黄卫忠这位监管出身的掌门人，没有用激进的规模冲刺去装点报表，而是一步一个脚印地把基础打牢。在银行业普遍焦虑的当下，这种定力本身就是一种稀缺品。

作者：虞尔湖

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银行业的日子这两年不算好过，净息差一路收窄，中间业务收入普遍承压，不少城商行的财报越写越难看。

就在这样的大背景下，湖南银行前不久交出的 2026 年半年报却透出一股暖意。上半年该行实现营业收入 59.01 亿元，同比增长 5.33%，净利润 19.53 亿元，资产总额站上 6525.21 亿元，客户存款规模更是历史性地突破 4000 亿元。

对于一家完成重组更名才三年多的省级城商行来说，这份成绩单的分量不轻。数字背后，是董事长黄卫忠带着这家银行卸下历史包袱、重新找回增长节奏的一段故事。

1

营收止跌回升，六千五百亿资产站稳新台阶

看一家银行的半年报，内行人先看趋势，再看结构。湖南银行这份半年报最值得圈点的趋势，就是营收增速由负转正。

2025 年全年，该行营业收入同比还在下滑通道里，到了 2026 年上半年，59.01 亿元的营收换来了 5.33% 的正增长，拐点意味相当明显。

据于见专栏观察，撑起这个拐点的是基本盘的回暖。

上半年湖南银行利息净收入达到 45.06 亿元，同比增长 6.15%，这块收入占营收的大头，它的稳步增长说明主营业务的造血能力在恢复。

投资收益同样可圈可点，13.34 亿元的规模同比增长超过 16%，在债券市场波动加大的环境里能做出这样的成绩，说明金融市场团队的功底不弱。

再看负债端，功夫下得也很实在。

上半年该行利息支出从上年同期的 49.55 亿元压降到 46.01 亿元，在存款规模快速扩张的同时把成本往下压，这一手并不轻松。存款立行是银行业的老话，湖南银行上半年吸收存款 4013.09 亿元，较上年末增长 8.62%，首次站上 4000 亿元台阶。

存款是一家银行最扎实的底气，尤其是低成本存款的持续流入，直接决定了未来几年的盈利空间。

截至 2026 年 6 月末，该行资产总额 6525.21 亿元，较上年末增长 4.96%，发放贷款和垫款 3502.28 亿元，增长 6.72%。

规模扩张的节奏不急不缓，既没有冒进冲量，也没有原地踏步。值得一提的是，上半年该行计提信用减值损失 15.5 亿元，同比有所增加，这恰恰说明管理层没有把利润做薄的功夫省下来，而是选择多提拨备、夯实家底。净利润 19.53 亿元同比微增 0.56%，看似平淡，实则是在主动加固风险防线之后的稳。

对银行这种经营风险的行当来说，这种稳比一时的快更值钱。

放到行业坐标里看，这份回暖来得并不容易。这两年商业银行净息差持续收窄，不少银行靠以量补价勉强维持，结果规模上去了利润却下来了。

湖南银行的解法是两头用力，资产端稳住投放节奏，负债端下狠功夫压成本，把息差收窄的冲击尽可能消化在内部。这种打法不花哨，但可持续。

2

黄卫忠掌舵三年，一场脱胎换骨的变革

湖南银行今天这份半年报，必须放到它的前世今生里看，才能读出真正的味道。

这家银行的前身是华融湘江银行，原第一大股东为华融资产管理公司。2022 年，华融将所持股份分别转让给湖南财信金控和中央汇金，同年 11 月更名为湖南银行，次年 2 月正式揭牌。

从央企 AMC 系银行到湖南省属法人银行，身份转换涉及股权重组、风险处置、治理重构，哪一件都是硬骨头。主导这场变革的，正是时任华融湘江银行董事长、如今继续掌舵湖南银行的黄卫忠。

黄卫忠今年 58 岁，是监管系统出身，曾在央行、银监会工作多年，对合规、风控、监管沟通都极为熟稔。

圈内人评价他行事稳健，不图一时热闹，更看重底子扎不扎实。复盘他这三年的操作路径，确实能看出这种风格。

更名之初他就明确定位，更名不是简单翻牌，而是一场脱胎换骨的变革。三年过去，这句话正在兑现。

熟悉黄卫忠的人知道，他最常挂在嘴边的词是稳健。

监管系统的多年历练，让他对风险有一种近乎本能的敬畏。接手湖南银行之后，他没有急于做大规模粉饰报表，而是先花大力气处置存量风险、重塑风控体系、梳理治理架构。先清淤，再引水，这个顺序体现了银行家的专业素养。

