，推动品牌化发展，放大品牌价值。

品牌企业要积极利用 AI 赋能品牌传播，传播渠道贯通公域流量与私域传播，并构建 " 主品牌定调、子品牌多点触达 " 的立体化品牌内容传播矩阵，增强品牌认知度。同时，传播渠道和内容要更加适配 AI 时代下的 GEO 逻辑。

品牌企业要做好全周期、全链条品牌管理。舆情管理从传统的 " 事后灭火 " 全面转向 " 全生命周期风控 " ，品牌管理要从 " 点式 " 到 " 面式 " 全面升级。

本届研究成果集中展现了优秀企业以卓越产品与服务夯实品牌根基、以创新坚守提升品牌价值的实践成效。从精研 " 好房子 " 产品，到深耕全生命周期居住服务，品牌建设与经营管理、服务运营的深度融合，正成为企业穿越周期的核心软实力。面对市场环境与客户需求的持续变化，行业回归经营本质，转向以高标准产品、体系化运营与可感知服务筑牢品牌根基；顺应发展趋势、优化品牌战略、释放整合效能，推动行业从规模扩张迈向价值深耕，正成为品牌企业的共同方向，让品牌真正成为驱动行业行稳致远的长期力量。

中国房地产 TOP10 研究组已持续二十三年开展品牌价值研究，清晰勾勒出行业品牌建设的全景图谱。当前，行业正从增量开发转向存量运营，服务品牌价值的提升已成为企业竞争力的重要支撑。在居住需求不断升级的背景下，服务品牌正从 " 配套角色 " 上升为企业竞争力的重要组成部分。未来，如何做好服务与运营，打造品牌竞争力，以信任沉淀品牌资产，成为企业在存量博弈中穿越周期的关键竞争力。

解析 8 · 28 房地产新政及对品牌房企的影响

"828" 新政下房企开发经营模式的十大改变，拿地：需先把未来三年的产品定位、成本、售价和资金回笼计划算清楚；融资：以项目现金流和资产为基础；资金管理：要求项目自平衡；客户：研究前置；产品：现房说话；建造：质量工期决定资金释放；销售：客户关系长期经营；交付：项目信用的终极检验；资产：管理受限、退出渠道拓宽；组织：架构转向项目一线授权、独立核算。因此，房企要积极应对，第一，重新审视投资标准，聚焦确定性；第二，重构融资体系，抓住多元化融资窗口；第三，产品力成为企业的第一竞争力；第四，组织考核需要配套升级。

中国房地产领导品牌企业成功经验分享

行业规则与发展逻辑正发生根本性变革，品牌价值最终沉淀于客户真实的居住体验。站在十五五新起点，保利发展发布 " 三好保利，用心生活 " 品牌主张，构建好产品—好服务—好生活逐层递进的价值逻辑，推动从 " 建造好房子 " 向 " 营造好生活 " 战略升维。好产品方面，贯彻国家好房子标准，打造六维性能的产品底盘；好服务方面，向前延伸至土地研判、向后覆盖社区全周期运维，培育和乐中国、万家灯和等社群 IP，推进高保真计划守护不动产长期价值；好生活方面，实现功能、精神、资产三重价值融合共生。三好体系已在广州玥玺湾、上海天奕及北京保利熙瑞、嘉华天珺等项目落地。现房时代，保利发展将以扎实的产品与服务兑现品牌承诺，携手行业推动高质量发展。

如何适应 8 · 28 新政，重构房地产行业的经营模式

8 · 28 新政推动经营、融资、资金和信用向项目下沉，房地产从企业信用转向项目信用，从土地和开发商中心转向真实客户和好产品。信用主体、客户地位和资金逻辑都变了：企业信用不能替代项目现金流，客户成为投资决策起点，销售回款后移，峰值资金需求提高，更多依靠股东资本、项目贷款和专业金融机构。单一开发商难再独立组织项目，土地、资金、专业能力、产业链和客户须围绕项目重新连接。共建因此成为组织答案：以项目公司为载体，以客户需求为中心，把各方纳入同一套投资、经营和治理结构，充分发挥各方优势、资源和能力，共同把项目做成、对结果负责；按风险配置责任，按贡献分享收益，让需求、产品、资金、经营和治理共同形成项目信用。蓝绿双城自 2019 年探索共建，围绕项目信用重构投资、开发与运营能力，并推动共建从单个项目走向城市共建，使项目成立、市场稳定。

