作者 | 陈泽
报道 | 电商参考
董明珠又退了一步,格力开始交接了
董明珠正在放手
董明珠,又交出了一家公司。
天眼查显示,近日,格力电子商务有限公司发生工商变更,董明珠卸任法定代表人。
9 月 19 日,她进一步卸任执行董事,原经理夏光辉也退出,张幸磊接任法定代表人,并担任执行公司事务的董事、经理。
据了解,格力电商成立于 2019 年 11 月,注册资本 1 亿元,由格力电器全资持股,负责运营 " 格力董明珠店 " 等线上渠道业务。
一个值得注意的细节是,董明珠此前已经在格力电商任职近七年如今,她把这家以自己名字为重要招牌的公司的经营职务也交了出去。
当然,卸任子公司职务不等于退出格力,但电商参考想指出的是,如果把近一年多的人事变动放在一起看,董明珠的确正在逐步放权。
2025 年 4 月,格力电器董事会换届,董明珠继续担任董事长,开启第五个三年任期,却不再兼任总裁,由张伟接棒。
随后,调整开始延伸至各个业务板块。
2025 年,董明珠卸任珠海零边界集成电路公司法定代表人;2026 年 1 月,退出格力电子元器件公司的相关经营职务;5 月,又将格力预制菜装备公司的法定代表人、董事职务交给李德权。
再加上此次格力电商换帅,一年多时间,至少四家全资子公司完成了相关人事调整。
从芯片、电子元器件,到预制菜装备、电商,这些业务都承载着格力近年来的多元化尝试。
而接替董明珠的,也并非空降的外部职业经理人,而是格力内部培养起来的管理人员。
例如,接手电子元器件公司的方祥建,2004 年便进入格力,从基层岗位一路成长为公司副总裁。
这意味着,格力的经营管理正在发生一种变化:过去由董明珠亲自承担的部分子公司的具体职责,逐渐交由不同业务负责人负责。
不过,格力电器的董事长仍是董明珠,集团的重大经营决策和整体战略,也并未因此完成交接。
真正值得关注的,不是她什么时候彻底离开,而是格力能否在她仍然掌舵的阶段,把下一批管理人员培养出来。
接班人的考题来了
格力电商此次换帅,恰好赶上格力渠道改革的关键时期。
过去,消费者购买格力家电,主要依靠传统经销商和线下专卖店,如今,直播电商、即时零售、全屋家电体验店,都被纳入格力的销售体系。
截至 2026 年上半年,全国 " 董明珠健康家 " 门店已经突破 1500 家。
4 月,格力又与美团闪购达成合作,计划推动全国 1.3 万家门店入驻,让消费者在线上下单后,可以享受配送、安装等服务。
与此同时,格力正在布局区域数字科技公司,打通仓储、物流和终端销售。
在电商参考看来,在这样的背景下,张幸磊接任格力电商,就有了更深一层的意义。
公开资料显示,他此前以格力电器总裁助理身份参与经营管理,还担任多家区域数字科技公司的法定代表人,涉及供应链、区域渠道等业务。
如今,从区域经营到线上销售,张幸磊承担的职责进一步扩大。
毕竟,格力现在需要的电商负责人,不能只懂直播带货。
直播间卖出去的家电,能否及时送到用户家里,附近有没有门店提供安装,线上线下价格和服务能否统一,都直接影响消费者体验。
图源:抖音
但相比渠道改革,另一个问题恐怕更难回答:格力的销售,究竟还能依靠董明珠多久?
眼下,无论是 " 格力董明珠店 ",还是遍布全国的 " 董明珠健康家 ",董明珠的个人名字仍然占据着重要位置。
而这种营销方式确实取得了成效。
格力披露的数据显示,2025 年," 董明珠健康家 " 标杆门店非空调品类销售占比达到 42.2%。对一家长期以空调闻名的企业而言,这个数字表明,相关门店已经在推动消费者购买格力其他品类家电。
董明珠的个人影响力,在其中发挥了不可忽视的作用。
问题在于,个人影响力可以帮助企业拓展市场,却不能永远代替企业建立自己的品牌认知。
董明珠今年已经 71 岁,按照目前任期,她将在 2028 年迎来又一个重要的人事节点。
届时,无论她是否继续担任董事长,格力都必须面对一个现实:年轻管理层能否独立承担经营责任,消费者又能否逐渐从信任董明珠,转向信任格力的产品和服务?
在电商参考看来,对格力而言,董明珠目前仍然是重要的品牌资产,企业没有必要为了交接而急于舍弃既有优势。
真正需要完成的,是在继续发挥个人影响力的同时,让产品、渠道和年轻管理人员逐渐拥有独立支撑业务的能力。
董明珠此前在股东大会上谈及频繁的人事调整时,也曾明确表示,希望通过管理岗位的上下流动,把年轻队伍培养出来。
从这个角度看,此次格力电商换帅,只是格力管理层交接过程中的一个具体动作。
对格力而言,培养接班人不是要让下一个董明珠出现,而是要让企业即使没有董明珠亲自负责每一项业务,也能继续运转、持续发展。
这才是格力接下来真正需要完成的交接。
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