如今回看，正是前两年把地基打牢了，2026 年的营收回暖才有底气。

于见专栏认为，最硬的一手棋落在资本补充上。

2025 年，湖南银行以非公开协议方式向 9 家特定对象发行普通股 10 亿股，完成增资扩股 40.1 亿元，总股本由 77.5 亿股增至 87.5 亿股。这轮定增直接让核心一级资本充足率从 8.66% 抬升到 9.38%，一级资本充足率和资本充足率分别达到 10.61% 和 12.82%。

资本金是银行扩张的弹药，黄卫忠在行业普遍喊资本紧的时候把这颗子弹备足了。

股东阵容的含金量也在提升。

目前湖南财信金控、中央汇金、财信投资、湖南省财政厅、湖南出版投资控股集团位列前五大股东，湖南国资直接或间接合计持股 65.88%，湖南省政府是实际控制人。国资背书叠加汇金坐镇，这种股东结构在城商行里属于第一梯队。

2026 年 6 月，该行 2025 年度股东会在长沙召开，黄卫忠以董事长身份主持会议，董事会平稳完成换届调整，治理层面的确定性进一步增强。

可以说，黄卫忠用三年时间，把一家带着历史包袱的银行，改造成了股权清晰、资本充实、治理规范的省属金融平台。

3

扎根三湘四水，做湖南人自己的银行

省级城商行的价值，最终要用服务地方经济的成色来检验。

湖南银行是湖南省唯一的省级法人城商行，这个身份决定了它和湖南经济是深度绑定的关系。

从最新数据看，这种绑定还在加深。上半年该行贷款增长 6.72%，存款增长 8.62%，两项增速放在当前银行业整体增速放缓的环境里，都属于靠前的水平。贷款的投向很能说明问题，制造业、科技创新、绿色低碳、中小微企业、乡村振兴，这些湖南实体经济最需要金融活水的领域，正是湖南银行信贷资源倾斜的方向。

省级法人银行的优势在于决策链条短、地缘人脉熟、对本地产业理解深，湖南银行把这些优势用在了刀刃上。

服务地方的另一层含义是渠道下沉。

湖南银行的网点覆盖三湘四水，从长沙的写字楼到县域的工业园，都能看到它的身影。对很多湖南本地中小企业主来说，家门口的湖南银行比千里之外的全国性大行更懂自己的生意。这种贴着地皮生长的能力，是花钱买不来的护城河。

零售和普惠条线的变化也在悄悄发生。围绕居民的财富管理和日常金融需求，湖南银行这两年持续完善产品货架，数字化渠道的迭代速度明显加快，手机银行的功能体验不断向大行看齐。

对小微企业和个体工商户，该行依托地方法人银行的灵活机制，把审批链条一压再压，让急需周转资金的客户少跑腿、快拿钱。金融的温度，往往就藏在这些细节里。

把视野拉远一点，湖南正处在产业升级的关键阶段，先进制造业集群、科技创新高地建设都需要本地金融力量的持续输血。

增资扩股之后的湖南银行，资本更厚、底气更足，服务地方战略的工具箱也更丰富。董事长黄卫忠多次在内部强调，银行的根必须扎在湖南的土里，业务跟着产业走，服务围着客户转。话朴实，理不糙。

4

结语

回头看这三年，湖南银行走的是一条先治病、再强身、后提速的路。

重组更名解决了出身问题，增资扩股解决了资本问题，2026 年半年报的营收转正，则意味着增长问题开始破题。

黄卫忠这位监管出身的掌门人，没有用激进的规模冲刺去装点报表，而是一步一个脚印地把基础打牢。在银行业普遍焦虑的当下，这种定力本身就是一种稀缺品。

存款突破 4000 亿是一个新起点，资产迈向 7000 亿大概率只是时间问题。

对于关注区域金融的观察者来说，湖南银行的样本意义在于，它证明了一家带着历史包袱起步的城商行，只要股东给力、掌门清醒、方向对头，完全可以走出自己的节奏。

黄卫忠和他的团队用三年时间讲清楚了这件事，接下来的故事，值得继续看下去。

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