共建 · 共治 · 共享丨重塑社区价值新生态

1. 城市进入下半场，物业站上治理 "C 位 "。2025 年末城镇化率 67.89%、城镇人口 9.5 亿、物业管理面积 327 亿平方米；上半场中国建起了城市，下半场要活好城市，民生的 " 最后一公里 " 就在社区 " 最后一百米 " ——服务，就是治理。

2. 面对价值回归、格局分化、信任赤字，党建引领是物业行业穿越周期的 " 确定性 " ——以信用背书重建信任，以宗旨引领把 " 为人民服务 " 立为服务标尺，以模式跃迁推动行业从 " 管理 " 走向 " 治理 "。

3. 共建共治共享，重塑社区价值新生态。彩生活以 " 把社区服务做到家 " 为初心，从白马公寓 "168" 样本提炼出 "1234" 方程式——一个核心、两大驱动、三方协同、四方共建，实现角色重构、价值统一、路径输出，让红色物业从样本长成可复制的行业 " 治理算法。

新政下，如何做好服务与运营，打造品牌竞争力

从 " 卖产品 " 到 " 卖服务 "，从 " 规模竞赛 " 到 " 信任溢价 " ——在 828 新政开启的新模式下，真正能够穿越周期的，永远是那些把交付做实、把运营做精、把品牌做成信任的企业。

一方面，我们看到了 " 服务与运营 " 正在成为价值的新来源。从代建的专业操盘，到央企的城市投资与存量运营，到物业的社区生态，到商业与租售的精细化管理，再到面向市场的数智去化，各个板块都在告别 " 卖产品 " 的粗放模式，走向 " 经营服务与运营 " 的精细化轨道。

另一方面，我们看到了 " 确定性溢价 " 时代信任的价值。现房销售、交房即交证，是制度的刚性承诺；而真正的品牌，是把这份承诺变成客户可感知、可依赖、愿复购的口碑。谁能交付、谁能兑现、谁能运营得更好，谁就能在这个 " 确定性溢价 " 的时代里，赢得更多的信任、更长远的竞争力。

"8 · 28" 新政不是刺激，而是制度重构：销售、信贷、融资三端闭环，核心是交付确定性，" 三高 " 模式退役。对代建不是逆风，而是回归主场——行业逻辑回归产品、成本、工期与交付，城市更新、保障房、租赁住房等扩容，竞争转向专业能力，但须防低价内卷。难点是新老交替阵痛：算账、定价、容错和现金流都更难。去杠杆后靠 " 确定性 " 竞争，做四件事：从建好到管好，向前策划、向后运营；从住宅走向多业态，深耕公共资金侧；把政府代建确定性升级为可复制的项目信用管理；练好资金封闭、成本穿透、产品适配、交付交证、低容错协同五项基本功。建议政策厘清业主、代建方与监管银行责任边界；行业抵制低价内卷、收费透明；企业把 " 金融工程 " 空间转为 " 工匠工程 "，与制度同向、回归初心。

828 新政推动行业由主体信用转向项目信用，资金监管、现房销售重塑底层开发逻辑，代建赛道正式告别规模竞速，迈入重履约、重资产价值兑现的新阶段。在这一背景下，代建企业必须跳出单纯项目管理的传统框架，搭建适配存量非标资产的完整机制。

远洋建管提出 " 全科医生 " 的代建思路，不再局限住宅开发管理，构建债权债务端、开发端、内容端、运营端 " 四端合一 " 体系。针对复杂纾困项目，前置法务清障、金融结构化设计，后端落地工程交付、资产运营增值，用 " 减法减负、加法增值 " 破解烂尾、权属纠纷等难题。同时布局产业园、城市更新、文旅康养多业态，打通从规划、建造到营销、长期运营的全链条闭环。

依托五好产品体系、AI 数字化工具与全业态协同能力，我们把客研、设计、工程效率持续提效降本。新政之下，代建的核心价值，是为委托方提供覆盖资本、合规、建造、运营的综合治理方案，以长期空间运营能力，承接存量资产盘活的行业新命题。

伴随房地产新政落地，行业进入全新发展阶段，市场生态加速重构，代建委托方评判标准发生根本变化，不再只看重平台规模与代建品牌，更加关注产品落地效果、全周期算账能力以及风险责任机制。

金地管理多年深耕代建赛道，打磨产品力、经营力、服务力核心价值体系。产品力适配现房销售要求，打通从前期定位到实体交付全链条，提升产品市场认可度，破解项目去化难题；经营力落实单项目独立闭环管理，统筹投资、成本、工期、销售全流程，实现现金流与股东价值双向平衡；服务力以白皮书与评价体系为抓手，推动信息共享可追溯、服务可测评，厘清权责边界，提升委托方决策效率与合作满意度。

代建品牌信任不靠概念宣传，来源于一个个项目的高品质交付与高效问题解决，凭借持续迭代的专业能力，持续筑牢品牌口碑与市场信任。

828 新政推动行业彻底告别高杠杆、高周转旧模式，代建赛道正深度重构：资金压力抬升叠加市场主体增多，同质化竞争加剧，行业逻辑从 " 靠资源拿项目 " 转向 " 靠能力赢信任 "。作为代建领先品牌，绿地智造多年坚守品质与服务双主线：以品质立根，累计斩获鲁班奖等百余项工程荣誉，交付力就是品牌力；以服务赋能，定位客户价值合伙人，收获政企与金融机构广泛信赖。

面向新阶段，绿地智造锚定 " 城市更新综合服务商 "，推出 3+X" 战略升级："3" 为城市更新建设、存量资产盘活、资产运营服务三大主业，构建资产全生命周期闭环，筑牢发展压舱石；"X" 布局大宗贸易、智算科技、储能新能源、环保科技四大赛道，以 " 产业 +" 思维双向赋能主业，打造第二增长曲线。企业将以一稳一进的节奏，坚持轻重协同、产城融合，以长期主义穿越周期，助力城市高质量发展。

保利和润定位 " 数智驱动的不动产首席运营商 "，围绕客户全生命周期跑通 " 懂客、获客、收客、养客 " 营客之环，破解存量时代客户 " 找不准、收不住、养不久 " 痛点。懂客，" 客研五阶战法 " 依托 100 城数据库与上万样本量化决策；获客，自建行业最大 MCN 矩阵：2600 余人、500+ 直播间、粉丝超 230 万，配合 AI 工具降本 15%、转化率逆势升 30%；收客，" 五星销售管理体系 " 加首创 " 豪宅星图 " 稳定案场战力，2025 年助广州三盘超 221 亿；养客，搭建统一客群、权益、运营的长效平台。底层由 ACE 系统和 " 保利云和 +" 平台支撑，以系统能力替代个人经验。市场化扎实：服务 117 个非保利项目、成交 270 亿，对外提供项目定位、线上陪跑、分销整合、全案代理四大产品，可单选或打包。

信任不靠宣传，靠兑现。

企业层面，我们发挥央企风控统筹优势，把资金安全、交付节奏、合规底线纳入全周期统筹管理。

在大湾区 · 诺德云城，最有代表性的案例就是：项目本身就是实景呈现。 在当前 " 所见即所得 " 成为制度要求的背景下，我们不需要用效果图说服客户，客户走进来看到的，就是未来在这里办公、经营的样子。这背后是央企的建造标准，是每一个工艺细节的较真。

但确定性不止于交付。我们坚持长远发展做产业储备，以 " 站 " 聚人、以 " 产 " 促城，让大湾区 · 诺德云城 TOD5.0 综合体真正成为区域发展的产业引擎。把实景呈现在客户面前，让确定性看得见；把产业储备做在前面，让确定性可持续。

828 新政后，业主对物业服务的确定性要求大幅提高，物业行业已从 " 增量开发 " 逐步走向 " 存量运营 "，进入规模化扩张与精细化运营并行的新阶段。当前行业最大痛点在于各类信息不透明，由此产生信任裂痕。

长城物业深耕行业 39 年，以 " 阳光社区 " 工程为抓手，将 " 阳光 " 由理念转化为可核对、可执行、可核查的实操标准。2022 年我们发布《" 阳光社区 " 评价准则白皮书》，2026 年升级为阳光标准 100 项，细化各项落地要求，明确实操路径。基于这套标准，长城物业把 " 值得托付 " 落地为四个 " 一 "：一是阳光标签，通过评估获得社区等级认证；二是阳光主张，" 阳光无小事 "；三是十大放心承诺清单；四是完备监督机制。

在落地层面，长城物业打造科技赋能、人文服务、社区共建三大核心抓手，通过数字化平台打通服务全流程，聚焦老人、儿童等重点群体，并整合社区资源搭建家门口服务场景。

合创嘉锦始终秉承 " 做政府所想，为民生所需 " 的发展理念，积极响应党中央号召，推动红色物业建设。我们深入基层，走进江西、新疆等困难地区，协助当地政府和机关单位解决民生问题，将先进的管理理念带到物业服务薄弱的区域。同时，我们与多所高校合作开设物业管理课程，从源头普及物业服务边界、内容和管理体系，为社会服务体系的长远发展打好基础。

在服务实践中，我们坚持标准化体系建设，将标准作为服务质量的根本保障，并在此基础上注重细节，从单一项目扎实做起，切实解决业主问题，建立信任。我们始终秉持 " 让生活更美好 " 的使命，坚持长期主义，用持续的投入和积累逐步体现品牌价值。未来，合创嘉锦将继续深耕服务，以扎实品质服务业主、服务社会、服务国家。

AI-first，不是把 AI 加进流程，而是假设 AI 就在那里，把流程重新设计一遍。中指研究院提出企业 AI 化的三个路标：第一重 " 工具箱 "，先用起来；第二重 " 岗位 "，工作来了 AI 先跑一遍，人来看、来判、来兜底——配齐 MCP、Memory、Plan 三件套，用 SKILL 把成熟方法写成作业指导书；第三重 " 定位 "，把组织、流程、岗位围绕 AI 重新设计。重新分工，分的不是人，而是任务：有数据、有规则、有验证的交给 AI，没有标准答案的留给人——方向制定者、规则设定者、结果审核者、异常处理者，AI 给得出建议，给不出担当。一把 " 关闭测试 " 的尺子，量一量 AI 在不在岗位上。中指研究院已上路：数据库产品 +AI、物业 AI 招投标 Agent、CI Buddy。新范式不是喊出来的，是做出来的。

CI Buddy 是中指控股依托三十余年行业积淀打造的房地产垂类 AI 智能工具，在 Harness 专业 AI 架构上，封装了 20+ 系统专家、60+MCP 数据接口与 200+ 地产专属 Skills，实现了 " 懂地产、有数据、有场景、会进化、更安全 " 的产品定位。

与通用大模型相比，CI Buddy 核心差异在于三点：直连中指专业数据库、数据可溯源；深度理解行业术语与研判逻辑，不出 " 外行答案 "；覆盖地产上下游全链条任务。以北京 · 通州宋庄地块可研报告为实证案例，与通用大模型相比，CI Buddy 产出 7 章节、6 大维度的系统论证，凸显专业深度优势。

针对行业数据散乱、报告耗时、信息更新快、AI 幻觉、复杂任务易错、存量资料沉睡等痛点，CI Buddy 通过 MCP 直连取数、专属 Skill 固化流程、定时任务监测、多 Agent 协同合稿等能力，实现全面提升，周期性报告整体提效 40%，地产监测任务效能提升 60%。

在土地研判官、多 Agent 集群协作、客研分析专家三大核心场景中，CI Buddy 将 " 几人几天 " 的复杂任务变为 " 一人半天 +AI 一小时 "，为拿地决策、客研定位提供数据研判支撑。

一句话总结：AI 负责任务加速，人负责专业把关——让 CI Buddy 成就超级个体，武装超级团队；一个人，就是一个项目组，领先的不是某一个人，而是一整支队伍。

存量时代，REITs 打通 " 投融管退 " 闭环的关键一环。投资人不再满足于看基金，而要穿透看行业 —— 资产运营数据是最后的盲区。金融看的是「表面的钱」，我们看的是「底层的货」：出租率、租金、租户、收缴率，才是分派估值之根本。

中指 REITs Agent 以 30 年数据叠加 AI 大模型：实时覆盖全市场，穿透至房间车位；建立数据标准 v1.0，AI + 人工双复核，结论可溯源。

产品回应两类用户：发行人侧能不能发 —— 能否入池、定什么价、守不守得住；投资人侧能不能买 —— 底层是什么、贵不贵、分派稳不稳。六大能力覆盖 资产清单、资产档案、租金收益、资产估值、对比分析、AI 投研。

让每处资产可看清、可比、可定价，是投研从经验走向数据的关键一步。

当前物业行业已进入存量竞争阶段，业务拓展效率、标书交付质量、内部运营能力逐步成为物企的核心竞争力。中指研究院推出中指物业 AI 招投标 Agent 以及 CI Buddy（物业版）AI 工具，助力物企提升工作效率，提升企业竞争力。 招投标 Agent 覆盖三类商机来源：全网标讯、合约到期项目预警、土地交易线索，海量数据挖掘物业业务机会；产品具备招标文件解析、AI 标书撰写、标书风险审查、查重能力，大幅压缩标书制作周期，规避废标风险，已有千家物企开通使用。 CI Buddy 物业版内置 15 类专家、100 + 专属技能，横跨市场拓展、品质运营、战略品牌、数字化合规、资本市场五大业务板块。可完成竞企动态日报、住宅物业标准化全套文件、小区公示栏模板、社区活动完整策划方案等任务，覆盖物企投拓、运营、管理多场景工作。